Biçimsel ve Biçimsel Olmayan Sosyal Ağların Sosyal Sermaye Edinimindeki Rolü: Kadın Yönetim Kurulu Üyeleri Üzerine Bir Araştırma

Sozen, Cenk; alan, Hale

Biçimsel ve Biçimsel Olmayan Sosyal Ağların Sosyal Sermaye Edinimindeki Rolü: Kadın Yönetim Kurulu Üyeleri Üzerine Bir Araştırma

Hale ALAN, (H. Cenk SÖZEN Başkent Üniversitesi İktisadi İdari Bilimler Fakültesi Ankara, Türkiye)

H. Cenk SÖZEN (H. Cenk SÖZEN Başkent Üniversitesi İktisadi İdari Bilimler Fakültesi Ankara, Türkiye)

İşletme Araştırmaları Dergisi

1 0

Yıl: 2017 Cilt: 9 Sayı: 1 Sayfa Aralığı: 339 - 361 Metin Dili: Türkçe İndeks Tarihi: 29-07-2022

Biçimsel ve Biçimsel Olmayan Sosyal Ağların Sosyal Sermaye Edinimindeki Rolü: Kadın Yönetim Kurulu Üyeleri Üzerine Bir Araştırma

Öz:

Sosyal sermaye kuramı ve temelini sosyometri çalışmalarından aldığı kabul gören sosyal ağ yaklaşımına yoğun ilgi nedeniyle bu araştırmada sosyal ağ içinde kadın yöneticilerin sahip oldukları biçimsel ve biçimsel olmayan ağ bağlarına ve biçimsel olmayan gruplar içerisinde yer alma eğilimlerinin fazla olmasının sosyal sermaye edinimindeki rolü üzerine odaklanılmıştır. Biçimsel olmayan ağların sosyal sermaye edinimindeki önemi Borsa İstanbul A.Ş.'de aktif olarak işlem gören şirketlerin yönetim kurullarında görev yapan bağımsız kadın yönetim kurulu üyeleri üzerinde yapılan çalışmada ortaya çıkartılmıştır. Her kadın üyenin sahip olduğu ilişki, bağ ve temasları belirlenerek, UCINET 6.0 ve Microsoft Excel programı kullanılarak ağ ilişkileri matrisleri ve ağ haritaları oluşturulmuştur. Çalışma kapsamında ortaya çıkmış olan önerme kadın yönetim kurulu üyeleri üzerinde sınanmış olup, bu önerme ile kadın yöneticilerin kariyer gelişimlerindeki biçimsel olmayan ağ ilişkileri ve biçimsel olmayan gruplar içerisinde yer alma eğilimleri ile edindikleri sosyal sermayelerinin fazla olmasının beklendiği sonucu ortaya çıkmıştır

Anahtar Kelime:

Konular: Sosyal Çalışma İşletme Beşeri Bilimler Sosyoloji İşletme Finans

The Role of Formal and Informal Social Networks in Social Capital Acquisition: An Investigation on Women Board Directors

Öz:

This research is focused on the role of individuals in social networking in the acquisition of formal and informal network connections and the tendency to take part in unstructured groups in social capital, as it has recently been highly interested in social capital theory and social networking approach, which is regarded as based on sociometry studies. The importance of the acquisition of social capital by informal networks has been realized on the independent women's board directors working on the boards of actively traded companies of Borsa İstanbul A.Ş. By defining the relationships, ties and contacts that each women board director have, UCINET 6.0 and the Microsoft Excel program have been used to create network relations matrices and network maps. It is expected that informal network relations will provide more benefits when formal and informal networks evaluate the importance of acquiring social capital. The research proposal put forward in this study has been tested on woman board directors and this suggests that woman managers are expected to have more unregulated network relations in their career development and tendency to take part in informal groups and social capital they get

Anahtar Kelime:

Konular: Sosyal Çalışma İşletme Beşeri Bilimler Sosyoloji İşletme Finans

Belge Türü: Makale Makale Türü: Araştırma Makalesi Erişim Türü: Erişime Açık

Aaltio, I., ve Huang, J. H. (2007). “Women managers’ careers in information technology in China: High flyers with emotional costs”, Journal of Organizational Change Management, 20(2), 227-244.
Anderson, A.R., ve Jack, S. L. (2002). “The articulation of social capital in entrepreneurial networks: A glue or lubricant?”, Entrepreneurship and Regional Development, 14, 193-210.
Barr, A. (1998). “Enterprise Performance and the Functional Diversity of Social Capital”, Working Paper Series, 98-1, Institute of Economics and Statistics, University of Oxford.
Bartol, K. M. (1978). “The sex structure of organizations: A search for possible causes”, Academy of Management Review, 5, 805-81.
Bilimoria, D. (2000). “Building the business case for women corporate directors”, In: Burke, R. and Mattis, M. (eds.) Women on Corporate Boards of Directors: International Challenges and Opportunities, 25-40. Kluwer, Dordrecht. Borgatti, S. P., ve Foster, P.C. (2003). “The network paradigm in organizational research: A review and typology”, Journal of Management, 29: 991-1013.
Bourdieu, P. (1983). “Ökonomisches Kapital, Kulturelles Kapital, Soziales Kapital”, Hrsg: Kreckel, Reinhard, Soziale Ungleichheit, Soziale Welt, Sonderband 2. Göttingen, s. 183-198.
Bourdil, M., ve Géraudel, M. (2016). “What are the interpersonal antecedents of women’s network satisfaction? A study conducted with French women entrepreneurs”, Gender in Management: An International Journal, 31 (4):266- 280
Brass, D. J. (1985). “Men’s and Women’s Networks: A Study of Interaction Patterns and Influence in an Organization”, Academy of Management Journal, 28(2):327–43.
Burke, R. J. (2000). “Company size, board size, and the numbers of women corporate directors”, In Burke, R. and Mattis, M. (Eds), Women on Corporate Boards of Directors: International Challenges and Opportunities, Kluwer, Dordrecht, s. 118-125.
Burke, R. J., Rothstein, M. G., ve Bristor, J. M. (1995). “Interpersonal networks of managerial and professional women”, Women in Management Review, 10(1): 21.
Burt, R. (1980). “Cultural Myths and supports for rape”, Journal of Personality and Social Psychology, 38 (2): 217-230.
Burt, R. (1992). “Structural holes: The social structure of competition”, Cambridge, MA: Harvard University Press.
Burt, R. (1997). “The Contingent value of social capital”, Administrative Science Quarterly. 42:339-365.
Burt, R. (1998). “The gender of social capital”, Rationality and Society, 10(1):5-46.
Burt, R. (2005). “Brokerage and closure: An introduction to social capital”, Oxford: Oxford University Press
Cannings, K. ve Montmarquette, C. (1991). “Managerial momentum: a simultaneous model of the career progress of male and female managers”, Industrial & Labor Relations Review, 44(2): 212-28.
Coleman, J. (1988). “Social capital in the creation of human capital”, American Journal of Sociology Supplement, 94:93–120.
Coleman, M. (2010). “Women-only (homophilous) networks supporting women leaders in education”, Journal of Educational Administration, 48(6):769-781
Cromie, S. (1992). “Networking by female business owners in Northern Ireland”, Journal of Business Venturing, 7(3):237-251
Davidsson, P. ve Honig, B. (2003). “The role of social and human capital among nascent entrepreneurs”, Journal of Business Venturing 18(3):301-331.
Davidson, M. J., ve Burke, R. J. (2000). “Women in management: current research”, vol 2. London: Sage Publications Ltd.
Degenne, A. ve. Forse, M. (1999). “Introducing Social Networks”, London: Sage. Dulworth, M. (2008). “The Connect Effect: Building Strong Personal, Professional, and Virtual Networks”, San Fransisco: Berrett-Koehler Publishers.
Durbin, S. (2011). “Creating Knowledge through Networks: a Gender Perspective, Gender”, Work and Organization. 18(1).
Fletcher, C., Boden, R., Kent, J. ve Tinson, J. (2007). “Performing women: the gendered dimensions of the UK new research economy”, Gender Work and Organization, 14(5): 434-53.
Forret, N. L. ve Dougherty, T. W. 2001. Correlates of networking behaviour for managerial and professional employees, Group and Organisation Management, 26 (3):283-311.
Friedman, R., Kane, M. ve Cornfield, D.B. (1998). “Social support and career optimism: examining the effectiveness of network groups among black managers”, Human Relations, 51 (9):1155-77.
Fukuyama, F. (2000). “Güven (Sosyal Erdemler ve Refahın Yaratılması)”, 2.baskı, İstanbul, Türkiye İş Bankası Yayınları.
Granovetter, M. (1973). “Strength of Weak Ties”, American Journal of Sociology, 78: 1360-1380
Granovetter, M. (1983). “The strength of weak ties: A network theory revisited”, Sociological Theory, 1: 201-233.
Granovetter, M. (1985). “Economic Action and Social Structure: The Problem of Embeddedness”, American Journal of Sociology, 91(3): 481-510.
Hanneman, R. A. (2001).“Introduction to social network methods”, Riverside: University of California Riverside.
Hanneman, R.A. ve Riddle, M. (2005). “Introduction to social network methods”. Riverside, CA: University of California, Riverside (published in digital form at http://faculty.ucr.edu/~hanneman/ )
Hansen, M., Ibarra, H. ve Peyer, U. (2010). “The best-performing CEOs in the World”, Harvard Business Review, 88:104-113.
Hawarden, R. J. (2010). “Women on Boards of Directors: The Origin and Structure of Gendered Small-World and Scale-Free Director Glass Networks”, Doctoral Thesis, Massey University, Heilman, M. E. ve Haynes, M. C. (2005). “Attributional rationalization of women's success in mixed-sex teams: No credit where credit is due”, Journal of Applied Psychology, 90 (3):905- 916.
Hodigere, R.,ve Bilimoria, D. (2015). “Human Capital and Professional Network Effects on Women’s Odds of Corporate Board Directorships”, Gender in Management: An International Journal, 30 (7):523-550
Ibarra, H. (1992). “Homophily and Differential Returns: Sex Differences in Network Structure and Access in an Advertising Firm”, Administrative Science Quarterly, 37(3):422-47.
Ibarra, H. (1993). “Personal Networks of Women and Minorities in Management: A Conceptual Framework”. Academy of Management Review, 18(1):56-87.
Ibarra, H. (1997). “Paving an alternative route: Gender differences in managerial networks”, Social Psychology Quarterly, 60(1):91-102.
Inkpen, A. C., ve Tsang, E. W. (2005). “Social Capital, Networks, and Knowledge Transfer”, Academy of Management Review, 1(30):146-165.
Kanter, R. (1977). “Men and Women of the Corporation”, Basic Books, New York.
Lankau, M. J., ve Scandura, T. A. (2002). “An investigation of personal learning in mentoring relationships: Content, antecedents, and consequences”, Academy of Management Journal, 45(4):779-790.
Leung, K. Bhagat, R.S. Buchan, N.R. Erez, M. ve Gibson, C.B. (2005). “Culture and international business: recent advances and their implications for future research”, Journal of International Business Studies, 36(4):357–378.
Lin, N. (2001). “Social capital: A theory of social structure and action”, Cambridge, MA: Cambridge University Press.
Linehan, M., ve Scullion,, H. (2008). “The development of female global managers: the role of mentoring and networking”, Journal of business ethics, 83(1):29-40.
Livesey, R., ve Rotheroe, N, (2007). “Women’s business networks, do they contribute to sustainibility by facilitating bonding and bridging social capital ties, increasing confidence and encouraging creativity and sharing of good ideas?”, Journal of Finance and Management, Special edition, Social enterprise. Loscocco, Karyn A., Shannon M. Monnat, Gwen Moore, ve Kirsten B. Lauber, (2009).
“Enterprising Women: A Comparison of Women’s and Men’s Small Business Networks.” Gender and Society, 23(3):388-411.
Maxwell, G. A. and Broadbridge, A. (2014). “Generation Y graduates and career transition: Perspectives by gender”, European Management Journal,32, pp.547- 553.
McGuire, G. M. (2000). “Gender, race, ethnicity, and networks: The factors affecting the status of employees' network members”, Work and Occupations, 27:500- 523.
Nahapiet, J., ve Ghoshal, S. (1998). “Social capital, intellectualcapital, and the organizational advantage”, The Academy of Management Review, 23: 242-266.
Narayan, D. (1999). “Bonds and Bridges: Social Capital and Poverty”, Policy Research Working Paper No. 2167 (Washington, DC: The World Bank).
Perriton, L. (2006). “Does woman network¼career progression?”, Leadership, 2(1):101- 13.
Pini, B., Brown, K. ve Ryan, C. (2004). “Women-only networks as a strategy for change? A case study from local government”, Women in Management Review, 19(6):286-92.
Podolny, J. M., ve Baron, J. N. (1997). “Resources and relationships: Social networks and mobility in the workplace”, American sociological review, 673-693.
Powell, G. N. (1993). “Women and Men in Management”, 2. Basım, Sage Publications, Londra, s. 85-86.
Powell, G.N. (2000). “The glass ceiling: explaining the good and bad news”, in Davidson, M.J. and Burke, R. (Eds), Women in Management: Current Research Issues, Vol. II, Sage, London, s. 236-49.
Putnam R. D. (1995). “Bowling alone: America's declining social capital”, Journal of Democracy, 6(1):65-78.
Ragins, B. R., ve E. Sundstrom., (1989). “Gender and Power in Organizations: A Longitudinal Perspective”, Psychological Bulletin, 105(1):51-88.
Rangan, S. (2000). “The problem of search and deliberation in economic action: when social networks really matter”, Academy of Management Review, 813-836.
Rindfleish, J. M., ve Sheridan, A. J. (2003). "No Change From Within: Senior women managers' response to gendered organizational structures" Sheridan, A. (2002). “What you know and who you know: “successful” women’s experiences of accessing board positions”, Career Development International, 7(4):203-210
Shortland, S. (2011). “Networking: a valuable career intervention for women expatriates?”, Career Development International, 16 (3): 271- 292
Sözen, H.C. (2007). “Bağlam kapsamında örgütler arası ağ düzenekleri: dayanıklı ev aletleri sektörü örneği”, Başkent Üniversitesi, Yönetim Organizasyon Doktora Tezi.
Sözen, H.C. ve Sağsan, M. (2009). “Social Networks Versus Technical Networks: How Different Social Interaction Patterns Effect Information System Utilization in the Organizations?”, Journal of US-China Public Administration, 65-72.
Sözen H.C. (2012). “Social networks and power in organizations: A research on the roles and positions of the junior level secretaries in an organizational network”, Personnel Review, 41(4):487-512.
Timberlake, S. (2005). “Social Capital and Gender in the Workplace”, The Journal of Management Development, 24(1):34-44.
Van Emmerik, I.J.H., Euwema, M.C., Geschiere, M. ve Schouten, M.F.A.G. (2006), “Networking your way through the organisation: gender differences in the relationship between network participation and career satisfaction”, Women in Management Review, 21(1):54-66.
Wang, J. (2009). Networking in the workplace: Implications for women's career development, New Directions for Adult and Continuing Education, 122: 33-42.
Waring, M. (1988). “Counting for nothing: What men value and what women are worth”, New Zealand: Allen & Unwin/Port Nicholson Press.
Wasserman, S., ve Faust, K. (1994). “Social Network Analysis: Methods and Applications”, Cambridge: Cambridge University Press
Woolcock, M., ve Narayan, D. (2000). “Social Capital: Implications for Development Theory, Research, and Policy”, World Bank Research Observer, 15(2):225- 250.

APA	alan H, Sozen C (2017). Biçimsel ve Biçimsel Olmayan Sosyal Ağların Sosyal Sermaye Edinimindeki Rolü: Kadın Yönetim Kurulu Üyeleri Üzerine Bir Araştırma. , 339 - 361.
Chicago	alan Hale,Sozen Cenk Biçimsel ve Biçimsel Olmayan Sosyal Ağların Sosyal Sermaye Edinimindeki Rolü: Kadın Yönetim Kurulu Üyeleri Üzerine Bir Araştırma. (2017): 339 - 361.
MLA	alan Hale,Sozen Cenk Biçimsel ve Biçimsel Olmayan Sosyal Ağların Sosyal Sermaye Edinimindeki Rolü: Kadın Yönetim Kurulu Üyeleri Üzerine Bir Araştırma. , 2017, ss.339 - 361.
AMA	alan H,Sozen C Biçimsel ve Biçimsel Olmayan Sosyal Ağların Sosyal Sermaye Edinimindeki Rolü: Kadın Yönetim Kurulu Üyeleri Üzerine Bir Araştırma. . 2017; 339 - 361.
Vancouver	alan H,Sozen C Biçimsel ve Biçimsel Olmayan Sosyal Ağların Sosyal Sermaye Edinimindeki Rolü: Kadın Yönetim Kurulu Üyeleri Üzerine Bir Araştırma. . 2017; 339 - 361.
IEEE	alan H,Sozen C "Biçimsel ve Biçimsel Olmayan Sosyal Ağların Sosyal Sermaye Edinimindeki Rolü: Kadın Yönetim Kurulu Üyeleri Üzerine Bir Araştırma." , ss.339 - 361, 2017.
ISNAD	alan, Hale - Sozen, Cenk. "Biçimsel ve Biçimsel Olmayan Sosyal Ağların Sosyal Sermaye Edinimindeki Rolü: Kadın Yönetim Kurulu Üyeleri Üzerine Bir Araştırma". (2017), 339-361.

APA	alan H, Sozen C (2017). Biçimsel ve Biçimsel Olmayan Sosyal Ağların Sosyal Sermaye Edinimindeki Rolü: Kadın Yönetim Kurulu Üyeleri Üzerine Bir Araştırma. İşletme Araştırmaları Dergisi, 9(1), 339 - 361.
Chicago	alan Hale,Sozen Cenk Biçimsel ve Biçimsel Olmayan Sosyal Ağların Sosyal Sermaye Edinimindeki Rolü: Kadın Yönetim Kurulu Üyeleri Üzerine Bir Araştırma. İşletme Araştırmaları Dergisi 9, no.1 (2017): 339 - 361.
MLA	alan Hale,Sozen Cenk Biçimsel ve Biçimsel Olmayan Sosyal Ağların Sosyal Sermaye Edinimindeki Rolü: Kadın Yönetim Kurulu Üyeleri Üzerine Bir Araştırma. İşletme Araştırmaları Dergisi, vol.9, no.1, 2017, ss.339 - 361.
AMA	alan H,Sozen C Biçimsel ve Biçimsel Olmayan Sosyal Ağların Sosyal Sermaye Edinimindeki Rolü: Kadın Yönetim Kurulu Üyeleri Üzerine Bir Araştırma. İşletme Araştırmaları Dergisi. 2017; 9(1): 339 - 361.
Vancouver	alan H,Sozen C Biçimsel ve Biçimsel Olmayan Sosyal Ağların Sosyal Sermaye Edinimindeki Rolü: Kadın Yönetim Kurulu Üyeleri Üzerine Bir Araştırma. İşletme Araştırmaları Dergisi. 2017; 9(1): 339 - 361.
IEEE	alan H,Sozen C "Biçimsel ve Biçimsel Olmayan Sosyal Ağların Sosyal Sermaye Edinimindeki Rolü: Kadın Yönetim Kurulu Üyeleri Üzerine Bir Araştırma." İşletme Araştırmaları Dergisi, 9, ss.339 - 361, 2017.
ISNAD	alan, Hale - Sozen, Cenk. "Biçimsel ve Biçimsel Olmayan Sosyal Ağların Sosyal Sermaye Edinimindeki Rolü: Kadın Yönetim Kurulu Üyeleri Üzerine Bir Araştırma". İşletme Araştırmaları Dergisi 9/1 (2017), 339-361.