TY  - JOUR
TI  - Havalimanı işletmeciliğinde stratejik yönetim başarısı : T.a.v
AB  - İşletmeler için yaşamsal bir öneme sahip olan stratejik yönetim, bir örgütün gelecek yönelimi konusunda karar verme ve bu kararları uygulamasıyla ilgilidir. İşletmelerin doğru stratejileri belirleme ve uygulamadaki etkinlikleri örgütsel başarıyı sağlamaktadır. Stratejik analiz süreci, işletmenin gerek iç unsurlarının gerekse faaliyette bulunduğu genel ve sektörel unsurlarla ilgili bilgilerin toplanması ve değerlendirilmesini içermektedir. Bu çerçevede hava taşımacılığı sektörünün en hızlı büyüyen sektörlerden biri olması ve havalimanı işletmeciliğinin özelleştirilmesi konusundaki eğilim işletmelerin bu alana yönlenme isteklerini artırmıştır. Bu çalışmada, havacılık alanında yaşanan değişimlerin farkında olan ve havalimanlarının özelleştirilmesini fırsat olarak değerlendiren T.A.V. şirketinin; stratejik planlama ve stratejik planların uygulamasıyla oluşan stratejik yönetim başarısını örnek olay olarak incelenmeye çalışılacaktır. Bu çerçevede T.A.V.'ın kuruluşundan itibaren aldığı ilk havalimanı işletmesinden günümüze kadar geçen sürede yapmış olduğu faaliyetler ki, önce ulusal düzeyde, sonra bölgesel düzeyde ve sonra küresel düzeydeki başarısı stratejik yönetim açısından irdelenmeye çalışılacaktır. T.A.V. Havalimanları; Türkiye'de 4, Gürcistan'da 2, Makedonya'da 2 ve Tunus'da 2 havalimanı olmak üzere 10 yıl içerisinde toplam 10 havalimanı işletmektedir. T.A.V. Güvenlik, HAVAŞ Yer Hizmetleri, ATÜ Gümrüksüz Mağazacılık, BTA Yiyecek İçecek, T.A.V. Enformasyon Teknolojileri ve TGS Yer Hizmetleri (THY ortaklığıyla) toplam 7 hizmet işletmesi T.A.V.'ın bünyesinde bulunmaktadır. T.A.V. hem dikey hem de yatay bütünleşmeye dayalı eşsiz iş modeliyle başarıyı sağlamaktadır. T.A.V. sadece havalimanlarını inşa edip işletmiyor aynı zamanda gümrüksüz mağazacılık, yer hizmetleri, yiyecek içecek hizmetleri, havalimanı güvenliği ve havalimanı enformasyon teknolojileri gibi önemli hizmetleri de sunmaktadır. Hiçbir havalimanı işletmecisi önemli operasyonel ve finansal sinerjilere yol açan matriks iş yapısını gerçekleştirememektedir. 10. yıllarında Türkiye'nin en büyük 500 firmasının arasında T.A.V.'ın 5 firması yer almaktadır.
AU  - AKPINAR, Talip Ali
PY  - 2011
JO  - Kocaeli Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi (KOSBED)
VL  - 0
IS  - 21
SN  - 1302-6658
SP  - 150
EP  - 161
DB  - TRDizin
UR  - http://search/yayin/detay/120629
ER  -