İşe Adanmışlık ve Bilgi Paylaşımı Arasındaki İlişkide Mesleki Canlılığın Aracı, Lider-Üye Etkileşiminin Düzenleyici Rolü

Murat BAŞ (Erzincan Binali Yıldırım Üniversitesi, İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi, Erzincan, Türkiye)
Çankırı Karatekin Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi
1 2
Yıl: 2023 Cilt: 13 Sayı: 1 Sayfa Aralığı: 1 - 23 Metin Dili: Türkçe DOI: 10.18074/ckuiibfd.1135862 İndeks Tarihi: 25-05-2023

İşe Adanmışlık ve Bilgi Paylaşımı Arasındaki İlişkide Mesleki Canlılığın Aracı, Lider-Üye Etkileşiminin Düzenleyici Rolü

Öz:
Bu araştırmanın amacı işe adanmışlık ve bilgi paylaşımı arasındaki ilişkide mesleki canlılığın aracı ve bu aracılık ilişkisinde lider-üye etkileşiminin düzenleyici rolünü incelemektir. Bu amaçla, Erzincan’daki bir kamu kurumunda çalışan yaklaşık 750 personelden anket yöntemi kullanılarak veri elde edilmiştir. Bu veriler SPSS 22, AMOS 23 ve SPSS MACRO programları kullanılarak analiz edilmiştir. Yapılan analizler sonucunda, işe adanmışlık ve bilgi paylaşımı arasında pozitif ilişkinin bulunduğu, bu ilişkide mesleki canlılığın aracı rolünün bulunduğu tespit edilmiştir. Ayrıca, durumsal aracılık kapsamında, işe adanmışlığın mesleki canlılık üzerinden bilgi paylaşımı üzerindeki dolaylı etkisinde lider-üye etkileşiminin düzenleyici rolünün bulunduğu ortaya konulmuştur.
Anahtar Kelime: İşe adanmışlık bilgi paylaşımı mesleki canlılık lider-üye etkileşimi durumsal aracılık

The Mediating Role of Professional Vitality in the Relationship Between Work Engagement and Knowledge Sharing, the Moderating Role of Leader-Member Exchange

Öz:
The purpose of this research is to examine the mediating role of professional vitality in the relationship between work engagement and knowledge sharing, and the moderating role of leader- member exchange in this mediating relationship. For this purpose, data were obtained from 396 personnel of a public institution in Erzincan through the survey method. These data were analyzed using SPSS 22, AMOS 23, and SPSS MACRO programs. The results demonstrated that there is a positive relationship between work engagement and knowledge sharing and that professional vitality has a mediating role in this relationship. Within the context of moderated mediation, the results also showed that leader-member exchange has a moderating role in the indirect effect of work engagement on knowledge sharing through professional vitality.
Anahtar Kelime: Work engagement knowledge sharing professional vitality leader-member exchange moderated mediation

Belge Türü: Makale Makale Türü: Araştırma Makalesi Erişim Türü: Erişime Açık
  • Aggarwal, A., Chand, P. K., Jhamb, D., & Mittal, A. (2020). Leader–member exchange, work engagement, and psychological withdrawal behavior: the mediating role of psychological empowerment. Frontiers in Psychology, 11, 1-17.
  • Agyemang, C. B., & Ofei, S. B. (2013). Employee work engagement and organizational commitment: A comparative study of private and public sector organizations in Ghana. European Journal of Business and Innovation Research, 1(4), 20-33.
  • Anand, A., Centobelli, P., & Cerchione, R. (2020). Why should I share knowledge with others? A review-based framework on events leading to knowledge hiding. Journal of Organizational Change Management, 33(2), 379-399.
  • Ariani, D. W. (2013). The relationship between employee engagement, organizational citizenship behavior, and counterproductive work behavior. International Journal of Business Administration, 4(2), 46.
  • Aslan, Ş., & Özata, M. (2009). Lider-üye etkileşiminin (LMX) yöneticiye duyulan güven düzeyine etkisi. Sosyal Ekonomik Araştırmalar Dergisi, 9(17), 94-116.
  • Ateş, M. & Pelit, E. (2022). Turist Rehberlerinin Mesleki Canlılıklarının Mesleki Bağlılıkları Üzerindeki Etkisi. Güncel Turizm Araştırmaları Dergisi, 6(1), 9-27.
  • Atwater, L., & Carmeli, A. (2009). Leader–member exchange, feelings of energy, and involvement in creative work. The Leadership Quarterly, 20(3), 264-275.
  • Baruch, Y., Grimland, S., & Vigoda-Gadot, E. (2014). Professional vitality and career success: Mediation, age and outcomes. European Management Journal, 32(3), 518-527.
  • Binyamin, G. & Brender-Ilan, Y. (2018). Leaders's language and employee proactivity: Enhancing psychological meaningfulness and vitality. European Management Journal, 36(4), 463-473.
  • Blau, P. M. (1964). Exchange and power in social life. New York: Wiley.
  • Cai, Y., Song, Y., Xiao, X., & Shi, W. (2020). The effect of social capital on tacit knowledge-sharing intention: The mediating role of employee vigor. Sage Open, 10(3), 1-13.
  • Camelo-Ordaz, C., Garcia-Cruz, J., Sousa-Ginel, E., & Valle-Cabrera, R. (2011). The influence of human resource management on knowledge sharing and innovation in Spain: the mediating role of affective commitment. The International Journal of Human Resource Management, 22(07), 1442-1463.
  • Carmeli, A. (2009). Chapter 3 Positive work relationships, vitality, and job performance. Härtel, C.E.J., Ashkanasy, N.M. and Zerbe, W.J. (Ed.) Emotions in Groups, Organizations and Cultures (Research on Emotion in Organizations, Vol. 5), Emerald Group Publishing Limited, Bingley, pp. 45-71.
  • Cesário, F. & Chambel, M. J. (2017). Linking organizational commitment and work engagement to employee performance. Knowledge and Process Management, 24(2), 152-158.
  • Chennamaneni, A., Teng, J. T., & Raja, M. K. (2012). A unified model of knowledge sharing behaviours: Theoretical development and empirical test. Behaviour & Information Technology, 31(11), 1097-1115.
  • Chu, F., Long, Y. & Guo, M. (2015). Determinants and outcomes of professional vitality: Evidence from China. Social Behavior and Personality: An International Journal, 43(8), 1335–1345.
  • Çizel, B., Selçuk, O. & Atabay, E. (2020). Ortak yöntem yanlılığı üzerine sistematik bir yazın taraması. Anatolia: Turizm Araştırmaları Dergisi, 31(1), 7-18.
  • De Vries, R. E., Van den Hooff, B., & De Ridder, J. A. (2006). Explaining knowledge sharing: The role of team communication styles, job satisfaction, and performance beliefs. Communication Research, 33(2), 115-135.
  • Demirel, Y. & Goc, K. (2013). The impact of organizational commitment on knowledge sharing. In 1st Annual International Interdisciplinary Conference (pp. 954-963).
  • Gouldner, A. W. (1960). The norm of reciprocity: A preliminary statement. American sociological review, 161-178.
  • Graen, G. B. & Uhl-Bien, M. (1995). Relationship-based approach to leadership: Development of leader-member exchange (LMX) theory of leadership over 25 years: Applying a multi-level multi-domain perspective. The Leadership Quarterly, 6(2), 219-247.
  • Graen, G. B. & Scandura, T. A. (1987). Toward a psychology of dyadic organizing. Research in Organizational Behavior, 9, 175–208.
  • Gürbüz, S. & Şahin, F. (2018). Sosyal Bilimlerde Araştırma Yöntemleri. Güncellenmiş 5. Baskı, Seçkin Yayıncılık, Ankara.
  • Harter, J. K., Schmidt, F. L., & Hayes, T. L. (2002). Business-unit-level relationship between employee satisfaction, employee engagement, and business outcomes: a meta-analysis. Journal of Applied Psychology, 87(2), 268.
  • Harvey, T. & Donaldson, G. (2003). Professional vitality: Do you have it? Principal, 83(1), 30-33.
  • Hassan, I., Abbasi, S. G., Abbas, M., Rana, M. S., & Raza, M. (2018). Effect of supervisors’ monitoring styles over salespersons’creativity: Mediation of work engagement. The Turkish Online Journal of Design, Art and Communication-TOJDAC, Special Edition, 2759-2771.
  • Hayes, A. F. (2013). Introduction to Mediation, Moderation, and Conditional Process Analysis First Edition: A Regression-Based Approach. The Guilford Press, New York.
  • Hennekam, S. (2016). Vitality of older workers and its relationship with performance, career satisfaction and career success. Management Avenir, (1), 15-32.
  • Jahangir, N. U. & Malik, S. Z. (2020). Once again! What makes up work vitality? Refining the construct and its characteristics through a qualitative analysis. Journal of Management and Research, 7(2), 194-221.
  • Kahn, W. A. (1990). Psychological conditions of personal engagement and disengagement at work. Academy of Management Journal, 33(4), 692-724.
  • Kahn, R. L., Wolfe, D., Quinn, R., Snoek, J., & Rosenthal, R. (1964). Organizational stress: Studies in role conflict and ambiguity. New York: Wiley.
  • Karatepe, H. K., Kuşcu, F. N., & Gözüyeşil, E. (2021). Does professional vitality of health care workers change their learned helplessness? International Journal of Health Services Research and Policy, 6(1), 33-47.
  • Karagöz, Y. (2019). Spss-Amos-Meta Uygulamalı İstatiksel Analizler. Nobel Akademik Yayıncılık, Ankara.
  • Kerse, G., & Karabey, C. N. (2019). Örgütsel sinizm ve özdeşleşme bağlamında algılanan örgütsel desteğin işe bağlanma ve politik davranış algısına etkisi. Eskişehir Osmangazi Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi, 14(1), 83-108.
  • Khalilipour, H. & Khanifar, H. (2018). Examining Structural effects procedural justice and work engagement on knowledge sharing and innovative work behavior. Organizational Behaviour Studies Quarterly, 6(4), 27-52.
  • Khany, R. & Malekzadeh, P. (2015). Associations among EFL teachers' professional identity, professional vitality, and creativity. Teaching English Language, 9(2), 37-74.
  • Koçak, D., & Çınar, O. (2020). Lider-üye etkileşimi ve örgütsel sessizlik arasındaki ilişkide pozitif psikolojik sermayenin aracı rolü: hizmet sektöründe bir araştırma. Atatürk Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 24(1), 1- 20.
  • Kodden, B., & Groenveld, B. (2019). The mediating effect of work engagement on the relationship between person-organization fit and knowledge sharing. The Journal of Applied Business and Economics, 21(8), 32-48.
  • Lajoie, D., Rousseau, V., & Boudrias, J. S. (2022). Leader extraversion as a boundary condition in the relationship between transformational leadership, vitality, and job improvement. The Spanish Journal of Psychology, 25.
  • Ling, C. W., Sandhu, M. S., & Jain, K. K. (2009). Knowledge sharing in an American multinational company based in Malaysia. Journal of workplace learning, 21(2), 125-142.
  • Maslach, C., & Leiter, M. P. (2008). Early predictors of job burnout and engagement. Journal of applied psychology, 93(3), 498.
  • Matta, F. K., Scott, B. A., Koopman, J., & Conlon, D. E. (2015). Does seeing “eye to eye” affect work engagement and organizational citizenship behavior? A role theory perspective on LMX agreement. Academy of Management Journal, 58(6), 1686-1708.
  • McLaughlin, P. S. (1999). Vitality of mid-career faculty: The case of public comprehensive universities. Doktora Tezi, The Claremont Graduate University.
  • Mishra P. & Datta, B. (2011). Perpetual asset management of customer-based brand equity-the PAM evaluator. Current Research Journal of Social Science, 3(1), 34-43.
  • Nyberg, A., Holmberg, I., Bernin, P., & Alderling, M. (2011). Destructive managerial leadership and psychological well-being among employees in Swedish, Polish, and Italian hotels. Work, 39(3), 267-281.
  • Oxford Learner’s Dictionaries, (2022). https://www.oxfordlearnersdictionaries.com/definition/english/vitality?q= vitality, Erişim Tarihi: 02.02.2022.
  • Orgambídez-Ramos, A. & de Almeida, H. (2017). Work engagement, social support, and job satisfaction in Portuguese nursing staff: A winning combination. Applied Nursing Research, 36, 37-41.
  • Özyılmaz, A., & Eser. S. (2013). Ortak Metod Varyansı Nedir? Nasıl Kontrol Edilebilir? 21.Ulusal Yönetim ve Organizasyon Kongresi Bildiriler Kitabı, Kütahya Dumlupınar Üniversitesi. 1. Basım. Nobel Akademik Yayıncılık, 500-508.
  • Podsakoff, P. M., MacKenzie, S. B., Lee, J. Y. & Podsakoff, N. P. (2003). Common Method Biases in Behavioral Research: A Critical Review of the Literature and Recommended Remedies. Journal of Applied Psychology, 88(5), 879.
  • Podsakoff, P. M., Scott B. M. & Nathan P. P. (2012). Sources of method bias in social science research and recommendations on how to control it. Annual Review of Psychology, 63, 539-569.
  • Reyes-Gonzalez, S. (2007). Professional vitality: Perspectives from nine school principals. Doktora Tezi, Washington State University, ABD.
  • Riege, A. (2005). Three dozen knowledge sharing barriers managers must consider. Journal of Knowledge Management, 9(3), 18-35.
  • Ryan, R. M., & Frederick, C. (1997). On energy, personality, and health: Subjective vitality as a dynamic reflection of well being. Journal of Personality, 65(3), 529-565.
  • Safdar, M., Batool, S. H., & Mahmood, K. (2020). Relationship between self-efficacy and knowledge sharing: systematic review. Global Knowledge, Memory and Communication, 70(3), 254-271.
  • Saks, Alan M. (2006). Antecedents and consequences of employee engagement. Journal of Managerial Psychology, 21(7), 600-619.
  • Schaufeli, W. B., Salanova, M., González-Romá, V., & Bakker, A. B. (2002). The measurement of engagement and burnout: A two sample confirmatory factor analytic approach. Journal of Happiness Studies, 3(1), 71-92.
  • Schaufeli, W. B., Bakker, A. B., & Salanova, M. (2006). The measurement of work engagement with a short questionnaire: A cross-national study. Educational and Psychological measurement, 66(4), 701-716.
  • Shirom, Arie (2011). Vigor as a positive affect at work: Conceptualizing vigor, its relations with related constructs, and its antecedents and consequences. Review of General Psychology, 15(1), 50–64.
  • Sulea, C., Virga, D., Maricutoiu, L. P., Schaufeli, W., Dumitru, C. Z., & Sava, F. A. (2012). Work engagement as mediator between job characteristics and positive and negative extra role behaviors. Career Development International, 17(3), 188-207.
  • Sulistiawan, J. & Andyani, D. (2020). Psychological Contracts, Innovative Work Behavior, and Knowledge Sharing Intention: the Role of Work Engagement and Job Resources. Jurnal Aplikasi Manajemen, 18(4), 741-753.
  • Sunman, G. (2021). Çalışanların Endüstri 4.0 Dönüşümüne Yönelik Tehdit Algılarının Tükenmişlik, İşe Adanmışlık ve Kariyer Bağlılığı Üzerine Etkisi. Doktora Tezi, Aksaray Üniversitesi İşletme Bölümü.
  • Tangaraja, G., Mohd Rasdi, R., Ismail, M. & Abu Samah, B. (2015). Fostering knowledge sharing behaviour among public sector managers: a proposed model for the Malaysian public service. Journal of Knowledge Management, 19(1), 121-140.
  • Tummers, L., Steijn, B., Nevicka, B., & Heerema, M. (2018). The effects of leadership and job autonomy on vitality: Survey and experimental evidence. Review of Public Personnel Administration, 38(3), 355-377.
  • Türk Dil Kurumu, (2022). https://sozluk.gov.tr/, Erişim Tarihi: 02.02.2022
  • Usoro, A., Sharratt, M. W., Tsui, E., & Shekhar, S. (2007). Trust as an antecedent to knowledge sharing in virtual communities of practice. Knowledge Management Research & Practice, 5(3), 199-212.
  • Uzunbacak, Ö. Ü. H. H. & Akçakanat, Ö. Ü. T. (2018). Mesleki Canlılık Ölçeği Türkçe Formunun Geçerlik ve Güvenirlik Çalışması. Journal of Social and Humanities Sciences Research, 5(28), 3222-3230.
  • Vaezi, R., Hosseinpour, D., & Sohrabi, F. (2019). The relationship between professional vitality and job success in organizations. Journal of Sustainable Human Resource Management, 1(1), 111-95.
  • Wang, J., Yang, J. & Xue, Y. (2017). Subjective well-being, knowledge sharing and individual innovation behavior: The moderating role of absorptive capacity. Leadership & Organization Development Journal, 38(8), 1110-1127.
  • Wayne, S. J., Shore, L. M., & Liden, R. C. (1997). Perceived organizational support and leader-member exchange: A social exchange perspective. Academy of Management Journal, 40(1), 82-111.
  • Wu, W. L. & Lee, Y. C. (2020). Do work engagement and transformational leadership facilitate knowledge sharing? A perspective of conservation of resources theory. International Journal of Environmental Research and Public Health, 17(7), 1-20.
APA baş m (2023). İşe Adanmışlık ve Bilgi Paylaşımı Arasındaki İlişkide Mesleki Canlılığın Aracı, Lider-Üye Etkileşiminin Düzenleyici Rolü. , 1 - 23. 10.18074/ckuiibfd.1135862
Chicago baş murat İşe Adanmışlık ve Bilgi Paylaşımı Arasındaki İlişkide Mesleki Canlılığın Aracı, Lider-Üye Etkileşiminin Düzenleyici Rolü. (2023): 1 - 23. 10.18074/ckuiibfd.1135862
MLA baş murat İşe Adanmışlık ve Bilgi Paylaşımı Arasındaki İlişkide Mesleki Canlılığın Aracı, Lider-Üye Etkileşiminin Düzenleyici Rolü. , 2023, ss.1 - 23. 10.18074/ckuiibfd.1135862
AMA baş m İşe Adanmışlık ve Bilgi Paylaşımı Arasındaki İlişkide Mesleki Canlılığın Aracı, Lider-Üye Etkileşiminin Düzenleyici Rolü. . 2023; 1 - 23. 10.18074/ckuiibfd.1135862
Vancouver baş m İşe Adanmışlık ve Bilgi Paylaşımı Arasındaki İlişkide Mesleki Canlılığın Aracı, Lider-Üye Etkileşiminin Düzenleyici Rolü. . 2023; 1 - 23. 10.18074/ckuiibfd.1135862
IEEE baş m "İşe Adanmışlık ve Bilgi Paylaşımı Arasındaki İlişkide Mesleki Canlılığın Aracı, Lider-Üye Etkileşiminin Düzenleyici Rolü." , ss.1 - 23, 2023. 10.18074/ckuiibfd.1135862
ISNAD baş, murat. "İşe Adanmışlık ve Bilgi Paylaşımı Arasındaki İlişkide Mesleki Canlılığın Aracı, Lider-Üye Etkileşiminin Düzenleyici Rolü". (2023), 1-23. https://doi.org/10.18074/ckuiibfd.1135862
APA baş m (2023). İşe Adanmışlık ve Bilgi Paylaşımı Arasındaki İlişkide Mesleki Canlılığın Aracı, Lider-Üye Etkileşiminin Düzenleyici Rolü. Çankırı Karatekin Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 13(1), 1 - 23. 10.18074/ckuiibfd.1135862
Chicago baş murat İşe Adanmışlık ve Bilgi Paylaşımı Arasındaki İlişkide Mesleki Canlılığın Aracı, Lider-Üye Etkileşiminin Düzenleyici Rolü. Çankırı Karatekin Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi 13, no.1 (2023): 1 - 23. 10.18074/ckuiibfd.1135862
MLA baş murat İşe Adanmışlık ve Bilgi Paylaşımı Arasındaki İlişkide Mesleki Canlılığın Aracı, Lider-Üye Etkileşiminin Düzenleyici Rolü. Çankırı Karatekin Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, vol.13, no.1, 2023, ss.1 - 23. 10.18074/ckuiibfd.1135862
AMA baş m İşe Adanmışlık ve Bilgi Paylaşımı Arasındaki İlişkide Mesleki Canlılığın Aracı, Lider-Üye Etkileşiminin Düzenleyici Rolü. Çankırı Karatekin Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi. 2023; 13(1): 1 - 23. 10.18074/ckuiibfd.1135862
Vancouver baş m İşe Adanmışlık ve Bilgi Paylaşımı Arasındaki İlişkide Mesleki Canlılığın Aracı, Lider-Üye Etkileşiminin Düzenleyici Rolü. Çankırı Karatekin Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi. 2023; 13(1): 1 - 23. 10.18074/ckuiibfd.1135862
IEEE baş m "İşe Adanmışlık ve Bilgi Paylaşımı Arasındaki İlişkide Mesleki Canlılığın Aracı, Lider-Üye Etkileşiminin Düzenleyici Rolü." Çankırı Karatekin Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 13, ss.1 - 23, 2023. 10.18074/ckuiibfd.1135862
ISNAD baş, murat. "İşe Adanmışlık ve Bilgi Paylaşımı Arasındaki İlişkide Mesleki Canlılığın Aracı, Lider-Üye Etkileşiminin Düzenleyici Rolü". Çankırı Karatekin Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi 13/1 (2023), 1-23. https://doi.org/10.18074/ckuiibfd.1135862
Sayfa Oluşturulma Tarihi
24-04-2024 22:47

İLETİŞİM

TÜBİTAK ULAKBİM TR Dizin

Yüzüncüyıl, İşçi Blokları Mahallesi

Muhsin Yazıcıoğlu Caddesi No:51/C

06530 Çankaya / ANKARA +90 (312) 298 92 00

trdizin@tubitak.gov.tr

TÜBİTAK ULAKBİM Ulusal Akademik Ağ ve Bilgi Merkezi Cahit Arf Bilgi Merkezi © Tüm Hakları Saklıdır. Gizlilik Politikası Kullanım Şartları