Yıl: 2023 Cilt: 8 Sayı: 1 Sayfa Aralığı: 61 - 103 Metin Dili: Türkçe DOI: 10.15659/yoad.7.2.003 İndeks Tarihi: 26-12-2023

Sosyal Ağ Düzeneği Bağlamında Holdinglerde Yönetim Kurulu Bağımsız Üye Seçimi

Öz:
Bu çalışmanın amacı, holdinglerin yönetim kurullarında yer alan bağımsız üyelerin seçiminde etkili olduğu düşünülen sosyal ağ düzeneğindeki yapıları sosyal sermaye bileşenleri açısından inceleyerek aktörlerin gömülü oldukları ağ içerisindeki etkileşimleri kapsamında ağ desenlerinin ortaya konulmasıdır. Bu amaçtan hareketle, araştırma kapsamına 2012-2018 yılları itibariyle BIST 100’de işlem gören 14 holding ve bu holdinglere bağlı 29 şirket, bu şirketlerin yönetim kurullarında yer alan 112 bağımsız üye ve 41 sahip ve yönetim kurulu başkanı dâhil edilmiştir. Araştırmada, bağımsız üyelerin sosyal ağ düzeneklerinin ortaya konulabilmesine imkân tanıyan aktörlerin sosyal sermayelerine ilişkin bilgiler ikincil verilerden elde edilmiştir. Elde edilen veriler UCINET Ağ analizi programı ile analiz edilmiştir. Yapılan analizler sonucunda bağımsız yönetim kurulu üye seçiminde sosyal sermayenin önemli bir değişken olduğu ve içerisinde gömülü oldukları ağ düzeneklerinin bağımsız yönetim kurulu üyesi seçiminde etkili olduğu sonucu ortaya çıkmaktadır.
Anahtar Kelime: Bağımsız yönetim kurulu üyesi sosyal ağ kurumsal yönetim

Selection of the Independent Members in the Boards of Directors of the Holdings in Terms of Social Network Mechanism

Öz:
The aim of this study is to reveal the network patterns in which the actors are embedded by examining the structures in the social network mechanism, which are thought to be effective in the selection of the independent members in the boards of directors of the holdings, in terms of social capital components. Based on this purpose, the sample of the research on the importance of the subject consists of 14 holdings traded in BIST 100 and 29 affiliated companies, 112 in - dependent members and 41 owners and chairman of the board of directors of these companies between the years of 2012-2018. In the research, information about the social capital of the actors was obtained with secondary data to reveal the independent members’ social network mechanisms. The obtained data were analyzed with the UCINET Network analysis program. As a result of the analyses made, it is concluded that social capital is an important variable in the selection of independent board members and that the network mechanisms in which they are embedded are effective in selecting independent board members
Anahtar Kelime: Independent board member social network corporate governance

Belge Türü: Makale Makale Türü: Araştırma Makalesi Erişim Türü: Erişime Açık
  • Adler, P. S., & Kwon, S. W. 2002. Social capital: prospects for a new concept. Academy of Management Review, 27 (1): 17-40.
  • Alan, H. & Sözen, H. C. 2017. Biçimsel ve biçimsel olmayan sosyal ağların sosyal serma- ye edinimindeki rolü: kadın yönetim kurulu üyeleri üzerine bir araştırma. İşletme Araştırmaları Dergisi, 339-361.
  • Allen, M. P. 1978. Economic interest groups and the corporate elite structure. Social Science Quarterly, 58 (4): 597-615.
  • Anderson, R. C., & Reeb, D. M. 2004. Board composition: Balancing family influence in S&P 500 firms. Administrative Science Quarterly, 49 (2): 209-237.
  • Arıoğlu, E. 2015. Market reaction to director independence at Borsa Istanbul. Borsa Istanbul Review, 15 (4): 259-271.
  • Arosa, B., Iturralde, T., &, Maseda, A. 2010. Outsiders on the board of directors and firm performance: Evidence from Spanish non-listed family firms. Journal of Family Business Strategy, 1 (4): 236-245.
  • Azlan-Annuar, H, 2012. Are there barriers to independent non-executive directors’ effe- ctiveness in performing their roles?, International Journal of Commerce and Ma- nagement, 22 (4): 258-271.
  • Barber, B. 1983. The logic and limits of trust. New Brunswick, NJ: Rutgers University Press
  • Baysinger, B., & Hoskisson, R. E. 1990. The composition of boards of directors and strategic control: Effects on corporate strategy. Academy of Management Review, 15 (1): 72-87.
  • Belliveau, M. A., O’Reilly III, C. A., &, Wade, J. B. 1996. Social capital at the top: Effe- cts of social similarity and status on CEO compensation.Academy of Management Journal, 39 (6): 1568-1593.
  • Bettinelli, C. 2011. Boards of directors in family firms: An exploratory study of structure and group process. Family Business Review, 24 (2): 151-169.
  • Bihari, A., & Pandia, M. K. 2015. Eigenvector centrality and its application in rese- arch professionals’ relationship network. International Conference on Futuristic Trends on Computational Analysis and Knowledge Management (ABLAZE), 510- 514.
  • Bloch, F., Jackson, M. O., & Tebaldi, P. (2016). Centrality measures in networks. arXiv preprint arXiv:1608.05845.
  • Bond, M., Glouharova, S., & Harrigan, N. 2010. The political mobilization of corporate directors: socio economic correlates of affiliation to European pressure groups. The British Journal of Sociology, 61(2): 306-335.
  • Boumosleh, A. 2005. Insiders and outsiders in corporate governance. Unpublished doctoral dissertation, The University of Alabama, USA.
  • Bruggeman, J., & Bruggeman, J. 2008. Social networks: An introduction, London: Routledge
  • Burt, R. S. 1995. Structural holes: The social structure of competition. Harvard Uni- versity Press.
  • Burt, R. S. 1997a. A note on social capital and network content. Social Networks, 19: 355-373.
  • Burt, R. S. 1997b. The contingent value of social capital. Administrative Science Qu- arterly, 339-365.
  • Burt, R. S. 2000. The network structure of social capital. Research in Organizational Behavior, 22: 345-423.
  • Burt, R. S. 2004. Structural holes and good ideas. American Journal of Sociology, 110 (2): 349-399.
  • Burt, R. S. 2010. Neighbor networks: Competitive advantage local and personal. Ox- ford University Press.
  • Canbolat-Özkan, E. 2010. Örgütlerin içinde bulunduğu ağ şebekelerindeki konumla - rının örgütsel alandaki eşbiçimliliğe etkisi. Organizasyon ve Yönetim Bilimleri Dergisi, 2(1): 1-9.
  • Carpenter, M. A., & Westphal, J. D. 2001. The strategic context of external network ties: Examining the impact of director appointments on board involvement in strategic decision making. Academy of Management Journal, 44(4): 639-660.
  • Clement, W. 1975. Inequality of access: Characteristics of the Canadian corporate elite. Canadian Review of Sociology/Revue canadienne de sociologie, 12(1): 33-52.
  • Coleman, J. S. 1988. Social capital in the creation of human capital. American Journal of Sociology, 94: 95-120.
  • Coleman, J.S. 1990. Foundations of Social Theory, Cambridge, MA. Belknap Press (Division of Harvard University Press).
  • Dalton, D. R., Daily, C. M., Ellstrand, A. E., & Johnson, J. L. 1998. Meta analytic re- views of board composition, leadership structure, and financial performance. Stra- tegic Management Journal, 19 (3): 269-290.
  • Das, K., Samanta, S., & Pal, M. 2018. Study on centrality measures in social networks: a survey. Social Network Analysis and Mining, 8: 1-11.
  • D’aveni, R. A., & Kesner, I. F. 1993. Top managerial prestige, power and tender offer response: A study of elite social networks and target firm cooperation during takeo- vers. Organization science, 4 (2): 123-151.
  • Dirlik, O. 2016. Türk iş sisteminin evrimi: makro kurumsal bir inceleme. Yönetim ve Organizasyon Araştırmaları Dergisi, 1 (2): 5-30.
  • Domhoff, G. W. 2005. Who rules America: Wealth, income, and power. New York: McGraw-Hill Press.
  • Drago, C., Manestra, S., & Santella, P. 2011. Interlocking directorships and cross-sha- reholdings among Italian blue chips. European Business Organization Law Re- view, 12 (4): 619-652.
  • Fallon, M. M. 2009. Quantitative study of the appointment process of local board of health members in Ohio and the relationship to board effectiveness. Unpublished doctoral dissertation, Bowling Green State University, USA.
  • Fama, E. F., & Jensen, M. C. 1983. Separation of ownership and control. The Journal of Law and Economics, 26 (2): 301-325.
  • Finkelstein, S., & Hambrick, D. C. 1988. Chief executive compensation: A synthesis and reconciliation. Strategic Management Journal, 9 (6): 543-558.
  • Forbes, D. P., & Milliken, F. J. 1999. Cognition and corporate governance: Understan- ding boards of directors as strategic decision-making groups. Academy of Manage- ment Review, 24 (3): 489-505.
  • Galaskiewicz, J., Wasserman, S., Rauschenbach, B., Bielefeld, W., & Mullaney, P. 1985. The influence of corporate power, social status, and market position on corporate interlocks in regional network. Social Forces, 64 (2): 403-431.
  • Gargiulo, M., & Benassi, M. 2000. Trapped in your own net? Network cohesion, stru- ctural holes, and the adaptation of social capital. Organization Science , 11 (2): 183-196.
  • Gkliatis, I. P. 2014. An examination of board director’s roles and the impact of the ex- ternal environment and board characteristics. Unpublished doctoral dissertation, Brunel University, London.
  • Gomez-Mejia, L. R., Nunez-Nickel, M., & Gutierrez, I. 2001. The role of family ties in agency contracts. Academy of Management Journal, 44 (1): 81-95.
  • Gökşen, N. S., & Üsdiken, B. 2001. Uniformity and diversity in Turkish business groups: Effects of scale and time of founding. British Journal of Management, 12 (4): 325-340.
  • Gökşen Selekler, N., & Öktem Yıldırım, Ö. 2008. The impact of board characteristics on the internationalization of business group affiliates. Bogazici Journal: Review of Social, Economic and Administrative Studies, 22 (1-2): 53-71.
  • Granovetter, M. 1973. The strength of weak ties. American Journal of Sociology, 78 (6): 1360-1380.
  • Granovetter, M. 1985. Economic action and social structure: The problem of embedded- ness. American Journal of Sociology, 91 (3): 481-510.
  • Granovetter, M. 2005. The impact of social structure on economic outcomes. Journal of Economic Perspectives, 19 (1): 33-50.
  • Gulati, R., & Westphal, J. D. 1999. Cooperative or controlling? The effects of CEO-bo- ard relations and the content of interlocks on the formation of joint ventures. Ad- ministrative Science Quarterly, 44 (3): 473-506.
  • Heemskerk, E., & Fennema, M. 2009. Network dynamics of the Dutch business elite. International Sociology, 24 (6): 807-832.
  • Hillman, A. J., Cannella, A. A., & Paetzold, R. L. 2000. The resource dependence role of corporate directors: Strategic adaptation of board composition in response to envi- ronmental change. Journal of Management Studies, 37 (2): 235-256.
  • Hoitash, U. 2008. The effects of social ties and internal busyness of independent com- mittee members on the advising role of boards of directors, Unpublished doctoral dissertation, Rutgers, The State University of New Jersey-Newark.
  • Huang, H. H., Hsu, P., Khan, H. A., & Yu, Y. L. 2008. Does the appointment of an outside director increase firm value? Evidence from Taiwan. Emerging Markets Fi- nance and Trade, 44 (3): 66-80.
  • Huson, M. R., Parrino, R., & Starks, L. T. 2001. Internal monitoring mechanisms and CEO turnover: A long term perspective. The Journal of Finance, 56 (6): 2265- 2297.
  • İlhan-Nas, T., Okan, T., & Özden, M. 2019a. Türk işletme gruplarında kurumsal yö- netişim mekanizmalarının ortak yönetim kurulu üye profilleri üzerindeki etkileri. Erciyes Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, (54): 160-192.
  • İlhan-Nas, T., Özden, M., & Okan, T. 2019b. Türk işletme gruplarında ortak yönetim kurulu üye profili. Yönetim ve Ekonomi Dergisi, 26 (2): 625-650.
  • Jensen, Michael C. & Meckling, William H. 1976. Theory of the firm: managerial be - havior, agency costs and ownership structure. Journal of Financial Economics, (3): 305-360.
  • Johnson, S. G., Schnatterly, K., & Hill, A. D. 2013. Board composition beyond indepen- dence: Social capital, human capital, and demographics. Journal of Management, 39 (1): 232-262.
  • Jones, C. D., Makri, M., & Gomez–Mejia, L. R. 2008. Affiliate directors and perceived risk bearing in publicly traded, family–controlled firms: The case of diversification. Entrepreneurship Theory and Practice, 32 (6): 1007-1026.
  • Keller, S. I. 1991. Beyond the ruling class: Strategic elites in modern society. New Jer- sey, Transaction Publishers.
  • Kırkbeşoğlu, E., & Sözen, H. C. 2009. Örgütsel ağ düzenekleri ve yönetici elitler. Savun- ma Bilimleri Dergisi, 8 (1).
  • Kim, Y. T. 2007. Korean elites: Social networks and power. Journal of Contemporary Asia, 37 (1): 19-37.
  • King, R., & Peng, W. Q. 2006. Does the reputation of ındependent non-executive dire- ctors matter: Evidence from Hong Kong. Unpublished doctoral dissertation, Hong Kong University of Science and Technology. Hong Kong.
  • Koenig, T., & Gogel, R. 1981. Interlocking corporate directorships as a social network. American Journal of Economics and Sociology, 40 (1): 37-50.
  • Kor, Y. Y., & Sundaramurthy, C. 2009. Experience-based human capital and social capi- tal of outside directors. Journal of Management, 35 (4): 981-1006.
  • Leana III, C. R., & Van Buren, H. J. 1999. Organizational social capital and employment practices. Academy of Management Review, 24 (3): 538-555.
  • Lester, R. H., Hillman, A., Zardkoohi, A., & Cannella Jr, A. A. 2008. Former govern- ment officials as outside directors: The role of human and social capital.Academy of Management Journal, 51 (5): 999-1013.
  • Li, J. W. M. 1998. Board of directors in the context of corporate governance: Two es- says. Unpublished doctoral dissertation, The Florida State University, USA.
  • Lipton, M. & Lorsch, J. W. 1992. A Modest Proposal for Improved Corporate Gover- nance, Business Lawyer, 48 (1): 59-77.
  • Luan, C. J., & Tang, M. J. 2007. Where is independent director efficacy?. Corporate Governance: An International Review, 15 (4): 636-643.
  • Maclean, M., Harvey, C., & Kling, G. 2014. Pathways to power: Class, hyper-agency and the French corporate elite. Organization Studies, 35 (6): 825-855.
  • Nahapiet, J., & Ghoshal, S. 1998. Social capital, intellectual capital, and the organizatio- nal advantage. Academy of Management Review, 23 (2): 242-266.
  • Oh, H., Labianca, G. & Chung, M. 2006, A multilevel model of group social capital. Academy of Management Review, 31: 569-582.
  • O’neal, D., & Thomas, H. 1995. Director networks/director selection: The board’s stra- tegic role. European Management Journal. 13 (1): 79-90.
  • Özdemir, A. A. 2008. Sosyal Ağ Özellikleri Bakış Açısıyla Sosyal Sermaye ve Bilgi Ya- ratma İlişkisi: Akademisyenler Üzerinde Yapılan Bir Alan Araştırması. Yayım- lanmamış doktora tezi. Anadolu Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, Eskişehir.
  • Özen, Ş., & Aslan, Z. 2006. İçsel ve dışsal sosyal sermaye yaklaşımları açısından Türk toplumunun sosyal sermaye potansiyeli: Ortadoğu sanayi ve ticaret merkezi (OS- TİM) örneği. Akdeniz Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 6 (12): 130-161.
  • Peng, M. W., Au, K. Y., & Wang, D. Y. 2001. Interlocking directorates as corporate go- vernance in Third World multinationals: Theory and evidence from Thailand. Asia Pacific Journal of Management, 18 (2): 161-181.
  • Putnam, R. D. 1995. Bowling alone, revisited. Responsive Community, 5 (2): 18-33. Putnam, R. D. 2000.Bowling alone: The collapse and revival of American community. Simon and schuster.
  • Rosenstein, S. & Wyatt, J.G. 1990 ‘Outside directors, board independence and sharehol- der wealth’, Journal of Financial Economics, 26: 175–191.
  • Sargut, A. S. 2006. Sosyal Sermaye: Yapının sunduğu bir olanak mı, yoksa bireyin amaçlı eylemi mi? Akdeniz Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 6 (12).
  • Sargut, S., Varoğlu, A. K., Özen, Ş., Oğuz, F., Sözen, C., Yeloğlu, O., & Sağsan, M. (2007). Ulusal İş Sistemi ve Örgüt Ağları: Devlete Bağımlılık ve Merkez-Çevre İkiliğinin Örgütler Arası İlişkilere Etkisi. TÜBİTAK Projesi, Proje, (106K174).
  • Selekler-Gökşen, N., & Karatas, A. 2008. Board structure and performance in an emer- ging economy: Turkey. International Journal of Business Governance and Ethics, 4 (2): 132-147.
  • Selekler-Gökşen, N., & Öktem, Ö. Y. 2009. Countervailing institutional forces: corpo- rate governance in Turkish family business groups. Journal of Management and Governance. 13 (3): 193-213.
  • Soref, M. 1976. Social class and a division of labor within the corporate elite: A note on class, interlocking, and executive committee membership of directors of US indust- rial firms. The Sociological Quarterly. 17 (3): 360-368.
  • Sözen, H. C. 2007. Bağlam Kapsamında Örgütlerarası Ağ Düzenekleri: Dayanık- lı Ev Aletleri Sektörü Örneği. Yayımlanmamış doktora tezi. Başkent Üniversitesi, Ankara.
  • Sözen, H. C. 2012. Social networks and power in organizations: A research on the roles and positions of the junior level secretaries in an organizational network. Personnel Review, 41 (4): 487-512.
  • Sözen, H. C., Varoglu, D., Yeloğlu, H. O., & Basım, H. N. 2016. Human or social re- sources management: Which conditions force HR departments to select the right employees for organizational social capital?. European Management Review, 13 (1): 3-18.
  • Useem, M. 1979. The social organization of the American business elite and participati- on of corporation directors in the governance of American institutions. American Sociological Review, 553-572.
  • Useem, M. 1984. The inner circle: Large corporations and the rise of business political activity in the US and UK. Oxford University Press.
  • Useem, M., & Karabel, J. 1986. Pathways to top corporate management. American So- ciological Review, 184-200.
  • Uzzi, B. 1999. Embeddedness in the making of financial capital: How social relations networks benefit firms seeking financing. American Sociological Review, 481-505.
  • Üsdiken, B. & Yıldırım-Öktem, Ö. 2008. Kurumsal ortamda değişim ve büyük aile hol- dingleri bünyesindeki şirketlerin yönetim kurullarında “icrada görevli olmayan” ve “bağımsız” üyeler”. Amme İdaresi Dergisi, 41 (1): 43-71.
  • Üsdiken, B., Yıldırım-Öktem, Ö., & Şenol, F. N. 2015. İç halkaya dahil olmak: Türki- ye’deki büyük aile holdinglerinde profesyonel yöneticiler. METU Studies in Deve- lopment, 42 (3): 521-551.
  • Walker, G., Kogut, B., & Shan, W. 1997. Social capital, structural holes and the formati- on of an industry network. Organization science, 8 (2): 109-125.
  • Weisbach, M. S. 1988. Outside directors and CEO turnover. Journal of Financial Eco- nomics, 20: 431-460.
  • Westphal, J. D., & Zajac, E. J. 1997. Defections from the inner circle: Social exchange, reciprocity, and the diffusion of board independence in U.S. corporations. Admi- nistrative Science Quarterly, 42: 161-183.
  • Westphal, J. D., & Stern, I. 2006. The other pathway to the boardroom: Interpersonal influence behavior as a substitute for elite credentials and majority status in obta - ining board appointments. Administrative Science Quarterly, 51 (2): 169-204.
  • Yiu, D. W., Lu, Y., Bruton, G. D., & Hoskisson, R. E. 2007. Business groups: An in - tegrated model to focus future research. Journal of Management Studies, 44 (8): 1551-1579.
  • Zattoni, A., Gnan, L., & Huse, M. 2015. Does family involvement influence firm per - formance? Exploring the mediating effects of board processes and tasks. Journal of Management, 41 (4): 1214-1243.
  • Zeitlin, M. 1974. Corporate ownership and control: The large corporation and the capi- talist class. American Journal of Sociology, 79 (5): 1073-1119.
APA Çapkulaç O (2023). Sosyal Ağ Düzeneği Bağlamında Holdinglerde Yönetim Kurulu Bağımsız Üye Seçimi. , 61 - 103. 10.15659/yoad.7.2.003
Chicago Çapkulaç Onur Sosyal Ağ Düzeneği Bağlamında Holdinglerde Yönetim Kurulu Bağımsız Üye Seçimi. (2023): 61 - 103. 10.15659/yoad.7.2.003
MLA Çapkulaç Onur Sosyal Ağ Düzeneği Bağlamında Holdinglerde Yönetim Kurulu Bağımsız Üye Seçimi. , 2023, ss.61 - 103. 10.15659/yoad.7.2.003
AMA Çapkulaç O Sosyal Ağ Düzeneği Bağlamında Holdinglerde Yönetim Kurulu Bağımsız Üye Seçimi. . 2023; 61 - 103. 10.15659/yoad.7.2.003
Vancouver Çapkulaç O Sosyal Ağ Düzeneği Bağlamında Holdinglerde Yönetim Kurulu Bağımsız Üye Seçimi. . 2023; 61 - 103. 10.15659/yoad.7.2.003
IEEE Çapkulaç O "Sosyal Ağ Düzeneği Bağlamında Holdinglerde Yönetim Kurulu Bağımsız Üye Seçimi." , ss.61 - 103, 2023. 10.15659/yoad.7.2.003
ISNAD Çapkulaç, Onur. "Sosyal Ağ Düzeneği Bağlamında Holdinglerde Yönetim Kurulu Bağımsız Üye Seçimi". (2023), 61-103. https://doi.org/10.15659/yoad.7.2.003
APA Çapkulaç O (2023). Sosyal Ağ Düzeneği Bağlamında Holdinglerde Yönetim Kurulu Bağımsız Üye Seçimi. Yönetim ve Organizasyon Araştırmaları Dergisi (Online), 8(1), 61 - 103. 10.15659/yoad.7.2.003
Chicago Çapkulaç Onur Sosyal Ağ Düzeneği Bağlamında Holdinglerde Yönetim Kurulu Bağımsız Üye Seçimi. Yönetim ve Organizasyon Araştırmaları Dergisi (Online) 8, no.1 (2023): 61 - 103. 10.15659/yoad.7.2.003
MLA Çapkulaç Onur Sosyal Ağ Düzeneği Bağlamında Holdinglerde Yönetim Kurulu Bağımsız Üye Seçimi. Yönetim ve Organizasyon Araştırmaları Dergisi (Online), vol.8, no.1, 2023, ss.61 - 103. 10.15659/yoad.7.2.003
AMA Çapkulaç O Sosyal Ağ Düzeneği Bağlamında Holdinglerde Yönetim Kurulu Bağımsız Üye Seçimi. Yönetim ve Organizasyon Araştırmaları Dergisi (Online). 2023; 8(1): 61 - 103. 10.15659/yoad.7.2.003
Vancouver Çapkulaç O Sosyal Ağ Düzeneği Bağlamında Holdinglerde Yönetim Kurulu Bağımsız Üye Seçimi. Yönetim ve Organizasyon Araştırmaları Dergisi (Online). 2023; 8(1): 61 - 103. 10.15659/yoad.7.2.003
IEEE Çapkulaç O "Sosyal Ağ Düzeneği Bağlamında Holdinglerde Yönetim Kurulu Bağımsız Üye Seçimi." Yönetim ve Organizasyon Araştırmaları Dergisi (Online), 8, ss.61 - 103, 2023. 10.15659/yoad.7.2.003
ISNAD Çapkulaç, Onur. "Sosyal Ağ Düzeneği Bağlamında Holdinglerde Yönetim Kurulu Bağımsız Üye Seçimi". Yönetim ve Organizasyon Araştırmaları Dergisi (Online) 8/1 (2023), 61-103. https://doi.org/10.15659/yoad.7.2.003