Yıkıcı Teknolojilerin Belirlenmesi
Yıl: 2017 Cilt: 16 Sayı: 1 Sayfa Aralığı: 57 - 83 Metin Dili: Türkçe İndeks Tarihi: 17-06-2019
Yıkıcı Teknolojilerin Belirlenmesi
Öz: İleri teknoloji firmaları, rekabet üstünlüğünü sürdürülebilir kılmak içinpazar analizleriyle, teknolojik fırsat ve tehditleri belirlemeye büyük orandaodaklanmaya başlamıştır. Özellikle, var olan teknolojinin yerinibeklenmedik bir şekilde alan yıkıcı teknolojiler, firmalar arası rekabetdengesini biranda değiştirebilmektedir. Yıkıcı teknolojiye adapte olabilmekiçin yapılan eylem genellikle yelkenli gemi etkisiyle açıklanmaktadır. Buetki; kullanılan teknolojinin maliyetini düşürmek veya teknolojikgelişmelerle pazar alanını koruma çalışmaları olarak tanımlanmaktadır.Araştırmalar, yerleşik büyük firmaların mevcut müşterilerinin isteklerinekulak verdiklerini ve bu sebeple müşterilerine hitap eden ürünler üzerindeyoğunlaştıklarını göstermektedir. Bu yoğunlaşma sebebiyle yıkıcıteknolojilere yatırımların yapılması zorlaşmakta ve inovatif şirketleringerisinde kalınmaktadır. Yönetim kararlarıyla, beklenmedik bir durumkarşısında acil stratejiler geliştirilmeli ve ilerleyen dönem içinde yapılacakadımlar önceliklendirilmelidir. Bu aşamada, eylem planlamada yönetimeyardımcı bir araç olarak yol haritaları da kullanılmalıdır. Sonrakiaşamalarda sürekli izleme çalışmalarıyla firma içi bilgi akışı süreklikılınmalıdır. Firmaların; teknoloji yönetimi sistemi içerisinde yer alanteknoloji, ürün, pazar dengesini iyi değerlendirmesiyle, yıkıcı yeniliklerinnegatif etkileri, avantaja çevrilebilmektedir. Bu çalışmada, yıkıcıteknolojilerin karakteristik özelliklerinden bahsedilmiş, yıkıcı teknolojibelirleme yöntemlerinden; fikir birliği metodu, delfi metot, yapısal modeller,teknolojik dikkat, alternatif teknoloji belirleme ve geçiş yapısı yöntemleri elealınmıştır. Değişen teknoloji çağında, çeşitli firmalardan örnekler verilerekuygulanan stratejik kararlardan bahsedilmiş aynı zamanda eğilimlerinhangi yönde olduğu ortaya konulmuştur.
Anahtar Kelime: Konular:
Identification of Disruptive Technologies
Öz: High-tech firms began mainly focusing on technological opportunities and threats with market analysis in order to make a sustainable competitive advantage. Especially, disruptive technologies which replace the incumbent technology unexpectedly can immediately change the balance of competition between firms. The action for adapting disruptive technology is usually discribed with the effect of sailing ship.This effect is defined as maintaining the market area with technological developments or lowering the cost of the incumbent technology.Research shows that large companies listen to the wishes of existing customers and because of that reason they focus on products that can attract to the customers.Because of this approach,making investments on disruptive technology becomes harder and as a result,they remain behind the innovative companies.With management decisions emergency strategies must be developed against an unexpected situation and steps should be prioritized in the coming period. At this stage,road maps should be used as a tool to assist management in action planning. At a later stage, internal information flow should be sustained by continuous monitoring study. Negative effects of disruptive innovations can be converted to advantage with a good assessment of technology,products and market balance in the technology management system by companies. In this study, the characteristics of disruptive technology, the disruptive technology identification methods which include consensus method,delphi method, structural models, technological attention, identify alternative technology and encroachment framework are mentioned.Implementation of strategic decisions from various companies and their tendency are mentioned in the changing technology era.
Anahtar Kelime: Konular:
Belge Türü: Makale Makale Türü: Araştırma Makalesi Erişim Türü: Erişime Açık
- Adner, R., (2002).When are Technologies Disruptive? A Demand-Based View of The Emergence of Comptition,Strategic Management Journal, 23, 667-688
- Bijapurkar, R. , Shukla, R. (2015). Disruptive Innovation is a Strategy, Not Just The Technology Interview, Business Today
- Charitou,D., Markides, C.,(2003).Responses to Disruptive Strategic Innovaiton, MIT Sloan Management Review
- Chen,C., Zhang, J., Guo, R.S., (2015). TheD-Day, V-Day, and Bleak Days of a Disruptive Technology: A New Model For Ex-ante Evaluation of The Timing of Technology Disruption, European Journal of Operational Research,1-13
- Choi, C., ve Park, Y. (2009). Monitoring The Organic Structure of Technology Based on The Patent Development Paths. Technological Forecasting and Social Change, 76(6), 754–768.
- Christensen, C. M., Raynor, M., ve Mcdonald, R. (2015). The Big Idea: Disruptive Innovation. Harvard Business Review, 33(5), 7–8.
- Christensen,C. , Euchner,J., (2011) Managing Disruption: An interview with Clayton Christensen,Research, Technology Management
- Ciutiene,R., Thattakath,E., (2014).Influence of Dynamic Capabilities in Creating Disruptive Innovation , Economics and Business,26
- Dixon,T., Eames, M., Britnell, J., Watson, G.B., Hunt., M., (2014). Urban Retrofitting: Identifying disruptive and Sustaining Technologies Using Performative And Foresight Techniques, Technological Forecasting & Social Change, 89
- Fabry, D., (2015). Distruptive Innovaiton and Audiology, Audiology Today, 27(1).
- Gilmartin, R.V.,(2015) Is a Disruptive Innovator Attacking Your Company?, National Association of Corporate Directors(NACD)
- Güneş, Y. S. (2011). Değer Yaratma Bağlamında Güncel Dört Yenilik Modeli. Sanat ve Tasarım Dergisi, Gazi Üniversitesi, 71-89.
- Habtay, S.R.,(2012). A Firm Level Analysis on the Relative Difference between Technology-Driven and Market-Driven Disruptive Business Model Innovations , Creativity and Innovaiton Management, 21(3)
- Hardman, S., Steinberger R., Horst, D. (2013). Disruptive Innovations: The Case for Hydrogen Fuel Cells and Battery Electric Vehicles. International Journal of Hydrogen Energy, 38, 15438-15451.
- Katsamakas, E. G., Georgantzas, N. C. (2010). Open Source Disruptive Innovation Strategy, Human Systems Management, 217-229.
- Kostoff, N.R., Boylan, R., Simons, G.R., (2004). Disruptive Technology Roadmaps, Technology Forecasting &Social Change ,71, 141-159
- Lucas, H.C., Goh,J.M.,(2009). Disruptive technology: How Kodak Missed the Digital Photography Revolution. Journal of Strategic Information Systems, 18, 46-55.
- Mnayika, J., Chui, M., Bughin, J., Dobbs, R., Bisson, P., Marrs. A.,(2013). Disruptive Technologies : Advantages That Will Transform Life ,Business and The Global Economy. McKinsey Global Institute.
- Porter, A. L., Detampel, M. J. (1995). Technology Opportunities Analysis. Technological Forecasting and Social Change, 49, 237–255.
- Raley, C. D., Gaertner, P. S. (2014). Methodologies For The Identification and Integration of Emerging and Disruptive Technologies. 9th International Conference on System of Systems Engineering (SOSE), 177–182.
- Schmidt, G., Druehl, C.H., (2008). When is a Distruptive Innovaiton Disruptive?, Product Innovation Management, 25, 347-369.
- Sultan, N. ve Kokhuis S. B., (2012). “Organisational Culture and Cloud Computing: Coping with a Disruptive Innovation”, Technology Analysis & Strategic Management, 24(2), 167-179.
- Weiblen, T., Chesbrough, H.W., (2015). Engaging with Startups to Enhance Corporate Innovation, California Management Review, 57(2), 66-90.
- Reagan, J. L. (2014). Predicting Disruptive Innovation: Which Factors Determine Success? Tez. New York, ABD: B.A. State University.
| APA | BİLGE B (2017). Yıkıcı Teknolojilerin Belirlenmesi. , 57 - 83. |
| Chicago | BİLGE Başak Yıkıcı Teknolojilerin Belirlenmesi. (2017): 57 - 83. |
| MLA | BİLGE Başak Yıkıcı Teknolojilerin Belirlenmesi. , 2017, ss.57 - 83. |
| AMA | BİLGE B Yıkıcı Teknolojilerin Belirlenmesi. . 2017; 57 - 83. |
| Vancouver | BİLGE B Yıkıcı Teknolojilerin Belirlenmesi. . 2017; 57 - 83. |
| IEEE | BİLGE B "Yıkıcı Teknolojilerin Belirlenmesi." , ss.57 - 83, 2017. |
| ISNAD | BİLGE, Başak. "Yıkıcı Teknolojilerin Belirlenmesi". (2017), 57-83. |
| APA | BİLGE B (2017). Yıkıcı Teknolojilerin Belirlenmesi. Savunma Bilimleri Dergisi, 16(1), 57 - 83. |
| Chicago | BİLGE Başak Yıkıcı Teknolojilerin Belirlenmesi. Savunma Bilimleri Dergisi 16, no.1 (2017): 57 - 83. |
| MLA | BİLGE Başak Yıkıcı Teknolojilerin Belirlenmesi. Savunma Bilimleri Dergisi, vol.16, no.1, 2017, ss.57 - 83. |
| AMA | BİLGE B Yıkıcı Teknolojilerin Belirlenmesi. Savunma Bilimleri Dergisi. 2017; 16(1): 57 - 83. |
| Vancouver | BİLGE B Yıkıcı Teknolojilerin Belirlenmesi. Savunma Bilimleri Dergisi. 2017; 16(1): 57 - 83. |
| IEEE | BİLGE B "Yıkıcı Teknolojilerin Belirlenmesi." Savunma Bilimleri Dergisi, 16, ss.57 - 83, 2017. |
| ISNAD | BİLGE, Başak. "Yıkıcı Teknolojilerin Belirlenmesi". Savunma Bilimleri Dergisi 16/1 (2017), 57-83. |
