Yıl: 2010 Cilt: 11 Sayı: 1 Sayfa Aralığı: 217 - 234 Metin Dili: Türkçe İndeks Tarihi: 29-07-2022

Kamu politikası analizinde doğrusal modelin yetersizliği: Karmaşık bir model önerisi

Öz:
Kamu kurumları, görevleri ile ilgili alanlardaki sorunları inceleme, çözümüne uygun politika geliştirme ve bu politikaları uygulama konusunda eskiden olduğundan daha yoğun ve karmaşık bir uygulama alanına sahiptir. Kamu politikası uygulamasında karşılaşılan sorunlar incelendiğinde, sorunun kaynağı, doğrusal rasyonel modellere göre tasarlanan politikalar ile doğrusal olamayan bir biçimde hareket eden uygulamadaki çevresel koşullar arasındaki farklar olarak ortaya çıkmaktadır. Bu durum, oluşturulan kamu politikaları ile uygulama arasındaki bağlantıyı sağlayabilecek doğrusal olmayan yaklaşımları gerektirmektedir. Öğrenebilen, geçmişten ders alan ve mevcut koşullara adapte olabilen örgütlenme anlayışı; teknik, kültürel ve örgütsel özellikleriyle oluşturulan kamu politikaları ile söz konusu politikaların uygulanması arasındaki farkı kapatabilecek niteliktedir.
Anahtar Kelime:

Konular: Kamu Yönetimi

Insufficiency of linear model in public policy analysis: A complex model proposition

Öz:
Public organizations have more complex and intense implementation processes especially in analyzing and addressing public policy problems. One of the most critical problems of the practice of public policy analysis is the gap between the linearly and rationally designed public policies and nonlinearly operating environmental conditions. This critical state requires nonlinear approaches that can close the gap between the given public policies and surrounding nonlinear conditions. A learning and self adapting nonlinear organizational model with its technical and cultural strengths offers a bridge between policy making and implementation phases.
Anahtar Kelime:

Konular: Kamu Yönetimi
Belge Türü: Makale Makale Türü: Araştırma Makalesi Erişim Türü: Erişime Açık
0
0
0
  • Ackoff, R. L. (1974). Redesigning theFfuture: A Systems Approach to Societal Problems. New York: John Wiley and Sons.
  • Allen, P.M. (1997). Cities and Regions as Self-Organizing Systems: Models of Complexity. London: Gordon and Breach. http://www.kli.ac.at/theorylab/AuthPage/A/AllenPM.html
  • Argyris, C. (1992). Knowledge for Action: A Guide to Overcoming Barriers to Organizational Change, San Francisco: Jossey-Bass.
  • Argyris, C. (1993). On organizational Learning. Cambridge, Mass.: Blackwell Publishers.
  • Axelrod, R. ve D. M. Cohen (1999). Harnessing Complexity: Organizational Implications of a Scientific Frontier, New York: Free Press.
  • Aykaç, B. (1991). Yönetimin İyileştirilmesi ve Örgütsel Değişim, Amme İdaresi Dergisi, 24, (2).
  • Byrne, D.S. (1998). Complexity Theory and Social Sciences, London: Routledge.
  • Comfort, L.K. (1994). Risk and Resilience: Interorganizational Learning Following the Northridge Earthquake of January 17, 1997, Journal of Contingencies and Crisis Management, 2 (3), 174-188.
  • Comfort, K. L. (1999). Shared Risk: Complex Systems in Seismic Response. Amsterdam; New York: Pergamon.
  • Deborah S. (1997). Policy Paradox: The Art of Political Decision Making, New York: W.W. Norton. Dryzek, J.S. (1983). Don't Toss Coins in Garbage Cans: A Prologue to Policy Design, Journal of Public Policy, 3, 345-368
  • Dunn, W. N. (1994). Public Policy Analysis: An Introduction, (2nd Ed.) Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall.
  • Dunn, W. N. (1997). Probing the Boundaries of Ignorance in Policy Analysis, American Behavioral Scientist, 40(3), 277-298.
  • Gareth, M. (1997). Images of Organization, (2nd edition). Newbury Park, CA: Sage Publications.
  • Kauffman, S.A. (1993). The Origins of Order: Self Organization and Selection in Evolution. New York, NY: Oxford University Press.
  • Kauffman, S.A. (1995). At Home in the Universe, New York, NY: Oxford University Press.
  • Kiel, L.D. (1994). Managing Chaos and Complexity in Government. San Francisco: Jossey-Bass Publishers.
  • Kiel, L.D. ve E. Eliot (Eds) (1996). Chaos Theory in Social Sciences, Ann Arbor: University of Michigan Press.
  • Lindblom, C., & D.K. Cohen (1979). Usable Knowledge: Social Science and Problem Solving. New Haven, CT: Yale University Press. Lindblom, C. (1990). Inquiry and Change. New Haven, CT: Yale University Pres.
  • White, M.C., K.M. Mathews, R.G. Long (1999). The Problem of Prediction and Control in Theoretical Diversity: The Promise of the Complexity Sciences, Journal of Management Inquiry 8(1), 17-31.
  • Patton, C. V., ve D. Sawicki (1993). Basic Methods of Policy Analysis and Planning, Englewood Cliffs, Prentice Hall.
  • Prigogine, I. ve I. Stengers (1984). Order out of Chaos: Man’s New Dialogue with Nature, New York: Bantam Books.
  • Scott, W. R. (1981). Organizations: Rational, Natural, and Open Systems, Englewood Cliffs, N.J.: Prentice-Hall.
  • Senge, P. M. (1990). The Fifth Discipline: the Art and Practice of the Learning Organization, New York, Doubleday/Currency.
  • Simon, H. A. (1996). The Sciences of the Artificial, (3rd) Cambridge, MA: London: M. I. T. Press.
  • Simon, H. A. (1997). Administrative Behavior: A Study of Decision-Making Processes in Administrative Organizations, Simon New York: Free Press.
  • Stacey, R.D. (1995). The Science of Complexity: An Alternative Perspective for Strategic Change Processes, Strategic Management Journal, 16(6):477–495.
  • Stacey, R. D. (2000). Complexity and Management, London: Routledge.
  • Stacey, R. (2001). Complex Responsive Processes in Organizations: Learning and Knowledge Creation, London: Routledge.
  • Wheatley, M. J. (1999). Leadership and the New Science: Discovering Order in a Chaotic World (2nd ed.), San Francisco: Berrett-Koehler.
  • Wildavsky, A. (1979). Speaking Truth to Power: The Art and Craft of Policy Analysis, Transaction Books: New Brunswick, NJ.
  • Williams, P.G. (1997). Chaos Theory Tamed. Joseph Henry Press, Washington.
APA ÇELİK S (2010). Kamu politikası analizinde doğrusal modelin yetersizliği: Karmaşık bir model önerisi. , 217 - 234.
Chicago ÇELİK SÜLEYMAN Kamu politikası analizinde doğrusal modelin yetersizliği: Karmaşık bir model önerisi. (2010): 217 - 234.
MLA ÇELİK SÜLEYMAN Kamu politikası analizinde doğrusal modelin yetersizliği: Karmaşık bir model önerisi. , 2010, ss.217 - 234.
AMA ÇELİK S Kamu politikası analizinde doğrusal modelin yetersizliği: Karmaşık bir model önerisi. . 2010; 217 - 234.
Vancouver ÇELİK S Kamu politikası analizinde doğrusal modelin yetersizliği: Karmaşık bir model önerisi. . 2010; 217 - 234.
IEEE ÇELİK S "Kamu politikası analizinde doğrusal modelin yetersizliği: Karmaşık bir model önerisi." , ss.217 - 234, 2010.
ISNAD ÇELİK, SÜLEYMAN. "Kamu politikası analizinde doğrusal modelin yetersizliği: Karmaşık bir model önerisi". (2010), 217-234.
APA ÇELİK S (2010). Kamu politikası analizinde doğrusal modelin yetersizliği: Karmaşık bir model önerisi. Eskişehir Osmangazi Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, 11(1), 217 - 234.
Chicago ÇELİK SÜLEYMAN Kamu politikası analizinde doğrusal modelin yetersizliği: Karmaşık bir model önerisi. Eskişehir Osmangazi Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi 11, no.1 (2010): 217 - 234.
MLA ÇELİK SÜLEYMAN Kamu politikası analizinde doğrusal modelin yetersizliği: Karmaşık bir model önerisi. Eskişehir Osmangazi Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, vol.11, no.1, 2010, ss.217 - 234.
AMA ÇELİK S Kamu politikası analizinde doğrusal modelin yetersizliği: Karmaşık bir model önerisi. Eskişehir Osmangazi Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi. 2010; 11(1): 217 - 234.
Vancouver ÇELİK S Kamu politikası analizinde doğrusal modelin yetersizliği: Karmaşık bir model önerisi. Eskişehir Osmangazi Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi. 2010; 11(1): 217 - 234.
IEEE ÇELİK S "Kamu politikası analizinde doğrusal modelin yetersizliği: Karmaşık bir model önerisi." Eskişehir Osmangazi Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, 11, ss.217 - 234, 2010.
ISNAD ÇELİK, SÜLEYMAN. "Kamu politikası analizinde doğrusal modelin yetersizliği: Karmaşık bir model önerisi". Eskişehir Osmangazi Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi 11/1 (2010), 217-234.