Toksik Liderlik Örgütsel Sağlığı Olumsuz Yönde Tetikler mi?

Reyhanoğlu, Metin; Akin, Ozden

Toksik Liderlik Örgütsel Sağlığı Olumsuz Yönde Tetikler mi?

Metin REYHANOĞLU, (Mustafa Kemal Üniversitesi, İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi, İşletme Bölümü, Hatay, Türkiye)

Özden AKIN (Mustafa Kemal Üniversitesi, İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi, İşletme Bölümü, Hatay, Türkiye)

İnsan ve Toplum Bilimleri Araştırmaları Dergisi

8 4

Yıl: 2016 Cilt: 5 Sayı: 3 Sayfa Aralığı: 442 - 459 Metin Dili: Türkçe İndeks Tarihi: 29-07-2022

Toksik Liderlik Örgütsel Sağlığı Olumsuz Yönde Tetikler mi?

Öz:

Bu çalışmanın temel amacı, toksik liderlik biçiminin örgütsel sağlığı etkileyip etkilemediğini ortaya koymaktır. Örgütsel sağlık, örgütün çevresel değişimlere uyum sağlayabilmesi amacıyla çalışanların fiziksel ve ruhsal olarak kendini iyi hissetmesi, bu durumun da örgütü ve örgütsel iklimi olumlu etkilemesidir. Bir örgütün lideri olarak yöneticinin kötü liderlik göstermesi, çalışanın ve dolayısıyla örgütün sağlığını bozabilmektedir. Çalışmada, örgüt sağlığını olumsuz şekilde etkileyeceği iddia edilen toksik liderlik biçimi temel alınmıştır. Toksik lider, örgüt içinde çalışanlara kötü davranan, onları devamlı aşağılayan, narsist eğilimleri olan bir lider tipidir. Kendini çalışanlarına kabul ettirmek için, yüksek ölçüde kontrol yetkisini kullanması çalışanların moral, motivasyon ve verimliliğini düşürmekte, örgüt için yıkıcı olmakta, örgütsel iklimi olumsuz yönde etkilemektedir. Çalışmada, toksik liderlik özelliklerinin örgütsel sağlığı nasıl etkilediği karşılaştırmalı olarak incelenmiş toksik liderlik ile örgütsel sağlık arasındaki ilişkiyi açıklayan önermeler yapılmıştır. Yapılan çıkarımlarda toksik liderin yıldırma davranışları, istismarcı, narsist ve otoriter kişiliği çalışanların dolayısıyla örgütün sağlığını olumsuz olarak etkilediği yönündedir

Anahtar Kelime:

Konular: Tarih

Does Toxic Leadership Trigger Organizational Health Negatively?

Öz:

The main purpose of this study is that shows the effect of toxic leadership style to organizational health. Organizational health is that employees feel well physically and mentally, so that it affects a positive to organization and organizational climate in order to adapt to environmental changes,. As a leader of the organization, harmful exhibition of the manager influences negatively to the health of the employees and the organization. This study is based on the toxic form of leadership, claimed that it negatively effects on the organizational health. As a leader type of having narcissistic tendencies, toxic leaders mistreat employees within the organization. By using the high extent authority of control in order to make employees to accept him/her, toxic leaders affect negatively employees' morale, motivation and productivity. In addition, toxic leaders, disruptive of the organization, affect negatively organizational climate. In the study, in the framework characteristics of toxic leadership, examined how it affects organizational health, using comparison methodology. The study concludes with propositions, which explore of the relationship between organizational health and toxic leadership. The conclusions made that the toxic leader's bully behavior, abusive, narcissistic and authoritarian personality effect negatively on employees' and organizational health.

Anahtar Kelime:

Konular: Tarih

Belge Türü: Makale Makale Türü: Araştırma Makalesi Erişim Türü: Erişime Açık

Aguirre, D., Howell, L, W. Jr., Kletter, D. & Neilson, G. L. (2005). A global checkup: Diagnosing the health of today's organizations. Strategy-Business, November business.com/article/rr00026?gko=80c95 tarihi: 08.02.2016, http://www.strategy- Akbaba Altun, S. (2001). Örgüt Sağlığı, Ankara: Nobel Yayın Dağıtım.
Ashforth, B. (1994). Petty tyranny in organizations. Human Relations, 47, 755- 779.
Bass, B. M.;, Avolio, B. J. & Atwater, L. E. (1996). The transformational and transactional leadership of men and women. Applied Psychology: an An International Review, 45: , 5-34, Doi:10.1111/j.1464-0597.1996.tb00847.x.
Bhagat, R. S., Steverson, P. K. & Segovis, J. C. (2007). International and cultural variations in employee assistance programmes: Implications for managerial health and effectiveness. Journal of Management Studies, 44(2), 222-242.
Çelebi, N., Güner, H. & Yıldız, V. (2015). Toksik Liderlik Ölçeğinin Geliştirilmesi. Bartın Üniversitesi Eğitim Fakültesi Dergisi, 4(1), 249-268, Doi: 10.14686/BUEFAD.2015111056
de Hoogh, A. H. B., & den Hartog, D. N. (2009). Neuroticism and locus of control as moderators of the relationships of charismatic and autocratic leadership with burnout. The Journal of Applied Psychology, 94, 1058-1067.
de Hoogh, A. H. B., Greer, L. L. & den Hartog, D. N. (2015). Diabolical dictators or capable commanders? An investigation of the differential effects of autocratic leadership on team performance. The Leadership Quarterly, 26(5), 687-701, doi:10.1016/j.leaqua.2015.01.001.
Dearlove, D. (2003). Interview: Manfred Kets de Vries: The dark side of leadership. Business Strategy Review, 14 (3), 25-28, Doi: 10.1111/1467- 8616.00269
Deluga, R. J. (1997). Relationship among American presidential charismatic leadership, narcissism, and rated performance. The Leadership Quarterly, 8 (1), 49- 65, Doi:10.1016/S1048-9843(97)90030-8
Ertureten, A., Cemalcilar, Z. & Aycan, Z. (2013). The relationship of downward mobbing with leadership style and organizational attitudes. Journal of Business Ethics, 116(1), 205-216.
Flynn, G. (1999). Stop toxic leaders before they stop you! Workforce.August, 44-46, erişim tarihi 05.01.2016. http://www.workforce.com/archive/feature/22/22/12/223888/php.
Gilbert, J. A., Carr-Ruffino, N., Ivancevich, J. M. & Konopaske, R. (2012). Toxic versus cooperative behaviors at work: the role of organizational culture and leadership in creating community-centered organizations.International Journal of Leadership Studies, 7(1), 29-47.
Goldman, A. (2006). High toxicity leadership: Borderline personality disorder andthe dysfunctional organization. Journal of Managerial Psychology,21, 733-746.
Goldman, A. (2008). Company on the couch: Unveiling toxic behavior in dysfunctional organizations. Journal of Management Inquiry, 1, 226-238.
Graen, G. B.,Novak, M. A. &Sommerkamp, P. (1982). The effects of leader-member exchange and job design on productivity and satisfaction: Testing a dual attachment model.Organizational Behavior & Human Performance,30 (1): 109-131,Doi:10.1016/0030-5073(82)90236-7.
Housman, M.&Minor, D. (2015). Toxic Workers. (November 16). Harvard Business School Strategy Unit Working Paper No. 16-057. Available at SSRN: http://ssrn.com/abstract=2677700 orhttp://dx.doi.org/10.2139/ssrn.2677700.
Judge, T. A., LePine, J. A.& Rich, B. L. (2006). Loving yourself abundantly: relationship of the narcissistic personality to self-and other perceptions of workplace deviance, leadership, and task and contextual performance. Journal of Applied Psychology, 91(4), 762-776.
Kets de Vries, M. F. & Miller, D. (1985). Narcissism and leadership: An object relations perspective.Human Relations, 38(6), 583-601, Doi: 10.1177/001872678503800606.
Kets de Vries, M. F. (1999). What's playing in the organizational theater? Collusive relationships in management.Human Relations, 52(6), 745-773, Doi: 10.1177/001872679905200604
Koçel, T., (2014). İşletme Yöneticiliği: Yönetim ve Organizasyon, Organizasyonlarda. Davranış, Klasik-Modern-Çağdaş ve Güncel Yaklaşımlar, İstanbul: Beta Yayınevi.
Konan, N. & Kırbaç, M. (2013). Eğitim örgütlerinde toksik liderlik. Ulusal Eğitim Yönetim Kongresi Bildiri Özetleri, 7-9 Kasım, 62-64, İstanbul: Marmara Üniversitesi, Atatürk Eğitim Fakültesi.
Lipman-Blumen, J. (2005). Toxic leadership: When grand illusions masquerade asnoble visions.Leader to Leader, Spring, 36,29-36, Doi: 10.1002/ltl.125.
Lyden, J. A. &Klingele, W. E. (2000). Supervising organizational health.Supervision, 61 (12),3-6
Machiavelli,Nicolo N.(1999).The Prince, İngilizceye Çeviren W. K. Marriott, Electronically Enhanced Text, World Library, 4th Editon, CD-Rom içinde, s. 84.
Macik-Frey, M., Quick, J.C.& Cooper, C.L.(2009).Authentic leadership as a pathway to positive health.Journal of Organizational Behaviour, 30, 453-458.
Macintosh, R., MacLean, D.&Burns, H. (2007), ).Health in organization: Towards a process-based view.Journal of Management Studies, 44(2), 206-221, Doi: 10.1111/j.1467-6486.2007.00685.x.
Meng, F., Zhang, J. & Huang, Z., (2014), Perceived organizational health as a mediator for job expectations: A multidimansional imtegrated model.Public Personnel Management, 43(3), 355-370.
Miles, M. B. (1969). "lanned change and organizational health: Figure andground. F. D. Carver & T. J. Sergiovanni (Eds.), Organizations and Human Behavior: Focus On Schools Schoolsiçinde(ss. 375-391),New York: McGraw-Hill Book Company.
Mohammadisadr, M., Seyyedali,S. & Azizollah, A. (2012). Relationship between managers' performance and organizational health. International Education Studies, 5(3), 228-234.
Padilla, A., Hogan, R. & Kaiser, R. B. (2007). The toxic triangle: Destructive leaders, susceptible followers, and conducive environments.The Leadership Quarterly, 18, 176-194, doi:10.1016/j.leaqua.2007.03.001
Quick, J. C., Macik-Frey, M. & Cooper, C. L. (2007). Managerial dimensionsof organizational health: The healthy leader at work. Journal of Management Studies, 44(2), 189-205, Doi: 10.1111/j.1467-6486.2007.00684.x.
Reed, G.E. (2004). Toxic leadership.Military Review, July-August, 67-71.
Sabancı, A. (2009). The effect of primary school teachers burnout on organizational health.Procedia Social and Behavioral Sciences,1, January 5, 195-205.
Schaubroeck, J., Walumbwa, F. O., Ganster, D. C.& Kepes, S. (2007). Destructive leader traits and the neutralizinginfluence of an "enriched" job.The Leadership Quarterly, 18, 236-251.
Schmidt, A.A. (2008).Development and Validation of The Toxic Leadership Scale. Unpublished Master Theses, Faculty of the Graduate School of theUniversity of Maryland.
Shoaf, C., Genaidy, A., Karwowski, W. & Huang, S. H. (2004).Improwing performance and quality of working life: amodel for organizational health assessment in emerging enterprises.Human Factors and Ergonomics in Manufacturing, 14(1), 81-95.
Tavanti, M. (2011). Managing toxic leaders: Dysfunctional patterns in organizational leadership and how to deal with them. Human Resource Management (HRM), 6. Available at: http://works.bepress.com/marcotavanti/32/Tepper, B. J. (2000). Consequences of abusive supervision,Academy of Management Journal, 43(2), 178-190, Doi: 10.2307/1556375.
Tepper, B. J. (2007). Abusive supervision in work organizations: Review, synthesis,and research agenda. Journal of Management, 33(3), 261-289, doi: 10.1177/0149206307300812.
Vandenberg, R.J., Park, K.O., DeJoy, D. M., Wilson, M.G.&Griffin-Blake, C. S. (2002)The healthy work organization model: Expanding the view of individual health and well being in the work place.Historical and Current Perspectives on Stress and Health,2, 57-115.
Whicker, M. L. (1997). Minimizing the damage of a 'toxic leader'.PA Times,20, 1-2.
Wilson, B. R. A. &Wagner, D.A. (1997).Developing organizational health at the worksite.American Journal of Health Studies, 13(2), 105-111.
Wilson-Starks, K. Y.(2003). Toxic leadership. Transleadership, erişim tarihi 05.01.2016, http://www.transleadership.com/ToxicLeadership.pdf.
Zahed-Babelan, A. & Moenikia, M. (2010). A study of simple and multiple relations between organizational health and faculty trust in female high schools. Procedia Social and Behavioral Sciences, 2 ,1532-1536.

APA	Reyhanoğlu M, Akin O (2016). Toksik Liderlik Örgütsel Sağlığı Olumsuz Yönde Tetikler mi?. , 442 - 459.
Chicago	Reyhanoğlu Metin,Akin Ozden Toksik Liderlik Örgütsel Sağlığı Olumsuz Yönde Tetikler mi?. (2016): 442 - 459.
MLA	Reyhanoğlu Metin,Akin Ozden Toksik Liderlik Örgütsel Sağlığı Olumsuz Yönde Tetikler mi?. , 2016, ss.442 - 459.
AMA	Reyhanoğlu M,Akin O Toksik Liderlik Örgütsel Sağlığı Olumsuz Yönde Tetikler mi?. . 2016; 442 - 459.
Vancouver	Reyhanoğlu M,Akin O Toksik Liderlik Örgütsel Sağlığı Olumsuz Yönde Tetikler mi?. . 2016; 442 - 459.
IEEE	Reyhanoğlu M,Akin O "Toksik Liderlik Örgütsel Sağlığı Olumsuz Yönde Tetikler mi?." , ss.442 - 459, 2016.
ISNAD	Reyhanoğlu, Metin - Akin, Ozden. "Toksik Liderlik Örgütsel Sağlığı Olumsuz Yönde Tetikler mi?". (2016), 442-459.

APA	Reyhanoğlu M, Akin O (2016). Toksik Liderlik Örgütsel Sağlığı Olumsuz Yönde Tetikler mi?. İnsan ve Toplum Bilimleri Araştırmaları Dergisi, 5(3), 442 - 459.
Chicago	Reyhanoğlu Metin,Akin Ozden Toksik Liderlik Örgütsel Sağlığı Olumsuz Yönde Tetikler mi?. İnsan ve Toplum Bilimleri Araştırmaları Dergisi 5, no.3 (2016): 442 - 459.
MLA	Reyhanoğlu Metin,Akin Ozden Toksik Liderlik Örgütsel Sağlığı Olumsuz Yönde Tetikler mi?. İnsan ve Toplum Bilimleri Araştırmaları Dergisi, vol.5, no.3, 2016, ss.442 - 459.
AMA	Reyhanoğlu M,Akin O Toksik Liderlik Örgütsel Sağlığı Olumsuz Yönde Tetikler mi?. İnsan ve Toplum Bilimleri Araştırmaları Dergisi. 2016; 5(3): 442 - 459.
Vancouver	Reyhanoğlu M,Akin O Toksik Liderlik Örgütsel Sağlığı Olumsuz Yönde Tetikler mi?. İnsan ve Toplum Bilimleri Araştırmaları Dergisi. 2016; 5(3): 442 - 459.
IEEE	Reyhanoğlu M,Akin O "Toksik Liderlik Örgütsel Sağlığı Olumsuz Yönde Tetikler mi?." İnsan ve Toplum Bilimleri Araştırmaları Dergisi, 5, ss.442 - 459, 2016.
ISNAD	Reyhanoğlu, Metin - Akin, Ozden. "Toksik Liderlik Örgütsel Sağlığı Olumsuz Yönde Tetikler mi?". İnsan ve Toplum Bilimleri Araştırmaları Dergisi 5/3 (2016), 442-459.