Proje portföyü seçiminde çok boyutlu sırt çantası modeli ve bulanık analitik hiyerarşi prosesi

Kocamaz, Murat

Proje portföyü seçiminde çok boyutlu sırt çantası modeli ve bulanık analitik hiyerarşi prosesi

Murat KOCAMAZ (Ege Üniversitesi, İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi, İşletme Bölümü, İzmir, Türkiye)

Ege Akademik Bakış

11 4

Yıl: 2014 Cilt: 14 Sayı: 3 Sayfa Aralığı: 493 - 498 Metin Dili: Türkçe İndeks Tarihi: 29-07-2022

Proje portföyü seçiminde çok boyutlu sırt çantası modeli ve bulanık analitik hiyerarşi prosesi

Öz:

Kaynakların kısıtlı olması nedeniyle proje alternatifleri arasından en uygun proje portföyünün seçimi günümüz rekabetkoşullarında önem taşıyan bir problemdir. Yaratılacak faydaya göre proje portföyünün belirlenmesi, bütçe ve personelkısıtları göz önüne alındığında karmaşık bir problem halinegelmektedir. Çalışmada, Bulanık Analitik Hiyerarşi Prosesi ile değerlendirme kriterlerinin önemi hesaplanırken, projelerinyarattıkları faydalar puanlama yöntemiyle belirlenmiştir. Bütçe ve personel kısıtlarına göre en uygun proje portföyünün seçimi için Çok Boyutlu Sırt Çantası modelinden faydalanılmıştır.Uygulama kısmında, farklı bütçe ve personel kısıtlarına sahipdokuz proje ele alınmıştır. Çalışma sonucunda, belirli kriterler kapsamında değerlendirilen projelerden, bütçe ve personel kısıtları altında en uygun proje portföyü oluşturulmuştur. Proje değerlendirme ve seçim uygulaması bir çimento üretim işlet-mesinde, gerçekleştirilmiştir.

Anahtar Kelime:

Konular: Endüstri Mühendisliği Bilgisayar Bilimleri, Bilgi Sistemleri

Multidimensional knapsack model and fuzzy analytic hierarchy process for project portfolio selection

Öz:

Selection of the most appropriate project portfolio among project alternatives is an important problem in today’s competitive environment due to lack of resources. Determination of project portfolio according to benefits is becoming a complex problem when budget and staff constraints are consid- ered. In this study, importance of the evaluation criteria calculated by Fuzzy Analytic Hierarchy Process and the benefits of the projects are determined by the scoring method. For selecting the most appropriate project portfolio according to the budget and staff constraints, Multidimensional Knapsack model was used. In the application, there are nine projects with different budgets and staffing constraints. As a result, optimal project portfolio have been established under budget and staff constraints within projects that are evaluated under certain criteria. Project evaluation and selection was held in a cement production company.

Anahtar Kelime:

Konular: Endüstri Mühendisliği Bilgisayar Bilimleri, Bilgi Sistemleri

Belge Türü: Makale Makale Türü: Araştırma Makalesi Erişim Türü: Erişime Açık

Bellman, R. ve Zadeh, L.A. (1970) “Decision-Making in a Fuzzy Environment” Management Science, 17: 141-164.
Carlsson, C., Fuller, R., Heikkila, M. ve Majlender, P. (2006) “A Fuzzy Approach to R&D Project Portfolio Selection” International Journal of Approximate Reasoning, 44:93-105.
Chang, D.Y. (1996) “Applications of the Extent Analysis Method of Fuzzy AHP” Europen Journal of Operational Research, 95:649-655.
Coffin, M.A ve Taylor, III B.W. (1996) “Multiple Criteria R&D Project Selection and Scheduling Using Fuzzy Logic” Computers & Operations Research, 23(3):207-220.
Çiçekli, U.G. ve Karaçizmeli, A. (2013) “BulanIk Analitik Hiyerarşi Süreci ile Başarılı Öğrenci Seçimi: Ege Üniversitesi Iktisadi ve Idari Bilimler Fakültesi Örneği” Ege Stratejik Araştırmalar Dergisi, 4(1):77-103.
Coldrick, S., Longhurst P., Ivey, P. ve Hannis, J. (2005) “An R&D Options Selection Model For Investment Decisions” Technovation, 25: 185-193.
Feng, B., Ma, J. ve Fan, Z.P. (2011) “An Integrated Method for Collaborative R&D Project Selection: Supporting Innovative Research Teams” Expert Systems with Applications, 38: 5532-5543.
Hsueh, S.L. ve Yan, M.R. (2011) “Enhancing Sustainable Community Developments: A Multi-criteria Evaluation Model for Energy Efficient Project Selection” Energy Procedia, 5:135-144.
Lee, J.W. ve Kim, S.H. (2000) “Using Analytic Network Process and Goal Programming for Interdependent Information System Selection” Computers and Operation Research, 27:367-382.
Lee, J.W. ve Kim, S.H. (2001) “An Integrated Approach for Interdependent Information System Project Selection” International Journal of Project Management, 19: 111-118.
Lin, F.T. ve Yao, J.S. (2001) “Using Fuzzy Numbers in Knapsack Problems” European Journal of Operational Research, 135:158-176.
Pohekar, S.D. ve Ramachandran, M. (2004) “Application of Multi-Criteria Decision Making Tosustainable Energy Planning - A Review” Renewable and Sustainable Energy Reviews 8: 365-381.
Saaty, T.L. (1980) The Analytic Hierarchy Process, New York, McGraw-Hill.
Saghaei, A. ve Didehkhani, H. (2011) “Developing an Integrated Model for the Evaluation and Selection of Six Sigma Projects Based on Anfis and Fuzzy Goal Programming” Expert Systems with Applications, 38:721-728.
Wang, J. ve Hwang, W.L. (2005) “A Fuzzy Set Approach for R&D Portfolio Selection Using a Real Options Valuation Model” The International Journal of Management Science, 35:247-257.
Zadeh, L.A. (1965) “Fuzzy Sets” Information and Control, 8:338-353.

APA	Kocamaz M (2014). Proje portföyü seçiminde çok boyutlu sırt çantası modeli ve bulanık analitik hiyerarşi prosesi. , 493 - 498.
Chicago	Kocamaz Murat Proje portföyü seçiminde çok boyutlu sırt çantası modeli ve bulanık analitik hiyerarşi prosesi. (2014): 493 - 498.
MLA	Kocamaz Murat Proje portföyü seçiminde çok boyutlu sırt çantası modeli ve bulanık analitik hiyerarşi prosesi. , 2014, ss.493 - 498.
AMA	Kocamaz M Proje portföyü seçiminde çok boyutlu sırt çantası modeli ve bulanık analitik hiyerarşi prosesi. . 2014; 493 - 498.
Vancouver	Kocamaz M Proje portföyü seçiminde çok boyutlu sırt çantası modeli ve bulanık analitik hiyerarşi prosesi. . 2014; 493 - 498.
IEEE	Kocamaz M "Proje portföyü seçiminde çok boyutlu sırt çantası modeli ve bulanık analitik hiyerarşi prosesi." , ss.493 - 498, 2014.
ISNAD	Kocamaz, Murat. "Proje portföyü seçiminde çok boyutlu sırt çantası modeli ve bulanık analitik hiyerarşi prosesi". (2014), 493-498.

APA	Kocamaz M (2014). Proje portföyü seçiminde çok boyutlu sırt çantası modeli ve bulanık analitik hiyerarşi prosesi. Ege Akademik Bakış, 14(3), 493 - 498.
Chicago	Kocamaz Murat Proje portföyü seçiminde çok boyutlu sırt çantası modeli ve bulanık analitik hiyerarşi prosesi. Ege Akademik Bakış 14, no.3 (2014): 493 - 498.
MLA	Kocamaz Murat Proje portföyü seçiminde çok boyutlu sırt çantası modeli ve bulanık analitik hiyerarşi prosesi. Ege Akademik Bakış, vol.14, no.3, 2014, ss.493 - 498.
AMA	Kocamaz M Proje portföyü seçiminde çok boyutlu sırt çantası modeli ve bulanık analitik hiyerarşi prosesi. Ege Akademik Bakış. 2014; 14(3): 493 - 498.
Vancouver	Kocamaz M Proje portföyü seçiminde çok boyutlu sırt çantası modeli ve bulanık analitik hiyerarşi prosesi. Ege Akademik Bakış. 2014; 14(3): 493 - 498.
IEEE	Kocamaz M "Proje portföyü seçiminde çok boyutlu sırt çantası modeli ve bulanık analitik hiyerarşi prosesi." Ege Akademik Bakış, 14, ss.493 - 498, 2014.
ISNAD	Kocamaz, Murat. "Proje portföyü seçiminde çok boyutlu sırt çantası modeli ve bulanık analitik hiyerarşi prosesi". Ege Akademik Bakış 14/3 (2014), 493-498.