EMEK İŞÇİLERİNDE FAZLADAN ROL DAVRANIŞININ ÖNCÜLÜ: İŞ TATMİNİ Mİ İŞYERİNDE MUTLULUK MU?

Ali Murat ALPARSLAN (Mehmet Akif Ersoy Üniversitesi, İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi, Sağlık Yönetimi Bölümü, Burdur, Türkiye)
Atatürk Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi
2 0
Yıl: 2016 Cilt: 30 Sayı: 1 Sayfa Aralığı: 201 - 213 Metin Dili: Türkçe İndeks Tarihi: 29-07-2022

EMEK İŞÇİLERİNDE FAZLADAN ROL DAVRANIŞININ ÖNCÜLÜ: İŞ TATMİNİ Mİ İŞYERİNDE MUTLULUK MU?

Öz:
Bu araştırmanın amacı emek işçilerinin işyerlerinde, kendilerinden beklenenden daha fazlasını yapmalarında iş tatmininin mi, iş yeri mutluluğunun mu daha etkili olduğunu ortaya koymaktır. Gıda ve kereste üretimi yapan 3 üretim işletmesinde çalışan 261 emek işçisi ile anket yöntemi kullanılarak yapılan araştırmanın analizleri yapısal eşitlik modellemesi ile gerçekleştirilmiştir. Bulgulara göre içsel ve dışsal iş tatminin fazladan rol davranışı üzerinde doğrudan bir etkisi bulunmamakta, fazladan rol davranışı üzerinde doğrudan ve güçlü etkiye sahip olan değişkenin iş yeri mutluluğu olduğu görülmektedir. Bunun yanında iş tatmini değişkenlerinden sadece içsel tatmin mutluluk değişkeni üzerinde anlamlı ve olumlu bir etkiye sahiptir. Çalışmanın genel bir çıkarımında; emek işçilerinin daha fazla çaba göstermeye istekli olmaları için iş tatmininden önce iş yerinde mutlu olmaları gerektiği söylenebilmektedir.
Anahtar Kelime:

Konular: İşletme İktisat

ANTECEDENTS OF EXTRA-ROLE BEHAVIOR FOR LABOURINTENSİVE WORKERS: WHETHER JOB SATISFACTION OR WELLBEING AT WORKPLACE

Öz:
The aim of the research is to reveal whether job satisfaction or happiness at workplace has more effect on labour-intensive workers extra role behaviour. The survey analysed by means of structural equation modelling has been conducted among 261 workers from 3 different factories producing lumber and food. According to the findings, there is no direct effect of internal and external job satisfaction on extra role behaviour; however, workplace happiness has a direct and strong effect on extra role behaviour. Besides, among job satisfaction variables, only internal satisfaction has a meaningful and positive effect on happiness variable. As a result of the research it can be inferred that willingness of the workers for extra role behaviour depends on workplace happiness rather than job satisfaction.
Anahtar Kelime:

Konular: İşletme İktisat
Belge Türü: Makale Makale Türü: Araştırma Makalesi Erişim Türü: Erişime Açık
  • Ashforth, B. E. ve Humphrey, R. H. (1995) “Labeling processes in the organization: Constructing the individual” In Cummings, L. L. ve Staw, B. M. (Eds) Research in Organizational Behavior, 17, ss.413- 461.
  • Ashman, I. ve Gibson, C. (2010) “Exintential identity, ontological insecurity and mental well-being in the workplace”, Contemporary Readings in Law and Social Justice, 2(2), ss.126-147.
  • Bateman, T. S., ve Organ, D. W. (1983). “Job satisfaction and the good soldier: The relationship between affect and employee citizenship” Academy of Management Journal, 26, ss. 587-595.
  • Brief, A. P. ve Motowidlo, S. J., (1986). “Prosocial Organizational Behaviors”, Academy of Management Review, 11 (4), ss. 710-725.
  • Bowling N. A., (2010). “Effects of Job Satisfaction and Conscientiousness on ExtraRole Behaviors”, Journal of Business Psychology, 25, ss.119– 130.
  • Chen Z., Eisenberger R., Johnson, K. M., Sucharski, I. L. ve J. Aselage, (2008). “Perceived Organizational Support and Extra- Role Performance: Which Leads to Which?”, Journal of Social Psychology, 148(2), ss. 119-124.
  • Chiaburu, D. S., Marinova, S. V. ve Lim, A. S (2007). “Helping and proactive extrarole behaviors: The influence of motives, goal orientation, and social context”, Personality and Individual Differences, 43, ss. 2282– 2293.
  • Diener, E., Suh, E. M., Lucas, R. E. ve Smith, H. L. (1999) “Subjective wellbeing: Three decades of progress”, Psychological Bulletin, 125, ss. 276-302.
  • Dyne, V. L., ve Cummings, L. L. (1990) “Extra-role behaviors: In pursuit of construct and definitional clarity”. Paper presented at the annual meeting of the Academy of Management, San Francisco.
  • Dyne V. L., Graham, J. W. ve Dienesh, R. M. (1994) “Organizational citizenship behavior: construct redefinition, measurement and validity”, Academy of Management Journal, 37, ss. 765-802
  • Dyne, V. L. ve Lepine, J.A. (1998) “Helping and voice extra-role behaviors: Evidence of construct and predictive validity”, Academy of Management Journal, 37, ss. 765– 802.
  • Gould-Williams, J. (2003) “The importance of HR practices and workplace trust in achieving superior performance: a study of public-sector organizations”, International Journal of Human Resource Management, 14, ss. 28–54.
  • Horn, J. E. V., Taris T. W., Schaufeli W. B. ve Schreurs P. J. G. (2004) “The structure of occupational well-being: A study among Dutch teachers”, Journal of Occupational and Organizational Psychology 77(3), ss. 365–375.
  • Huhtala H. ve Parzefall M.-R. (2007) “A Review of Employee Well-Being and Innovativeness: An Opportunity for a Mutual Benefit”, Employee Well-Being and Innovativeness, 16(3), ss. 299-306.
  • Katz, D. (1964) “The motivational basis of organizational behavior”, Behavioral Science, 9, ss. 131-146.
  • Kuoppala, J., Lamminpaa, A., Liira, J., ve Vainio, H. (2008) “Leadership, job well-being, and health effects-a systematic review and a metaanalysis”, Journal of Occupational and Environmental Medicine, 50, ss. 904-915.
  • Morrison, E. (1994) "Role Definitions and Organizational Citizenship Behavior: The Importance of the Employee's Perspective", Academy of Management Journal, 37(6), ss. 1543-1567.
  • Morrison, E. W., ve Phelps, C. C. (1999) Taking charge at work: Extra-role efforts to initiate workplace change. Academy of Management Journal, 42, ss. 403– 419.
  • Organ, D. W., (1988) Organizational Citizenship Behavior: The Good Soldier Syndrome, Canada: Lexington Books.
  • Page, K., (2005) Subjective Wellbeing in the Workplace, Bachelor of Arts thesis, Project No: DYHREC-65/05, Deakin University. Seltzer, J., ve Numerof, R. E. (1988) Supervisory leadership and subordinate burnout. Academy of Management Journal, 31(2), ss. 439–446.
  • Somech, A. ve Zahavy, A. D. (2000). “Understanding extra-role behavior in schools: the relationships between job satisfaction, sense of efficacy, and teachers' extra-role behavior” Teaching and Teacher Education, 16: 649-659.
  • Tafvelin, S., Armelius K. ve Westerberg K. (2011) “Toward Understanding the Direct and Indirect Effects of Transformational Leadership on WellBeing: A Longitudinal Study”, Journal of Leadership & Organizational Studies, 18, ss. 480-492.
  • Weiss, H. M. ve Cropanzano, R. (1996). `An affective events approach to job satisfaction'. In Staw, B. M. and Cummings, L. L. (Eds) Research in Organizational Behavior, 18, ss. 1-74.
  • Whitener, E.M. (2001) “Do ‘high commitment’ human resource practices affect employee commitment?”, Journal of Management, 27, ss. 515–535.
  • WHO-5 - © Psychiatric Research UNIT, WHO Collaborating Center for Mental Health, Frederiksborg General Hospital, DK-3400 HillerødX Frank Snoek, March 3, 2006 for DAWN/Novo Nordisk
  • Wright, Thomas A. ve Doherty, Elizabeth M. (1998) “Organizational behavior ‘rediscovers’ the role of emotional well-being”, Journal of Organizational Behavior, 19(5), ss. 481–485.
  • Vartia, Maarit A.L. (2001) “Consequences of workplace bullying with respect to the well-being of its targets and the observers of bullying”. Scand J Work Environ Health, 27(1), ss. 63-69.
  • Voorde, K. V. Paauwe, J. ve Veldhoven, M. V. (2012) “EmployeeWell-being and the HRM – Organizational Performance Relationship: A Review of Quantitative Studies”, International Journal of Management Reviews, 14, ss. 391–407.
APA alparslan a (2016). EMEK İŞÇİLERİNDE FAZLADAN ROL DAVRANIŞININ ÖNCÜLÜ: İŞ TATMİNİ Mİ İŞYERİNDE MUTLULUK MU?. , 201 - 213.
Chicago alparslan ali murat EMEK İŞÇİLERİNDE FAZLADAN ROL DAVRANIŞININ ÖNCÜLÜ: İŞ TATMİNİ Mİ İŞYERİNDE MUTLULUK MU?. (2016): 201 - 213.
MLA alparslan ali murat EMEK İŞÇİLERİNDE FAZLADAN ROL DAVRANIŞININ ÖNCÜLÜ: İŞ TATMİNİ Mİ İŞYERİNDE MUTLULUK MU?. , 2016, ss.201 - 213.
AMA alparslan a EMEK İŞÇİLERİNDE FAZLADAN ROL DAVRANIŞININ ÖNCÜLÜ: İŞ TATMİNİ Mİ İŞYERİNDE MUTLULUK MU?. . 2016; 201 - 213.
Vancouver alparslan a EMEK İŞÇİLERİNDE FAZLADAN ROL DAVRANIŞININ ÖNCÜLÜ: İŞ TATMİNİ Mİ İŞYERİNDE MUTLULUK MU?. . 2016; 201 - 213.
IEEE alparslan a "EMEK İŞÇİLERİNDE FAZLADAN ROL DAVRANIŞININ ÖNCÜLÜ: İŞ TATMİNİ Mİ İŞYERİNDE MUTLULUK MU?." , ss.201 - 213, 2016.
ISNAD alparslan, ali murat. "EMEK İŞÇİLERİNDE FAZLADAN ROL DAVRANIŞININ ÖNCÜLÜ: İŞ TATMİNİ Mİ İŞYERİNDE MUTLULUK MU?". (2016), 201-213.
APA alparslan a (2016). EMEK İŞÇİLERİNDE FAZLADAN ROL DAVRANIŞININ ÖNCÜLÜ: İŞ TATMİNİ Mİ İŞYERİNDE MUTLULUK MU?. Atatürk Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi, 30(1), 201 - 213.
Chicago alparslan ali murat EMEK İŞÇİLERİNDE FAZLADAN ROL DAVRANIŞININ ÖNCÜLÜ: İŞ TATMİNİ Mİ İŞYERİNDE MUTLULUK MU?. Atatürk Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi 30, no.1 (2016): 201 - 213.
MLA alparslan ali murat EMEK İŞÇİLERİNDE FAZLADAN ROL DAVRANIŞININ ÖNCÜLÜ: İŞ TATMİNİ Mİ İŞYERİNDE MUTLULUK MU?. Atatürk Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi, vol.30, no.1, 2016, ss.201 - 213.
AMA alparslan a EMEK İŞÇİLERİNDE FAZLADAN ROL DAVRANIŞININ ÖNCÜLÜ: İŞ TATMİNİ Mİ İŞYERİNDE MUTLULUK MU?. Atatürk Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi. 2016; 30(1): 201 - 213.
Vancouver alparslan a EMEK İŞÇİLERİNDE FAZLADAN ROL DAVRANIŞININ ÖNCÜLÜ: İŞ TATMİNİ Mİ İŞYERİNDE MUTLULUK MU?. Atatürk Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi. 2016; 30(1): 201 - 213.
IEEE alparslan a "EMEK İŞÇİLERİNDE FAZLADAN ROL DAVRANIŞININ ÖNCÜLÜ: İŞ TATMİNİ Mİ İŞYERİNDE MUTLULUK MU?." Atatürk Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi, 30, ss.201 - 213, 2016.
ISNAD alparslan, ali murat. "EMEK İŞÇİLERİNDE FAZLADAN ROL DAVRANIŞININ ÖNCÜLÜ: İŞ TATMİNİ Mİ İŞYERİNDE MUTLULUK MU?". Atatürk Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi 30/1 (2016), 201-213.
Sayfa Oluşturulma Tarihi
22-04-2024 22:12

İLETİŞİM

TÜBİTAK ULAKBİM TR Dizin

Yüzüncüyıl, İşçi Blokları Mahallesi

Muhsin Yazıcıoğlu Caddesi No:51/C

06530 Çankaya / ANKARA +90 (312) 298 92 00

trdizin@tubitak.gov.tr

TÜBİTAK ULAKBİM Ulusal Akademik Ağ ve Bilgi Merkezi Cahit Arf Bilgi Merkezi © Tüm Hakları Saklıdır. Gizlilik Politikası Kullanım Şartları