Yıl: 2018 Cilt: 16 Sayı: 2 Sayfa Aralığı: 1 - 20 Metin Dili: Türkçe DOI: 10.18026/cbayarsos.439413 İndeks Tarihi: 04-09-2019

SÜRDÜRÜLEBİLİR REKABET ÜSTÜNLÜĞÜ SAĞLAMADA YEŞİL TEMEL YETENEĞİN ROLÜ

Öz:
Bilim ve teknolojide yaşanan gelişmelerin etkisiyle çok hızlı birdeğişimin yaşandığı günümüz dünyasında ülkeler arası ekonomiksınırlar hızla kalkmakta, bu da doğal olarak artan rekabeti ve süreklideğişen pazarları ortaya çıkarmaktadır. Bu durum, işletmelerinrekabet üstünlüğü sağlayabilmelerini hatta varlıklarını devamettirebilmelerini giderek daha zor bir hale getirmektedir. İşletmelerinfaaliyetlerini gerçekleştirirken yararlandıkları sıradan yetenekler isebu zorlu yolda, sürdürülebilir bir rekabet üstünlüğü sağlamadayetersiz kalmaktadır. Bunu sağlamak için gerekli en önemli güçlerdenbiri işletmelerin sahip olduğu bazı temel yeteneklerdir. Bu kapsamda;küresel iklim değişikliği, çevre kirliliği, erozyon, türlerin yok olması gibibirçok çevre sorunun oluşmasında önemli bir aktör olarak görülenişletmelerin çevreye duyarlı üretim yapmalarının gerekliliği, gelecekiçin önemli bir rekabet alanı olarak ortaya çıkmaktadır. Geleceğinişletmeleri sürdürülebilir yaşamı destekleyen ve bu konuda yeşil temelyeteneklerini geliştirenler olacaktır. Bu çerçevede çalışmanın amacı;yabancı literatürde hakkında çok az çalışma yapılan, Türkçeliteratürde ise henüz çalışma yapılmamış yeni bir kavram olan “YeşilTemel Yetenek” kavramını açıklayarak, sürdürülebilir rekabetüstünlüğü sağlama açısından değerlendirmektir. Yapılandeğerlendirmeler sonucunda; işletmelerin sürdürülebilir rekabetavantajı sağlamasında önemi giderek artan çevreye duyarlı üretimigerçekleştirmede, yeşil temel yeteneklerin geliştirilmesinin stratejikrolü olduğu kanaatine varılmıştır.
Anahtar Kelime:

Konular: İş Yeşil, Sürdürülebilir Bilim ve Teknoloji İşletme Çevre Çalışmaları Çevre Bilimleri İktisat İşletme Finans Uluslararası İlişkiler

THE ROLE OF GREEN CORE COMPETENCE IN PROVIDING SUSTAINABLE COMPETITIVE ADVANTAGE

Öz:
In contemporary world, where a very rapid change and transformation are experienced through the influence of the developments in science and technology, economic borders between countries are rapidly disappearing which naturally calls forth an increasing competition and ever-changing markets. This case makes it more and more difficult for enterprises to gain competitive advantage and even sustain their existence. Ordinary capabilities that firms utilize while performing their activities are insufficient to provide a sustainable competitive advantage in this challenging path. One of the most important forces in order to have the competitive advantage is to have some green core competences. Undoubtedly, enterprises are seen as important actors or responsible institutions for environmental problems such as global climate change, pollution, erosion and the disappearance of species. Within this scope, businesses immediately need to adapt their existing business patterns to the environmentally friendly systems that are balanced in the environment, society and profit dimensions, which will provide significant gains by building green core competencies. The purpose of this study is to explain a new concept "Green Core Competence", which has been studied very little in foreign literature and which has not been studied in Turkish literature yet, and to evaluate it in terms of providing sustainable competitive advantage. According to our evaluations, the development of green core competences has a strategic role in achieving environmentally sensitive production which is increasingly becoming an important field day by day in the sustainable competitive advantage of businesses.
Anahtar Kelime:

Konular: İş Yeşil, Sürdürülebilir Bilim ve Teknoloji İşletme Çevre Çalışmaları Çevre Bilimleri İktisat İşletme Finans Uluslararası İlişkiler
Belge Türü: Makale Makale Türü: Araştırma Makalesi Erişim Türü: Erişime Açık
  • Bakırtaş İ. ve Bakırtaş H. (2008). Firmaların Sürdürülebilir Rekabet Üstünlüğünün Bir Kaynağı Olarak Temel Yetenek: Genel Bir Değerlendirme. Selçuk Üniversitesi, Sosyal Bilimler Dergisi, 19: 101- 119.
  • Barca, M. & Hızıroğlu, M. (2009). 2000’li Yıllarda Türkiye’de Stratejik Yönetim Alanının Entelektüel Yapısı. Eskişehir Osmangazi Üniversitesi İİBF Dergisi, Nisan 2009, 4(1), ss.113-148.
  • Campbell Andrew ve Sommers Luchs Kathleen, çev: Ezgi Sungur, Temel Yetenek Tabanlı Strateji, Epsilon Yayıncılık, 2002.
  • Chen, Y. S., Blai, S., & Wen, C. T. (2006). The influence of green innovation performance on corporate advantage in Taiwan. Journal of Business Ethics, 67(4), 331-339.
  • Chen, Y. S. (2008). The Driver of Green Innovation and Green Image - Green Core Competence. Journal of Business Ethics, 81, 531- 543.
  • Chan, J. S. (2012). Measuring the Green Core Competence of the Electronics Industry. Occasional Paper No: 11. Manila: Graduate School of Business, Ateneo De Manila University.
  • Darabaris, J. (2008) Corporate Environmental Management, (https://books.google.com.tr/books?hl=tr&lr=&id=aypYfiIw0wUC& o=fnd&pg=PP1&dq=corporate+environmental+management&ots=F GOYYjoFXX&sig=ZDMKBr1QNcsoGhbrman40plJjl4&redir_esc=y#v=o nepage&q=corporate%20environmental%20management&f=false), (15.06.2017).
  • Dumaine, B. (2012). Built to last: Patagonia founder Yves Chouinard argues that, when it comes to products, less is more. Fortune, August 13: 166.
  • Ekekwe, N. (2011). Beyond Core Competence. Harvard Business Review. (https://hbr.org/2011/02/beyond-corecompetency), (15.06.2017).
  • Hamel G. (1994). The concept of core competence. In: Hamel G, Heene A, editors. Competence based competition. Chichester: Wiley.
  • Hamel G. & Prahalad C. K. (1994). Competing for the future. Boston: Harvard Business School Press.
  • Hayes, R. H. (1985). Strategic planning-forward in reverse?. Harvard Business Review, November-December, 111-119.
  • Hitt, M. A., Ireland, R. D., & Hoskisson, R. E. (2012). Strategic Management Concepts: Competitiveness and Globalization (11th Edition). Canada: South Western Cengage Learning. IATA, (2015). Annual Review 2015,
  • (http://www.iata.org/about/Documents/iata-annual-review2015.pdf), (02.05.2017).
  • Itami, H. & Roehl, T. (1987). Mobilizing Invisible Assets. Harvard University Press, Cambridge, MA.
  • Jackson, S. L. (1998). New Field Report Shows ISO 14001 Gaining Momentum: Acceptance of Environmental Management System Standard Parallels ISO 9000. Environmental Quality Management, 8, 2, 65-68.
  • Jamrog, J., Vickers, M. & Bear, D. (2006). Building and Sustaining a Culture That Supports Innovation. Human Resources Planning, Cilt: 29, Sayı: 3.
  • Kak, A. & Sushil. (2002). Sustainable Competitive Advantage with Core Competence: A Review, Global Journal of Flexible Systems Management, 3(4), ss.23-38.
  • Karakılıç, N. Y. (2009). Stratejik İttifak Oluşumunda Temel Yeteneklerin Önemi: Tariş Opet Stratejik İttifakı Balanced Scorecard Örneği. Balıkesir Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 12(21), ss.200-214.
  • Koçel, T. (2001). İşletme Yöneticiliği, Geliştirilmiş Dokuzuncu Baskı, Beta Basım Yayım A.Ş., İstanbul.
  • Lampikoski, T., Westerlund, M., Rajala, R., & Möller, K. (2014). Green Innovation Games: Value-Creation Strategies for Corporate Sustainability. California Management Review, 57 (1).
  • Learned, E.P., Christensen, C.R., Andrews, K.R. and Guth, W.D. (1965). Business Policy: Text and Cases, Irwin, Homewood.
  • Major, E., Asch, D., & Cordey-Hayes, M. (2001). Foresight as a Core Competence. Futures 33, 91-107.
  • Mills, J., Bourne, M., Platts, K., & Richards, H. (2002). Strategy and Performance: Competing ThroughCompetence. Cambridge University Press, New York.
  • Mui, C. (2012). How Kodak Failed. Forbes Online.
  • (https://www.forbes.com/sites/chunkamui/2012/01/18/howkodak-failed/3/#4cb6326c4a97), (15.06.2017).
  • Nikolakis, W., & Innes, J. (2014). Forests and Globalization: Challenges and Opportunities for Sustainable Development. Routledge.
  • Paksoy, H. M., Koçarslan, H., & Kutlar, İ. (2016). Ülkelerin Çevre İle İlgili Düzenlemelerinin Uluslararası Pazarlama Açısından Değerlendirilmesi. Dumlupınar Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, 1.
  • Petts, N. (1997). Building Growth on Core Competences - a Practical Approach, Long Range Planning, 30 (4), 551-561.
  • Petts, J., Herd, A., & O'hEocha, M. (1998). Environmental Responsiveness, Individuals and Organizational Learning: SME Experience, Journal of Environmental Planning and Management, 41(6), 711–730.
  • Porter, M. E. (1980). Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. New York: Free Press.
  • Porter, M. E. (1985). Creating and Sustaining Superior Performance. New York: Free Press.
  • Porter, M. E. & C. van der Linde. (1995). Toward a New Conception of the Environment-Competitiveness Relationship. Journal of Economic Perspectives, 9(4): 97-118.
  • Prahalad, C.K. & Hamel, G. (1990). The Core Competence of The Corporation, Harvard Business Review, 68(3), ss.79-91.
  • Russo, M. V. & Fouts, P.A. (1997). A Resource-Based Perspective on Corporate Environmental Performance and Profitability. Academy of Management Journal, 40(3), 534–559.
  • Sanchez, R., & Heene, A. (1997). Reinventing Strategic Management: New Theory and Practice for Competence-Based Competition. European Management Journal, 15 (3), ss.303-317.
  • Selznick, P. (1957). Leadership in Administration. New York: Harper & Row.
  • Şengül, M. (1998). Çevre Yönetimi ve Verimlilik, Yayımlanmamış Doktora Tezi, Ankara Üniversitesi, SBE, Kamu Yönetimi ve Siyaset Bilimi, 204s.
  • Trott, S. (2013). The Impact of Green Core Competencies on Green Image and Green Innovation-an Indian Perspective. Sage Journals, Volume: 17 issue: 1-2, page(s): 81-87.
  • Tuncay, N. & Üstün, Ö. (2012). Elektrikli Araçlarda Geçmişten Geleceğe Bakış. MÜSİAD Otomotiv Sektör Kurulu Raporu, İstanbul, Haziran 2012.
  • Türk, M. & Bekiş, T. (2011). İşletmelerde Rekabetçi Üstünlük Elde Etmede Önleyici (Proaktif) Çevre Yönetimi Yaklaşımı. Çukurova Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, Cilt:15, Sayı:1, Haziran, 65-84.
  • Ülgen, H. & Mirze, S.K. (2013). İşletmelerde Stratejik Yönetim. İstanbul: Beta Basım Yayın.
  • Yang, C. C. (2015). The Integrated Model of Core Competence and Core Capability. Total Quality Management & Business Excellence, 26 (1), 173-189.
  • Zhai, E., Shi, Y. & Gregory, M. (2007). The growth and capability development of electronics manufacturing service (EMS) companies. International Journal of Production Economics - Elsevier, 107(1), 1-19.
APA EĞİN E, BİNBOĞA G, ALACA S (2018). SÜRDÜRÜLEBİLİR REKABET ÜSTÜNLÜĞÜ SAĞLAMADA YEŞİL TEMEL YETENEĞİN ROLÜ. , 1 - 20. 10.18026/cbayarsos.439413
Chicago EĞİN Ercan,BİNBOĞA Gül,ALACA Soner SÜRDÜRÜLEBİLİR REKABET ÜSTÜNLÜĞÜ SAĞLAMADA YEŞİL TEMEL YETENEĞİN ROLÜ. (2018): 1 - 20. 10.18026/cbayarsos.439413
MLA EĞİN Ercan,BİNBOĞA Gül,ALACA Soner SÜRDÜRÜLEBİLİR REKABET ÜSTÜNLÜĞÜ SAĞLAMADA YEŞİL TEMEL YETENEĞİN ROLÜ. , 2018, ss.1 - 20. 10.18026/cbayarsos.439413
AMA EĞİN E,BİNBOĞA G,ALACA S SÜRDÜRÜLEBİLİR REKABET ÜSTÜNLÜĞÜ SAĞLAMADA YEŞİL TEMEL YETENEĞİN ROLÜ. . 2018; 1 - 20. 10.18026/cbayarsos.439413
Vancouver EĞİN E,BİNBOĞA G,ALACA S SÜRDÜRÜLEBİLİR REKABET ÜSTÜNLÜĞÜ SAĞLAMADA YEŞİL TEMEL YETENEĞİN ROLÜ. . 2018; 1 - 20. 10.18026/cbayarsos.439413
IEEE EĞİN E,BİNBOĞA G,ALACA S "SÜRDÜRÜLEBİLİR REKABET ÜSTÜNLÜĞÜ SAĞLAMADA YEŞİL TEMEL YETENEĞİN ROLÜ." , ss.1 - 20, 2018. 10.18026/cbayarsos.439413
ISNAD EĞİN, Ercan vd. "SÜRDÜRÜLEBİLİR REKABET ÜSTÜNLÜĞÜ SAĞLAMADA YEŞİL TEMEL YETENEĞİN ROLÜ". (2018), 1-20. https://doi.org/10.18026/cbayarsos.439413
APA EĞİN E, BİNBOĞA G, ALACA S (2018). SÜRDÜRÜLEBİLİR REKABET ÜSTÜNLÜĞÜ SAĞLAMADA YEŞİL TEMEL YETENEĞİN ROLÜ. Celal Bayar Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, 16(2), 1 - 20. 10.18026/cbayarsos.439413
Chicago EĞİN Ercan,BİNBOĞA Gül,ALACA Soner SÜRDÜRÜLEBİLİR REKABET ÜSTÜNLÜĞÜ SAĞLAMADA YEŞİL TEMEL YETENEĞİN ROLÜ. Celal Bayar Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi 16, no.2 (2018): 1 - 20. 10.18026/cbayarsos.439413
MLA EĞİN Ercan,BİNBOĞA Gül,ALACA Soner SÜRDÜRÜLEBİLİR REKABET ÜSTÜNLÜĞÜ SAĞLAMADA YEŞİL TEMEL YETENEĞİN ROLÜ. Celal Bayar Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, vol.16, no.2, 2018, ss.1 - 20. 10.18026/cbayarsos.439413
AMA EĞİN E,BİNBOĞA G,ALACA S SÜRDÜRÜLEBİLİR REKABET ÜSTÜNLÜĞÜ SAĞLAMADA YEŞİL TEMEL YETENEĞİN ROLÜ. Celal Bayar Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi. 2018; 16(2): 1 - 20. 10.18026/cbayarsos.439413
Vancouver EĞİN E,BİNBOĞA G,ALACA S SÜRDÜRÜLEBİLİR REKABET ÜSTÜNLÜĞÜ SAĞLAMADA YEŞİL TEMEL YETENEĞİN ROLÜ. Celal Bayar Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi. 2018; 16(2): 1 - 20. 10.18026/cbayarsos.439413
IEEE EĞİN E,BİNBOĞA G,ALACA S "SÜRDÜRÜLEBİLİR REKABET ÜSTÜNLÜĞÜ SAĞLAMADA YEŞİL TEMEL YETENEĞİN ROLÜ." Celal Bayar Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, 16, ss.1 - 20, 2018. 10.18026/cbayarsos.439413
ISNAD EĞİN, Ercan vd. "SÜRDÜRÜLEBİLİR REKABET ÜSTÜNLÜĞÜ SAĞLAMADA YEŞİL TEMEL YETENEĞİN ROLÜ". Celal Bayar Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi 16/2 (2018), 1-20. https://doi.org/10.18026/cbayarsos.439413