Vizyoner Liderliğin Kariyer Tatmini ve Dile Getirme Davranışına Etkisinde Örgütsel Bağlılığın Aracı Rolü: Sağlık Çalışanları Üzerine Bir Araştırma

Alptekin SÖKMEN, (Ankara Hacı Bayram Veli Üniversitesi, İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi, Ankara, Türkiye)
Alev SÖKMEN, (Kastamonu Üniversitesi, Turizm Fakültesi, Gastronomi ve Mutfak Sanatları Bölümü, Kastamonu, Türkiye)
Osman BENK (Gümüşhane Üniversitesi, İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi, İnsan Kaynakları Yönetimi Bölümü, Gümüşhane, Türkiye)
Üçüncü Sektör Sosyal Ekonomi
19 7
Yıl: 2023 Cilt: 58 Sayı: 3 Sayfa Aralığı: 2068 - 2087 Metin Dili: Türkçe DOI: 10.15659/3.sektor-sosyal-ekonomi.23.08.2186 İndeks Tarihi: 26-09-2023

Vizyoner Liderliğin Kariyer Tatmini ve Dile Getirme Davranışına Etkisinde Örgütsel Bağlılığın Aracı Rolü: Sağlık Çalışanları Üzerine Bir Araştırma

Öz:
Ankara’da sağlık sektöründe gerçekleştirilen bu çalışmada temel olarak vizyoner liderlik, örgütsel bağlılık, kariyer tatmini ve dile getirme davranışı ilişkilerini saptamak amaçlanmıştır. Sashkin (1996) tarafından geliştirilen ve 25 ifadeden oluşan Vizyoner Liderlik Ölçeği; Meyer, Allen ve Smith (1993) tarafından geliştirilen Wasti (2000) tarafından Türkçe uyarlaması yapılan, 18 ifadeden oluşan Örgütsel Bağlılık Ölçeği; Greenhaus vd. (1990) tarafından geliştirilen ve 5 ifadeden oluşan Kariyer Tatmini Ölçeği ve Van Dyne ve LePine (1998) tarafından geliştirilen ve toplam 6 ifadeden oluşan Dile Getirme Davranışı Ölçeği kullanılmıştır. Veriler bir vakıf üniversitesinin ana hastanesinde görev yapan 387 sağlık çalışanına yönelik olarak 2022 yılı Ekim-Kasım döneminde elden ve e-mail yoluyla dağıtılarak toplanmıştır. Çalışmada öncelikle geçerlilik ve güvenilirlik analizleri yapılmış, daha sonra elde edilen bulgulardan hareketle yapılan korelasyon analizi sonucunda vizyoner liderlik, örgütsel bağlılık, kariyer tatmini ve dile getirme davranışı arasında pozitif yönlü anlamlı ilişki bulunduğu tespit edilmiştir. Regresyon analizi bulgularına göre vizyoner liderlik ve örgütsel bağlılığın kariyer tatmini ve dile getirme davranışı üzerinde anlamlı etkisinin olduğu tespit edilmiştir. Öte yandan hiyerarşik regresyon sonucu elde edilen araştırma bulguları, incelenen hastane işletmesinde vizyoner liderliğin kariyer tatmini ve dile getirme davranışına etkisinde örgütsel bağlılığın kısmi aracılık rolünün bulunduğunu göstermektedir.
Anahtar Kelime:

The Mediating Role of Organizational Commitment in the Visionary Leadership’s Effect on Career Satisfaction and Voice Behavior: A Research on Health Employees

Öz:
In this study, which was carried out in the health sector in Ankara, it was basically aimed to determine the relationships between visionary leadership, organizational commitment, career satisfaction and speaking behavior. Visionary Leadership Scale developed by Sashkin (1996) and consisting of 25 statements; Organizational Commitment Scale consisting of 18 statements, developed by Meyer, Allen and Smith (1993) and adapted into Turkish by Wasti (2000); Greenhaus et al. (1990) Career Satisfaction Scale consisting of 5 statements and the Voice Behavior Scale developed by Van Dyne and LePine (1998) consisting of 6 statements were used. The data were collected from 387 health workers working in main hospital of a foundation university in October-November 2022 by hand and e-mail. First of all, validity and reliability analyzes were made, and then, as a result of correlation analysis that there is a positive significant relationship between all variables. As a result of regression analysis, visionary leadership and organizational commitment have a significant effect on career satisfaction, and voice behavior. The findings obtained as a result of hierarchical regression show that organizational commitment has a partial mediation effect on the effect of visionary leadership on career satisfaction and expressing behavior in the examined hospital.
Anahtar Kelime:

Belge Türü: Makale Makale Türü: Araştırma Makalesi Erişim Türü: Erişime Açık
  • Albdour, A., & Altarawneh, (2014). Employee engagement and organizational commitment: Evidence from Jordan. International Journal of Business, 19(2), 192-212.
  • Afshan, G., & Serrano-Archimi, C. (2022). My supervisor supports me better than the past: Integration of social and temporal comparison. Journal of Economic and Administrative Sciences, 38(1), 41-59.
  • Allen, N. J. (2003). Organizational commitment in the military: A discussion of theory and practice. Military Psychology, 15(3), 237-253.
  • Allen, N. J., & Meyer, J. P. (1990). The measurement and antecedents of affective, continuance and normative commitment to the organization. Journal of Occupational Psychology, 63(1), 1-18.
  • Allen, N.J., & Meyer, J.P. (1996). Affective, continuance, and normative commitment to the organization: An examination of construct validity. Journal of Vocational Behavior, 49(3), 252-76.
  • Angle, H. L., & Perry, J. L. (1983). Organizational commitment: Individual and organizational influences. Work and Occupations, 10(2), 123-146.
  • Aryee, S., & Luk, V. (1996). Work and nonwork influences on the career satisfaction of dual-earner couples. Journal of Vocational Behavior, 49(1), 38-52.
  • Avery, G. C. (2004). Paradigms of leadership: Theory and cases. Thousand Oaks: Sage.
  • Baron, R. M., & Kenny, D. A. (1986). The moderator–mediator variable distinction in social psychological research: Conceptual, strategic, and statistical considerations. Journal of personality and social psychology, 51(6), 1173-1182.
  • Bass, B. M. (1985). Leadership and sustainability performance beyond expectations. New York, NY: Free Press.
  • Becker, H. S. (1960). Notes on the concept of commitment. American Journal of Sociology, 66, 32-40.
  • Beeri, I., Dayan, R., Vigoda-Gadot, E., & Werner, S. B. (2013). Advancing ethics in public organizations: The impact of an ethics program on employees’ perceptions and behaviors in a regional council. Journal of Business Ethics, 112(1), 59-78.
  • Benk, O. ve Sökmen, A. (2021). Çalışan sesi ile işveren markası ilişkisi: Karmaşık devamlılık ve farklılık algısının ardışık aracılık etkileri. İşletme Araştırmaları Dergisi, 13(4), 3326-3345.
  • Benk, O. ve Sökmen, A. (2022). Karmaşık devamlılık, çalışan sesi, işveren markası ve farklılık algısı ilişkisi: Bir lojistik örgütü. Üçüncü Sektör Sosyal Ekonomi Dergisi, 57(3), 1955-1982.
  • Berson, Y., Shamir, B., Avolio, B. J., & Popper, M. (2001). The relationship between vision strength, leadership style, and context. The Leadership Quarterly, 12(1), 53-73.
  • Bıyık, Y., Şimşek, T. ve Sökmen, A. (2016). Etik iklimin iş tatmini ve işten ayrılma niyetine etkisinde örgütsel bağlılığın aracı rolü: Bir holdingin yöneticilerine yönelik araştırma. Eurasian Academy of Sciences Social Sciences Journal, 1, 237-249.
  • Bies, R. J., & Shapiro, D. L. (1988). Voice and justification: Their influence on procedural fairness judgments. Academy of Management Journal, 31(3), 676-685.
  • Brown, M. E. (1969). Identification and some conditions of organizational involvement. Administrative Science Quarterly, 14(3), 346-355.
  • Buchanan, B. (1974). Building organizatonal commitment: The socialization of managers in work organizations. Administrative Science Quarterly, 19, 533-546.
  • Caldwell, R. (2003). Change leaders and change managers: Different or complementary? Leadership & Organization Development Journal, 24(5), 285-293.
  • Cappelli, P. (2000). A market-driven approach to retaining talent. Harvard Business Review, 78(1), 103-11.
  • Carton, A. M., Murphy, C., & Clark, J. R. (2014). A (blurry) vision of the future: How leader rhetoric about ultimate goals influences performance. Academy of Management Journal, 57(6), 1544-1570.
  • Colton, D. L. (1985). Vision. National Forum, 65(2), 33-35.
  • Conger, J. A., & Kanungo, R. N. (1987). Toward a behavioral theory of charismatic leadership in organizational settings. The Academy of Management Review, 12(4), 637-647.
  • Detert, J. R., & Burris, E. R. (2007). Leadership behavior and employee voice: Is the door really open? Academy of Management Journal, 50(4), 869-884.
  • Dhammika, K. A. S. (2016). Visionary leadership and organizational commitment: The mediating effect of leader member exchange (LMX). Wayamba Journal of Management, 4(1), 1-10.
  • Erdogan, B., Kraimer, M. L., & Liden, R. C. (2004). Work value congruence and intrinsic career success: The compensatory roles of leader-member exchange and perceived organizational support. Personnel Psychology, 57(2), 305-332.
  • Farrell, D. (1983). Exit, voice, loyalty, and neglect as responses to job dissatisfaction: A multidimensional scaling study. Academy of Management Journal, 26(4), 596-607.
  • Folger, R. (1977). Distributive and procedural justice: Combined impact of voice and improvement on experienced inequity. Journal of Personality and Social Psychology, 35(2), 108-119.
  • Gollan, P., & Wilkinson, A. (2007). Contemporary developments in information and consultation. International Journal of Human Resource Management, 18(7), 1133-1145.
  • Grant, A.M., & Ashford, S.J. (2008). The dynamics of proactivity at work. Research in Organizational Behavior, 28, 3-34.
  • Greenhaus, J. H., Parasuraman, S., & Wormley, W. M. (1990). Effects of race on organizational experiences, job performance evaluations, and career outcomes. Academy of management Journal, 33(1), 64-86.
  • Greguras, G. J., & Diefendorff, J. M. (2009). Different fits satisfy different needs: Linking person-environment fit to employee commitment and performance using self-determination theory. Journal of Applied Psychology, 94(2), 465-477.
  • Grusky, O. (1966). Career mobility and organizational commitment. Administrative Science Quarterly, 10(4), 488-503.
  • Hall, D. T., Schneider, B., & Nygren, H. T. (1970). Personal factors in organizational identification. Administrative Science Quarterly, 15(2), 176-190.
  • Hater, J. J., & Bass, B. M. (1988). Superiors' evaluations and subordinates' perceptions of transformational and transactional leadership. Journal of Applied Psychology, 73(4), 695-702.
  • Heath, C. & Heath, D. (2010). Switch: How to Change Things When Change is Hard, Crown Publishing Group, New York, NY.
  • Heslin, P.A. (2003). Self- and other-referent criteria of career success. Journal of Career Assessment, 11(3), 262-86.
  • Heslin, P. A. (2005). Conceptualizing and evaluating career success. Journal of Organizational Behavior, 26(2), 113-136.
  • Hirschman, A. (1970). Exit, voice and loyalty: Responses to decline in fi rms, organizations and states. Cambridge: Harvard University Press.
  • Hrebiniak, L. G., & Alutto, J. A. (1972). Personal and role-related factors in the development of organizational commitment. Administrative Science Quarterly, 17(4), 555-573.
  • Jiang, J. J., & Klein, G. (1999). Supervisor support and career anchor impact on the career satisfaction of the entry-level information systems professional. Journal of Management Information Systems, 16(3), 219-240.
  • Joo, B.(B). & Ready, K.J. (2012). Career satisfaction: The influences of proactive personality, performance goal orientation, organizational learning culture, and leader member exchange quality. Career Development International, 17(3), 276-295.
  • Judge, T. A., Cable, D. M., Boudreau, J. W., & Bretz, R. D. (1995). An empirical investigation of the predictors of executive career success. Personnel Psychology, 48(3), 485-519.
  • Kanter, R. M. (1968). Commitment and social organization: A study of commitment mechanisms in utopian communities. American Sociological Review, 33(4), 499-517.
  • Kirkpatrick, S. A., & Locke, E. A. (1996). Direct and indirect effects of three core charismatic leadership components on performance and attitudes. Journal of Applied Psychology, 81(1), 36-51.
  • Kirton, M. (1980). Adaptors and Innovators in Organizations. Human Relations, 33(4), 213-224.
  • Koch, J. L., & Steers, R. M. (1978). Job attachment, satisfaction, and turnover among public sector employees. Journal of Vocational Behavior, 12(1), 119-128.
  • Korsgaard, M. A., & Roberson, L. (1995). Procedural justice in performance evaluation: The role of instrumental and non-instrumental voice in performance appraisal discussions. Journal of Management, 21(4), 657-669.
  • Korsgaard, M. A., Schweiger, D. M., & Sapienza, H. J. (1995). Building commitment, attachment, and trust in strategic decision-making teams: The role of procedural justice. Academy of Management Journal, 38(1), 60-84.
  • Lewin, D., & Mitchell, D. (1992). Systems of employee voice: Theoretical and empirical perspectives. California Management Review, 34(3), 95-111.
  • Liu, W., Zhu, R. H., & Yang, Y. K. (2010). I warn you because I like you: Voice behavior, employee identifications, and transformational leadership. The Leadership Quarterly, 21(1), 189-202.
  • Martínez León, I.M., Olmedo-Cifuentes, I., & Ramón-Llorens, M.C. (2018). Work, personal and cultural factors in engineers’ management of their career satisfaction. Journal of Engineering and Technology Management, 47, 22-36.
  • Mascareño, J., Rietzschel, E., & Wisse, B.M. (2020). Envisioning innovation: Does visionary leadership engender team innovative performance through goal alignment? Innovation & Organizational Behavior eJournal.
  • McElroy, J.C. (2001). Managing workplace commitment by putting people first. Human Resource Management Review, 11, 327-335.
  • McLarney, C., & Rhyno, S. (1999). Mary Parker Follett: Visionary leadership and strategic management. Women in Management Review, 14(7), 292-304.
  • Meyer, J.P., & Allen, N.J. (1991). A three-component conceptualization of organizational commitment. Human Resource Management Review, 1, 61-89.
  • Meyer, J.P., Allen, N.J., & Smith, C.A. (1993). Commitment to organizations and occupations: Extension and test of a three-component conceptualization. Journal of Applied Psychology, 538-551.
  • Meyer, J. P., & Smith, C. A. (2000). HRM practices and organizational commitment: Test of a mediation model. Canadian Journal of Administration Sciences, 17(4), 319-331.
  • Morrison, E.W. (2011). Employee voice behavior: Integration and directions for future research. The Academy of Management Annals, 5, 373-412.
  • Morrison, E. W. (2014). Employee voice and silence. Annual Review of Organizational Psychology and Organizational Behavior, 1, 173-197.
  • Mowday, R. T., Steers, R. M., & Porter, L. W. (1979). The measurement of organizational commitment. Journal of Vocational Behavior, 14(2), 224-247.
  • Nabi, G.R. (1999). An investigation into the differential profile of predictors of objective and subjective career success. Career Development International, 4(4), 212-225.
  • Nanus, B. & Dobbs, S.M. (1999). Leaders Who Make a Difference, Jossey-Bass, San Francisco, CA.
  • Ng, T. W. H., Eby, L. T., Sorensen, K. L., & Feldman, D. C. (2005). Predictors of objective and subjective career success. A meta-analysis. Personnel Psychology, 58(2), 367-408.
  • Noordin, F., Williams, T., & Zimmer, C. (2002). Career commitment in collectivist and individualist cultures: A comparative study. The International Journal of Human Resource Management, 13(1), 35–54.
  • Porter, L. W., Steers, R. M., Mowday, R. T., & Boulian, P. V. (1974). Organizational commitment, job satisfaction, and turnover among psychiatric technicians. Journal of Applied Psychology, 59(5), 603-609.
  • Romzek, B. S. (1989). Personal consequences of employee commitment. The Academy of Management Journal, 32(3), 649-661.
  • Rusbult, C. E., Farrell, D., Rogers, G., & Mainous, A. G. (1988). Impact of exchange variables on exit, voice, loyalty, and neglect: An integrative model of responses to declining job satisfaction. Academy of Management Journal, 31(3), 599-627.
  • Sashkin, M. (1992). Strategic leadership competencies: what are they? How do they operate? What can be done to develop them?, in Phillips, R.L. and Hunts, J.G. (Eds), Strategic Leadership: A Multiorganizational-Level Perspective, Quorum Books, Westport, CT, pp. 139-160.
  • Sashkin, M. (1996). Visionary leader assessment trainers guide. Human Resource Development Pr., p. 35.
  • Sashkin, M. & Sashkin, M.G. (2002). Leadership that Matters: The Critical Factors for Making a Difference in People’s Lives and Organization’s Success, Berrett-Koehler Publishers Inc., San Francisco, CA.
  • Seibert, S. E., & Kraimer, M. L. (2001). The five-factor model of personality and career success. Journal of Vocational Behavior, 58(1), 1-21.
  • Shamir, B., House, R. J., & Arthur, M. B. (1993). The motivational effects of charismatic leadership: A self-concept based theory. Organization Science, 4(4), 577-594.
  • Sheldon, M. E. (1971). Investments and involvements as mechanisms producing commitment to the organization. Administrative Science Quarterly, 16(2), 143-150.
  • Sökmen, A., Benk, O. ve Gayaker, S. (2017). Örgüt kültürü, örgütsel vatandaşlık davranışı ve örgütsel bağlılık ilişkisi: Bir kamu kurumunda araştırma. Gazi Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 19(2), 415-429.
  • Sökmen, A. ve Ekmekçioğlu, E. B. (2016). Algılanan örgütsel desteğin duygusal bağlılıkla ilişkisinde iş tatmininin aracılık rolü: Kamu sektöründe bir araştırma. İşletme Araştırmaları Dergisi, 8(2), 118-133.
  • Sökmen, A. ve Ekmekçioğlu, E.B. (2019). Katılımcı liderliğin iş tatmini ve işten ayrılma niyetine etkisinde duygusal bağlılığın aracı rolü: Turizm sektöründe bir araştırma. Journal of Tourism and Gastronomy Studies, 7(4), 2907-2919.
  • Sökmen, A., Kenek, G. ve Ekmekçioğlu, E. B. (2017). Etkileşimsel adalet ve duygusal bağlılık ilişkisi: Algılanan örgütsel desteğin düzenleyici rolü. İşletme Araştırmaları Dergisi, 9(4), 196-214.
  • Sökmen, A., Yazıcıoğlu, İ. ve Kenek, G. (2021). Katılımcı liderlik, duygusal bağlılık ve iş tatmini ilişkisi: Örgütsel güvenin aracılık rolü. İşletme Araştırmaları Dergisi, 13(3), 2746-2758.
  • Sökmen, A. ve Şimşek, T. (2016). Örgütsel bağlılık, örgütle özdeşleşme, stres ve işten ayrılma niyeti ilişkisi: bir kamu kurumunda araştırma. Gazi Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 18(3), 606-620.
  • Sparrowe, R. T., & Liden, R. C. (1997). Process and Structure in Leader-Member Exchange. The Academy of Management Review, 22(2), 522-552.
  • Stebbins, R.A. (1970). Career: The subjective approach. Sociological Quarterly, 11, 32-49.
  • Strauss, G. (2006). Worker participation-some under-considered issues. Industrial Relations: A Journal of Economy & Society, 45(4), 778-803.
  • Tangirala, S., & Ramanujam, R. (2008). Employee silence on critical work issues: The cross level effects of procedural justice climate. Personnel Psychology, 61(1), 37-68.
  • Taylor, C.M., Cornelius, C.J., & Colvin, K.L. (2014). Visionary leadership and its relationship to organizational effectiveness. Leadership & Organization Development Journal, 35(6), 566-583.
  • Techo, V. P. (2021). Optimistic Leadership for the 21st Century and Beyond. The Journal of Values-Based Leadership, 14(2), 1-10, Article 8.
  • Van der Voet, J., & Steijn, B. (2020). Team innovation through collaboration: how visionary leadership spurs innovation via team cohesion. Public Management Review, 23, 1275-1294.
  • Van Dyne, L., Ang, S. & Botero, I.C. (2003). Conceptualizing employee silence and employee voice as multidimensional constructs. Journal of Management Studies, 40, 1359-1392.
  • Van Dyne, L., Cummings, L. L., & McLean Parks, J. (1995). Extra-role behaviors: In pursuit of construct and definitional clarity. In L. L. Cummings & B. M. Staw (Eds.), Research in organizational behavior, vol. 17: 215-285. Greenwich, CT: JAI Press.
  • Van Dyne, L., & LePine, J. A. (1998). Helping and voice extra-role behaviors: Evidence of construct and predictive validity. Academy of Management Journal, 41(1), 108-119.
  • Wagner, J. A. (1994). Participation’s effects on performance and satisfaction: A reconsideration of research evidence. The Academy of Management Review, 19(2), 312-330.
  • Waldman, D. A., Ramírez, G. G., House, R. J., & Puranam, P. (2001). Does leadership matter? CEO leadership attributes and profitability under conditions of perceived environmental uncertainty. The Academy of Management Journal, 44(1), 134-143.
  • Wasti, A. (2000). Meyer ve Allen’in Üç Boyutlu Örgütsel Bağlılık Ölçeğinin Geçerlilik ve Güvenilirlik Analizi. 8. Ulusal Yönetim ve Organizasyon Kongresi, 401-410.
  • Wayne, S. J., Shore, L. M., & Liden, R. C. (1997). Perceived organizational support and leader-member exchange: A social exchange perspective. The Academy of Management Journal, 40(1), 82-111.
  • Whyte, W. F. (1957). The Organization Man. Garden City, NY: Doubleday.
  • Weijden, I.V., Teelken, C., Boer, M.D., & Drost, M. (2016). Career satisfaction of postdoctoral researchers in relation to their expectations for the future. Higher Education, 72, 25-40.
  • Wickramasinghe, V., & Jayaweera, M. (2010). Impact of career plateau and supervisory support on career satisfaction: A study in offshore outsourced IT firms in Sri Lanka. The Career Development International, 15(6), 544-561.
  • Wiener, Y., & Gechman, A. S. (1977). Commitment: A behavioral approach to job involvement. Journal of Vocational Behavior, 10(1), 47-52.
  • Wilkinson, A., Dundon, T., Marchington, M., & Ackers, P. (2004). Changing patterns of employee voice: Case studies from the UK and Republic of Ireland. Journal of Industrial Relations, 46(3), 298-322. Wilkinson, A., & Fay, C.H. (2011). New times for employee voice. Human Resource Management, 50, 65-74.
  • Yukl, G. A. (1998). Leadership in organizations.New Jersey: Prentice Hall.
  • Yukl, G. (2012). Effective leadership behavior: What we know and what questions need more attention. The Academy of Management Perspectives, 26(4), 66-85.
  • Yüksel, S. & Benk, O. (2016). A study about protean career to organizational commitment & job satisfaction. International Journal of Management and Applied Science, 2(2), 15-19.
  • Zakkariya, K.A. & Aboobaker, N. (2021). Spiritual leadership and intention to stay: Examining the mediating role of employee voice behaviour. Journal of Management Development, 40(5), 352-364.
  • Zhu, W., Chew, I.K.H. & Spangler, W.D. (2005). CEO transformational leadership and organizational outcomes: The mediating role of human-capital-enhancing human resource management. The Leadership Quarterly, 16(1), 39-52.
APA Sökmen A, Sökmen A, Benk O (2023). Vizyoner Liderliğin Kariyer Tatmini ve Dile Getirme Davranışına Etkisinde Örgütsel Bağlılığın Aracı Rolü: Sağlık Çalışanları Üzerine Bir Araştırma. , 2068 - 2087. 10.15659/3.sektor-sosyal-ekonomi.23.08.2186
Chicago Sökmen Alptekin,Sökmen Alev,Benk Osman Vizyoner Liderliğin Kariyer Tatmini ve Dile Getirme Davranışına Etkisinde Örgütsel Bağlılığın Aracı Rolü: Sağlık Çalışanları Üzerine Bir Araştırma. (2023): 2068 - 2087. 10.15659/3.sektor-sosyal-ekonomi.23.08.2186
MLA Sökmen Alptekin,Sökmen Alev,Benk Osman Vizyoner Liderliğin Kariyer Tatmini ve Dile Getirme Davranışına Etkisinde Örgütsel Bağlılığın Aracı Rolü: Sağlık Çalışanları Üzerine Bir Araştırma. , 2023, ss.2068 - 2087. 10.15659/3.sektor-sosyal-ekonomi.23.08.2186
AMA Sökmen A,Sökmen A,Benk O Vizyoner Liderliğin Kariyer Tatmini ve Dile Getirme Davranışına Etkisinde Örgütsel Bağlılığın Aracı Rolü: Sağlık Çalışanları Üzerine Bir Araştırma. . 2023; 2068 - 2087. 10.15659/3.sektor-sosyal-ekonomi.23.08.2186
Vancouver Sökmen A,Sökmen A,Benk O Vizyoner Liderliğin Kariyer Tatmini ve Dile Getirme Davranışına Etkisinde Örgütsel Bağlılığın Aracı Rolü: Sağlık Çalışanları Üzerine Bir Araştırma. . 2023; 2068 - 2087. 10.15659/3.sektor-sosyal-ekonomi.23.08.2186
IEEE Sökmen A,Sökmen A,Benk O "Vizyoner Liderliğin Kariyer Tatmini ve Dile Getirme Davranışına Etkisinde Örgütsel Bağlılığın Aracı Rolü: Sağlık Çalışanları Üzerine Bir Araştırma." , ss.2068 - 2087, 2023. 10.15659/3.sektor-sosyal-ekonomi.23.08.2186
ISNAD Sökmen, Alptekin vd. "Vizyoner Liderliğin Kariyer Tatmini ve Dile Getirme Davranışına Etkisinde Örgütsel Bağlılığın Aracı Rolü: Sağlık Çalışanları Üzerine Bir Araştırma". (2023), 2068-2087. https://doi.org/10.15659/3.sektor-sosyal-ekonomi.23.08.2186
APA Sökmen A, Sökmen A, Benk O (2023). Vizyoner Liderliğin Kariyer Tatmini ve Dile Getirme Davranışına Etkisinde Örgütsel Bağlılığın Aracı Rolü: Sağlık Çalışanları Üzerine Bir Araştırma. Üçüncü Sektör Sosyal Ekonomi, 58(3), 2068 - 2087. 10.15659/3.sektor-sosyal-ekonomi.23.08.2186
Chicago Sökmen Alptekin,Sökmen Alev,Benk Osman Vizyoner Liderliğin Kariyer Tatmini ve Dile Getirme Davranışına Etkisinde Örgütsel Bağlılığın Aracı Rolü: Sağlık Çalışanları Üzerine Bir Araştırma. Üçüncü Sektör Sosyal Ekonomi 58, no.3 (2023): 2068 - 2087. 10.15659/3.sektor-sosyal-ekonomi.23.08.2186
MLA Sökmen Alptekin,Sökmen Alev,Benk Osman Vizyoner Liderliğin Kariyer Tatmini ve Dile Getirme Davranışına Etkisinde Örgütsel Bağlılığın Aracı Rolü: Sağlık Çalışanları Üzerine Bir Araştırma. Üçüncü Sektör Sosyal Ekonomi, vol.58, no.3, 2023, ss.2068 - 2087. 10.15659/3.sektor-sosyal-ekonomi.23.08.2186
AMA Sökmen A,Sökmen A,Benk O Vizyoner Liderliğin Kariyer Tatmini ve Dile Getirme Davranışına Etkisinde Örgütsel Bağlılığın Aracı Rolü: Sağlık Çalışanları Üzerine Bir Araştırma. Üçüncü Sektör Sosyal Ekonomi. 2023; 58(3): 2068 - 2087. 10.15659/3.sektor-sosyal-ekonomi.23.08.2186
Vancouver Sökmen A,Sökmen A,Benk O Vizyoner Liderliğin Kariyer Tatmini ve Dile Getirme Davranışına Etkisinde Örgütsel Bağlılığın Aracı Rolü: Sağlık Çalışanları Üzerine Bir Araştırma. Üçüncü Sektör Sosyal Ekonomi. 2023; 58(3): 2068 - 2087. 10.15659/3.sektor-sosyal-ekonomi.23.08.2186
IEEE Sökmen A,Sökmen A,Benk O "Vizyoner Liderliğin Kariyer Tatmini ve Dile Getirme Davranışına Etkisinde Örgütsel Bağlılığın Aracı Rolü: Sağlık Çalışanları Üzerine Bir Araştırma." Üçüncü Sektör Sosyal Ekonomi, 58, ss.2068 - 2087, 2023. 10.15659/3.sektor-sosyal-ekonomi.23.08.2186
ISNAD Sökmen, Alptekin vd. "Vizyoner Liderliğin Kariyer Tatmini ve Dile Getirme Davranışına Etkisinde Örgütsel Bağlılığın Aracı Rolü: Sağlık Çalışanları Üzerine Bir Araştırma". Üçüncü Sektör Sosyal Ekonomi 58/3 (2023), 2068-2087. https://doi.org/10.15659/3.sektor-sosyal-ekonomi.23.08.2186
Sayfa Oluşturulma Tarihi
10-05-2024 8:44

İLETİŞİM

TÜBİTAK ULAKBİM TR Dizin

Yüzüncüyıl, İşçi Blokları Mahallesi

Muhsin Yazıcıoğlu Caddesi No:51/C

06530 Çankaya / ANKARA +90 (312) 298 92 00

trdizin@tubitak.gov.tr

TÜBİTAK ULAKBİM Ulusal Akademik Ağ ve Bilgi Merkezi Cahit Arf Bilgi Merkezi © Tüm Hakları Saklıdır. Gizlilik Politikası Kullanım Şartları