Uzaktan Çalışmanın Sosyal ve Demografik Değişkenlerle İlişkisi Üzerine Bir Araştırma

Oğuz Başol, (Kırklareli Üniversitesi, İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi, Çalışma Ekonomisi ve Endüstri İlişkileri Bölümü, Kırklareli, Türkiye)
Mehmet ÇÖMLEKÇİ (Kırklareli Üniversitesi, Kırklareli, Türkiye)
Eskişehir Osmangazi Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi
8 4
Yıl: 2021 Cilt: 16 Sayı: 3 Sayfa Aralığı: 755 - 776 Metin Dili: Türkçe DOI: 10.17153/oguiibf.941442 İndeks Tarihi: 18-10-2022

Uzaktan Çalışmanın Sosyal ve Demografik Değişkenlerle İlişkisi Üzerine Bir Araştırma

Öz:
Covid-19 pandemisi döneminden uzaktan çalışma uygulamaları yaygın olarak deneyimlenmiştir. Mevcut çalışmanın amacı, uzaktan çalışma tutumu üzerinde etkisi olan sosyal ve demografik belirleyicileri ortaya koymak ve uzaktan çalışmanın geleceği ile ilgili bazı öneriler getirmektir. Araştırma kapsamında, Türkiye’nin farklı bölgelerindeki 415 beyaz yakalı ve uzaktan çalışma deneyimi bulunan kişiden anket tekniğiyle veri toplanmış, nicel yöntemsel yaklaşım benimsenmiştir. Elde edilen veriler SPSS 22 paket programı ile analiz edilmiştir. Araştırma sonucunda, eğitim seviyesi daha yüksek olan beyaz yakalı çalışanların uzaktan çalışmaya karşı daha olumlu tutum geliştirdikleri görülmüştür. Öte yandan, uzaktan çalışma ile çalışanlarının iş yükünün arttığı durumlarda, çalışanların uzaktan çalışmaya karşı daha olumsuz bir yaklaşım geliştirdikleri görülmüştür. Organizasyonların iş yükünü kontrol altında tutup dengelemeden uzaktan çalışmaya geçmelerinin onlar açısından negatif sonuçlar doğurabileceği anlaşılmaktadır.
Anahtar Kelime: Uzaktan Çalışma Covid-19 Çalışma Psikolojisi

A Research on Remote Working and Its Relation with Social and Demographic Variables

Öz:
Remote working has been widely experienced, especially during the Covid-19 pandemic. The present study aims to reveal the social and demographic determinants that have an impact on remote work attitudes and to make some recommendations about the future of remote work. We collected the data from 415 white-collar and remotely working people in different regions of Turkey by using the questionnaire method. We analyzed the collected data with the SPSS 22 package program. As a result, we observed that white-collar employees with higher education levels develop a more positive attitude towards remote working. On the other hand, when the workload of the employee increases with the remote working, they tend to employ a more negative approach towards remote working. If the organizations switch to remote working without controlling and balancing the workload, they may face negative consequences.
Anahtar Kelime: Remote Working Covid-19 Work Psychology

Belge Türü: Makale Makale Türü: Araştırma Makalesi Erişim Türü: Erişime Açık
  • Allen, T. D.; Golden, T. D.; Shockley, K. M. (2015), “How Efective Is Telecommuting? Assessing the Status of Our Scientifc Findings”, Psychological Science in the Public Interest, Vol. 16, No. 2, 40–68.
  • Anderson, D.; Kelliher, C. (2020). “Enforced remote working and the work-life interface during lockdown.” Gender in Management: An International Journal, Vol. 35, No. 7-8, 677-683.
  • Aşkın, K. (2021). “Evde Çalışma Araştırması” https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:ugcPost:6794332066835132416/ (Erişim 11.07.2021).
  • Beise, C.M.; Carte, T.A.; Vician, C.; Chidambaram, L. (2010), “A case study of project management practices in virtual settings.”, ACM SIGMIS Database: Database Adv. Inf. Syst., Vol. 41, No. 4, 75–97.
  • Bellmann, L.; Hübler, O. (2020), “Working from home, job satisfaction and work–life balance–robust or heterogeneous links?”, International Journal of Manpower. Vol. 42, No. 3, 424-441.
  • Bloom, N.; Liang, J.; Roberts, J.; Ying, Z. J. (2015), “Does Working from Home Work? Evidence from a Chinese Experiment”, The Quarterly Journal of Economics, Vol. 130, No. 1, 165–218.
  • Bozkurt, V. (2020), “Working During a Pandemic: Economic Concerns, Digitalization, and Productivity”, The COVID-19 Pandemic and Its Economic, Social, and Political Impacts, 87-106.
  • Choudhury, P.; Foroughi, C.; Larson, B. (2021), “Work from anywhere: The productivity effects of geographic flexibility”, Strategic Management Journal, Vol. 42, No. 4, 655-683.
  • Çakır, Ö. (2001), “Yeni Çalışma Biçimleri ve İşe İlişkin Tutumlar”, İş-Güç, Endüstri İlişkileri ve İnsan Kaynakları Dergisi, Cilt. 3, Sayı, 1.
  • Das, M.; Tang, J.; Ringland, K. E.; Piper, A. M. (2021), “Towards Accessible Remote Work: Understanding Work-from-Home Practices of Neurodivergent Professionals”, Proceedings of the ACM on Human-Computer Interaction, Vol. 5, 1-30.
  • Di Martino, V.; Wirth, L. (1990), “Telework: A new way of working and living”, International Labour Review, Vol. 129, No. 5, 529–554.
  • Grant, C. A.; Wallace, L. M.; Spurgeon, P. C. (2013), “An exploration of the psychological factors afecting remote e-worker’s job efectiveness, well-being and work-life balance”, Employee Relations, Vol. 35, No. 5, 527–546.
  • Hancock, B.; Schaninger, B. (2020). “HR says talent is crucial for performance-and the pandemic proves it.” https://www.idfa.org/wordpress/wp-content/uploads/2020/09/HR-says-talent-is-crucial-for- performance-and-the-pandemic-proves-it-v3.pdf (Erişim 11.07.2021)
  • Felstead, A.; Henseke, G. (2017), “Assessing the growth of remote working and its consequences for effort, well being and work life balance”, New Technology, Work and Employment, Vol. 32, No. 3, 195- 212.
  • Ferreira, R.; Pereira, R.; Bianchi, I.S.; da Silva, M.M. (2021), “Decision Factors for Remote Work Adoption: Advantages, Disadvantages, Driving Forces and Challenges”, J. Open Innov. Technol. Mark. Complex., Vol. 7, No. 70.
  • Flores, M. F. (2019), “Understanding The Challenges Of Remote Working And It’s Impact To Workers”, International Journal of Business Marketing and Management (IJBMM), Vol. 4, No. 11, 40-44.
  • Golden, T. D.; Eddleston, K. A. (2020), “Is there a price telecommuters pay? Examining the relationship between telecommuting and objective career success”, Journal of Vocational Behavior, Vol. 116, 87–111.
  • Hunter, P. (2019), “Remote working in research: An increasing usage of flexible work arrangements can improve productivity and creativity”, EMBO reports, Vol. 20, No. 1.
  • Lund, S.; Madgavkar, A.; Manyika, J.; Smit, S.; Ellingrud, K.; Meaney, M.; Robinson, O. (2021), “The future of work after COVID-19”, McKinsey, https://www.mckinsey.com/featured-insights/future-of- work/the-future-of-work-after-covid-19 (Erişim 10.05.2021).
  • Mattarelli, E.; Tagliaventi, M.R. (2010), “Work-Related Identities, Virtual Work Acceptance and the Development of Glocalized Work Practices in Globally Distributed Teams” Ind. Innov, Vol. 17, 415–443.
  • Mazmanian, M.; Orlikowski, W. J.; Yates, J. (2013), “The autonomy paradox: The implications of mobile email devices for knowledge professionals” Organization science, Vol. 24, No. 5, 1337-1357.
  • Mihhailova, G. (2009), “Management challenges arising from the use of virtual work”, Balt. J. Manag., Vol. 4, 80–93.
  • Mihhailova, G.; Õun, K.; Türk, K. (2011), “Virtual work usage and challenges in different service sector branches”, Balt. J. Manag., Vol. 6, 342–356.
  • Molino, M.; Ingusci, E.; Signore, F.; Manuti, A.; Giancaspro, M. L.; Russo, V.; Cortese, C. G. (2020). "Wellbeing costs of technology use during Covid-19 remote working: An investigation using the Italian translation of the technostress creators scale”. Sustainability, Vol. 12, No. 15, 1-20.
  • Moss, J. (2018), “Helping remote workers avoid loneliness and burnout”, Harvard Business Review on Health, https://hbr.org/2018/11/helping-remote-workers-avoid-loneliness-and-burnout (Erişim 11.05.2021).
  • Owl Labs. (2021), “The State of Remote Work Report”, https://resources.owllabs.com/state-of- remote-work, (Erişim 10.05.2021)
  • Palumbo, R. (2020), “Let me go to the office! An investigation into the side effects of working from home on work-life balance”, International Journal of Public Sector Management, Vol. 33, No. 6-7, 771- 790.
  • Phillips S. (2020). “Working through the pandemic: Accelerating the transition to remote working.” Business Information Review. Vol. 37, No. 3, 129-134.
  • Prasad, D. K.; Rao, M.; Vaidya, D. R.; Muralidhar, B. (2020), “Organizational climate, opportunities, challenges and psychological wellbeing of the remote working employees during COVID-19 pandemic: a general linear model approach with reference to information technology industry in hyderabad”, International Journal of Advanced Research in Engineering and Technology (IJARET), Vol. 11, No. 4, 372-389.
  • Putnam, L. L.; Myers, K. K.; Gailliard, B. M. (2014), “Examining the tensions in workplace fexibility and exploring options for new directions”, Human Relations, Vol. 67, No. 4, 413–440.
  • Putra, K. C.; Pratama, T. A.; Linggautama, R. A.; Prasetyaningtyas, S. W. (2020), “The Impact of Flexible Working Hours, Remote Working, and Work Life Balance to Employee Satisfaction in Banking Industry during Covid-19 Pandemic Period”, Journal of Business Management Review, Vol. 1, No. 5, 341- 353.
  • Rogers, Y. (2020), “Is Remote the New Normal? Reflections on Covid-19, Technology, and Humankind”, Interactions, Vol. 27, No. 4, 42–46.
  • Schall, M. A. (2019), “The relationship between remote work and job satisfaction: The mediating roles of perceived autonomy, work-family conflict, and telecommuting intensity”, Master Thesis, https://scholarworks.sjsu.edu/etd_theses/5017/ (Erişim 09.05.2021).
  • Sivunen, A.; Nurmi, N.; Koroma, J. (2016), “When a one-hour time difference is too much: Temporal boundaries in global virtual work”, In Proceedings of the Annual Hawaii International Conference on System Sciences, Koloa, HI, USA, 511–520.
  • Sullivan C. (2012), “Remote Working and Work-Life Balance”, In: Reilly N., Sirgy M., Gorman C. (eds) Work and Quality of Life. International Handbooks of Quality-of-Life. Springer: Dordrecht.
  • Sundin, K. (2008), “Virtual Teams: Work/Life Challenges—Keeping Remote Employees Engaged”, Cornell University Library: Ithaca, NY, USA, 81–98.
  • Thompson, B.Y. (2018), “The Digital Nomad Lifestyle: (Remote) Work/Leisure Balance, Privilege, and Constructed Community”, Int. J. Sociol. Leis., Vol. 2, 27–42.
  • Vartiainen, M.; Andriessen, E. (2006), “Mobile virtual work: What have we learned? In Mobile Virtual Work: A New Paradigm?”, Springer: Berlin/Heidelberg, Germany, 369–386.
  • Vartiainen, M. A. (2012), “Facilitating Mobile and Virtual Work”, In 21st Century Management: A Reference Handbook; SAGE Publications: Thousand Oaks, CA, USA, Volume II, 348–360.
  • Verburg, R. M.; Boschsijtsema, P. M.; Vartiainen, M. (2013), “Getting it done: Critical success factors for project managers in virtual work settings”, Int. J. Proj. Manag, Vol. 31, 68–79.
  • Wang, B.; Liu, Y.; Qian, J.; Parker, S. K. (2021), “Achieving effective remote working during the COVID 19 pandemic: A work design perspective”, Applied psychology, Vol. 70, No. 1, 16-59.
  • Webster, J.; Randle, K. (2016), “Positioning Virtual Workers Within Space, Time, and Social Dynamics”, Springer: Berlin/Heidelberg, Germany.
APA Başol O, Çömlekçi M (2021). Uzaktan Çalışmanın Sosyal ve Demografik Değişkenlerle İlişkisi Üzerine Bir Araştırma. , 755 - 776. 10.17153/oguiibf.941442
Chicago Başol Oğuz,Çömlekçi Mehmet Fatih Uzaktan Çalışmanın Sosyal ve Demografik Değişkenlerle İlişkisi Üzerine Bir Araştırma. (2021): 755 - 776. 10.17153/oguiibf.941442
MLA Başol Oğuz,Çömlekçi Mehmet Fatih Uzaktan Çalışmanın Sosyal ve Demografik Değişkenlerle İlişkisi Üzerine Bir Araştırma. , 2021, ss.755 - 776. 10.17153/oguiibf.941442
AMA Başol O,Çömlekçi M Uzaktan Çalışmanın Sosyal ve Demografik Değişkenlerle İlişkisi Üzerine Bir Araştırma. . 2021; 755 - 776. 10.17153/oguiibf.941442
Vancouver Başol O,Çömlekçi M Uzaktan Çalışmanın Sosyal ve Demografik Değişkenlerle İlişkisi Üzerine Bir Araştırma. . 2021; 755 - 776. 10.17153/oguiibf.941442
IEEE Başol O,Çömlekçi M "Uzaktan Çalışmanın Sosyal ve Demografik Değişkenlerle İlişkisi Üzerine Bir Araştırma." , ss.755 - 776, 2021. 10.17153/oguiibf.941442
ISNAD Başol, Oğuz - Çömlekçi, Mehmet Fatih. "Uzaktan Çalışmanın Sosyal ve Demografik Değişkenlerle İlişkisi Üzerine Bir Araştırma". (2021), 755-776. https://doi.org/10.17153/oguiibf.941442
APA Başol O, Çömlekçi M (2021). Uzaktan Çalışmanın Sosyal ve Demografik Değişkenlerle İlişkisi Üzerine Bir Araştırma. Eskişehir Osmangazi Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi, 16(3), 755 - 776. 10.17153/oguiibf.941442
Chicago Başol Oğuz,Çömlekçi Mehmet Fatih Uzaktan Çalışmanın Sosyal ve Demografik Değişkenlerle İlişkisi Üzerine Bir Araştırma. Eskişehir Osmangazi Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi 16, no.3 (2021): 755 - 776. 10.17153/oguiibf.941442
MLA Başol Oğuz,Çömlekçi Mehmet Fatih Uzaktan Çalışmanın Sosyal ve Demografik Değişkenlerle İlişkisi Üzerine Bir Araştırma. Eskişehir Osmangazi Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi, vol.16, no.3, 2021, ss.755 - 776. 10.17153/oguiibf.941442
AMA Başol O,Çömlekçi M Uzaktan Çalışmanın Sosyal ve Demografik Değişkenlerle İlişkisi Üzerine Bir Araştırma. Eskişehir Osmangazi Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi. 2021; 16(3): 755 - 776. 10.17153/oguiibf.941442
Vancouver Başol O,Çömlekçi M Uzaktan Çalışmanın Sosyal ve Demografik Değişkenlerle İlişkisi Üzerine Bir Araştırma. Eskişehir Osmangazi Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi. 2021; 16(3): 755 - 776. 10.17153/oguiibf.941442
IEEE Başol O,Çömlekçi M "Uzaktan Çalışmanın Sosyal ve Demografik Değişkenlerle İlişkisi Üzerine Bir Araştırma." Eskişehir Osmangazi Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi, 16, ss.755 - 776, 2021. 10.17153/oguiibf.941442
ISNAD Başol, Oğuz - Çömlekçi, Mehmet Fatih. "Uzaktan Çalışmanın Sosyal ve Demografik Değişkenlerle İlişkisi Üzerine Bir Araştırma". Eskişehir Osmangazi Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi 16/3 (2021), 755-776. https://doi.org/10.17153/oguiibf.941442
Sayfa Oluşturulma Tarihi
24-04-2024 18:33

İLETİŞİM

TÜBİTAK ULAKBİM TR Dizin

Yüzüncüyıl, İşçi Blokları Mahallesi

Muhsin Yazıcıoğlu Caddesi No:51/C

06530 Çankaya / ANKARA +90 (312) 298 92 00

trdizin@tubitak.gov.tr

TÜBİTAK ULAKBİM Ulusal Akademik Ağ ve Bilgi Merkezi Cahit Arf Bilgi Merkezi © Tüm Hakları Saklıdır. Gizlilik Politikası Kullanım Şartları