DİJİTAL DÖNÜŞÜMÜN ETKİSİNDE VERİMLİ İSTİHDAM YÖNETİMİ: YOL HARİTASI ÖNERİSİ

Ebru GÖKALP, (Başkent Üniversitesi, İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi, Teknoloji ve Bilgi Yönetimi Bölümü, Ankara, Türkiye)
Mert Onuralp GÖKALP, (Orta Doğu Teknik Üniversitesi, Enformatik Enstitüsü, Bilişim Sistemleri Bölümü, Ankara, Türkiye)
Selin ÇOBAN, (Orta Doğu Teknik Üniversitesi, Enformatik Enstitüsü, Bilişim Sistemleri Bölümü, Ankara, Türkiye)
PEKİN ERHAN EREN (Orta Doğu Teknik Üniversitesi, Enformatik Enstitüsü, Bilişim Sistemleri Bölümü, Ankara, Türkiye)
Verimlilik Dergisi
4 0
Yıl: 2019 Cilt: Sayı: 3 Sayfa Aralığı: 201 - 222 Metin Dili: Türkçe İndeks Tarihi: 10-06-2020

DİJİTAL DÖNÜŞÜMÜN ETKİSİNDE VERİMLİ İSTİHDAM YÖNETİMİ: YOL HARİTASI ÖNERİSİ

Öz:
Dijital dönüşüm devriminin getirdiği teknolojik gelişmelerle birlikteönümüzdeki yıllarda kas gücüyle yapılan birçok mesleğin risk altında olmasıve dijital dönüşümün gerektirdiği yetkinlikleri kapsayan yeni meslekleringündeme gelmesi öngörülmektedir. Artan işsizlik sorunuyla karşılaşmamak vegerçekleşen bu dönüşüme zamanında ayak uydurabilmek için, bu değişiminhedef odaklı bir yaklaşım ile yönetilerek, uzun vadeli bir istihdam politikasınınhayata geçirilmesine ihtiyaç vardır. Bu motivasyon ile bu çalışma kapsamında,dijital dönüşümden etkilenecek meslekler incelenerek, ihtiyaç duyulacakyeni meslekler ve bu meslekleri icra eden insan kaynağında olması gerekenyetkinlikler analiz edilmiş, ihtiyaç duyulan yetkinliklere sahip insan kaynağınınverimli bir şekilde yetiştirilmesine yönelik kısa, orta ve uzun vadeli önerileriçeren yol haritası sunulmuştur.
Anahtar Kelime:

EFFICIENT EMPLOYMENT MANAGEMENT UNDER THE EFFECT OF DIGITAL TRANSFORMATION: PROPOSING A ROAD MAP

Öz:
With the recent technological advancements in the digital transformation age, it is envisioned that many professions based on human work-force will fade away and also new professions which require the competences of the digital transformation will emerge. Therefore, there is a need to implement a longterm employment policy for managing digital transformation with a targetoriented approach and avoiding the raise of unemployment problem. To this end, the main motivation of this study is investigating the existing professions which will be mainly affected by digital transformation and exploring new professions and competences for these professions to adopt digital transformation. Moreover, a road-map including short, medium and longterm recommendations for efficient training of available human resources for emerging professions is presented.
Anahtar Kelime:

Belge Türü: Makale Makale Türü: Araştırma Makalesi Erişim Türü: Bibliyografik
  • • AVOLIO, B. J., SOSIK, J. J., KAHAI, S. S. & BAKER, B., (2014), e-Leadership: Re- Examining Transformations in Leadership Source and Transmission, The Leadership Quarterly, 25 (1), 105–131.
  • • BONEKAMP, L. & SURE, M., (2015), Consequences of Industry 4.0 on Human Labour and Work Organisation, Journal of Business and Media Psychology, 6 (1), 33–40.
  • • BRYNJOLFSSON, E. & HITT, L. M., (2000), Beyond Computation: Information Technology, Organizational Transformation and Business Performance, Journal of Economic Perspectives, 14 (4), 23–48.
  • • BRYNJOLFSSON, E. & MCAFEE, A., (2014), The Second Machine Age: Work, Progress and Prosperity in a Time of Brilliant Technologies, WW Norton & Company.
  • • CASCIO, W. F. & MONTEALEGRE, R., (2016), How technology is Changing Work and Organizations, Annual Review of Organizational Psychology and Organizational Behavior, 3, 349–375.
  • • COLBERT, A., YEE, N. & GEORGE, G., (2016), The Digital Workforce and the Workplace of the Future, Academy of Management Briarcliff Manor, NY.
  • • DAVID, H., KATZ, L. F. & KEARNEY, M. S., (2006), The Polarization of the US Labor Market, American Economic Review, 96 (2), 189–194.
  • • DAVIES, A., FIDLER, D. & GORBIS, M., (2011), Future Work Skills, Phoenix Usa, 19, https://doi.org/10.13140/RG.2.1.3839.4721.
  • • DELOITTE, (2017), What Key Competencies are Needed in the Digital Age? Retrieved from https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/ch/ Documents/innovation/ch-en-innovation-automation-competencies.pdf
  • • DÜZKAYA, H., (2016), Endüstri Devriminde Dördüncü Dalga ve Eğitim: Türkiye Dördüncü Dalga Endüstri Devrimine Hazır mı?, Eğitim ve İnsani Bilimler Dergisi: Teori ve Uygulama, 7 (13), 49–88.
  • • EBERHARD, B., PODIO, M., ALONSO, A. P., RADOVICA, E., AVOTINA, L., PEISENIECE, L., … SOLÉ-PLA, J., (2017), Smart Work: The Transformation of the Labour Market Due to the Fourth Industrial Revolution (I4.0), International Journal of Business & Economic Sciences Applied Research, 10 (3), p47–66, p.20, https:// doi.org/10.25103/ijbesar.103.03.
  • • GARTNER, (2017), Use Artificial Intelligence Where It Matters, Retrieved from https://www.gartner.com/smarterwithgartner/use-artificial-intelligencewhere- it-matters/.
  • • GEHRKE, L., (2015), A Discussion of Qualifications and a German and American Perspective, ASME American Society of Mechanical Engineers, VDI the Association of German Engineers Publications, (April), 29.
  • • GILSON, L. L., MAYNARD, M. T., JONES YOUNG, N. C., VARTIAINEN, M. & HAKONEN, M., (2015), Virtual Teams Research: 10 Years, 10 Themes and 10 Opportunities. Journal of Management, 41 (5), 1313–1337.
  • • GÖKALP, E. GÖKALP, M. O., ÇOBAN, S., EREN, P. E., (2018), Dijital Dönüşümün İstihdama Etkisi: Mesleki Açıdan Fırsatlar ve Tehditler, 5th International Management Systems Conference, IMISC’18, 24-27 Ekim 2018, Ankara. https:// imisc.figshare.com/articles/Dijital_Do_nu_s_u_mu_n_I_stihdama_Etkisi_ Mesleki_Ac_dan_F_rsatlar_ve_Tehditler/7582049.
  • • HASSABIS, D., (2016), Artificial Intelligence and the Future, JSTOR.
  • • HECKLAU, F., GALEITZKE, M., FLACHS, S. & KOHL, H., (2016), Holistic Approach for Human Resource Management in Industry 4.0, Procedia CIRP, 54, 1–6. https://doi.org/10.1016/j.procir.2016.05.102.
  • • IDC, (2016), IDC Directions 2016: IoT (Internet of Things) Outlook vs Current Market Assessment.
  • • KINGMA, L., (2016), Universal Basic Income: The Answer to Automation? (INFOGRAPHIC), https://doi.org/10.1186/1743-7075-8-10.
  • • LORENZ, M., RÜßMANN, M., STRACK, R., LUETH, K. L. & BOLLE, M., (2015), Man and Machine in Industry 4.0, Boston Consulting Group, 18.
  • • MANYIKA, J., CHUI, M., MADGAVKAR, A. & LUND, S., (2017), Technology, Jobs and the Future of Work, Mckinsey global institute.
  • • MANYIKA, J., LUND, S., CHUI, M., BUGHIN, J., WOETZEL, J., BATRA, P., SANGHVI, S., (2017), Jobs Lost, Jobs Gained: Workforce Transitions in a Time of Automation, Mckinsey global institute.
  • • MCAFEE, A., BRYNJOLFSSON, E. & DAVENPORT, T. H., (2012), Big Data: The Management Revolution, Harvard Business Review, 90 (10), 60–68.
  • • OECD, (2016), Assessing and Anticipating Changing Skill Needs, https://doi. org/http://dx.doi.org/10.1787/9789264252073-en.
  • • ORHAN, S. & SAVUK, F., (2014), Emek-Teknoloji-İşsizlik İlişkisi, Mayıs-Ağustos 2014, 9.
  • • PARKER, S. K., VAN DEN BROECK, A. & HOLMAN, D., (2017), Work Design Influences: A Synthesis of Multilevel Factors That Affect The Design of Jobs, Academy of Management Annals, 11 (1), 267–308.
  • • PINZONE, M., FANTINI, P., PERINI, S., GARAVAGLIA, S., TAISCH, M. & MIRAGLIOTTA, G., (2017), Jobs and Skills in Industry 4.0 : An Exploratory Research, In IFIP International Conference on Advances in Production Management Systems (APMS) (pp. 1–7), pringer International Publishing.
  • • POMPA, C., (2010), Jobs For The Future, (March), 1–12.
  • • SCHWARZMÜLLER, T., BROSI, P., DUMAN, D. & WELPE, I. M., (2018a), How Does the Digital Transformation Affect Organizations? Key Themes of Change in Work Design and Leadership, Management Revu, 29 (2), 114–138, https://doi. org/10.5771/0935-9915-2018-2-114.
  • • SELZNICK, P., (1957), Leadership in Administration: A Sociological Interpretation, Berkeley, Cal.
  • • T. C. SANAYİ VE TEKNOLOJİ BAKANLIĞI, (2018), “İmalat Sanayinin Dijital Dönüşümü Raporu ve Yol Haritası”, T. C. Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı, Retrieved from https://www.sanayi.gov.tr/tsddtyh.pdf.
  • • TÜSİAD, (2015), Business Priorities for Recommendations of Turkey’s G20 Presidential Term in 2015.
  • • TÜSİAD, (2017), Türkiye’nin Sanayide Dijital Dönüşüm Yetkinliği.
  • • UK COMISSION FOR EMPLOYMENT AND SKILLS, (2014), The Future of Work: Jobs and Skills in 2030, Evidence Report, (February), 17, https://doi.org/10.1111/ j.1467-8616.2010.00678.x.
  • • WORLD ECONOMIC FORUM, (2016), The Future of Jobs: Employment, Skills and Workforce Strategy for the Fourth Industrial Revolution, CONF, World Economic Forum, Geneva, Switzerland.
  • • WORLD ECONOMIC FORUM, (2018), Towards a Reskilling Revolution a Future of Jobs for All, (January).
  • • ZHOU, K., LIU, T. & ZHOU, L., (2015), Industry 4.0: Towards Future Industrial Opportunities and Challenges, In Fuzzy Systems and Knowledge Discovery (FSKD), 2015 12th International Conference on (pp. 2147–2152), IEEE.
APA GÖKALP E, GÖKALP M, ÇOBAN S, EREN P (2019). DİJİTAL DÖNÜŞÜMÜN ETKİSİNDE VERİMLİ İSTİHDAM YÖNETİMİ: YOL HARİTASI ÖNERİSİ. , 201 - 222.
Chicago GÖKALP Ebru,GÖKALP MERT ONURALP,ÇOBAN Selin,EREN PEKİN ERHAN DİJİTAL DÖNÜŞÜMÜN ETKİSİNDE VERİMLİ İSTİHDAM YÖNETİMİ: YOL HARİTASI ÖNERİSİ. (2019): 201 - 222.
MLA GÖKALP Ebru,GÖKALP MERT ONURALP,ÇOBAN Selin,EREN PEKİN ERHAN DİJİTAL DÖNÜŞÜMÜN ETKİSİNDE VERİMLİ İSTİHDAM YÖNETİMİ: YOL HARİTASI ÖNERİSİ. , 2019, ss.201 - 222.
AMA GÖKALP E,GÖKALP M,ÇOBAN S,EREN P DİJİTAL DÖNÜŞÜMÜN ETKİSİNDE VERİMLİ İSTİHDAM YÖNETİMİ: YOL HARİTASI ÖNERİSİ. . 2019; 201 - 222.
Vancouver GÖKALP E,GÖKALP M,ÇOBAN S,EREN P DİJİTAL DÖNÜŞÜMÜN ETKİSİNDE VERİMLİ İSTİHDAM YÖNETİMİ: YOL HARİTASI ÖNERİSİ. . 2019; 201 - 222.
IEEE GÖKALP E,GÖKALP M,ÇOBAN S,EREN P "DİJİTAL DÖNÜŞÜMÜN ETKİSİNDE VERİMLİ İSTİHDAM YÖNETİMİ: YOL HARİTASI ÖNERİSİ." , ss.201 - 222, 2019.
ISNAD GÖKALP, Ebru vd. "DİJİTAL DÖNÜŞÜMÜN ETKİSİNDE VERİMLİ İSTİHDAM YÖNETİMİ: YOL HARİTASI ÖNERİSİ". (2019), 201-222.
APA GÖKALP E, GÖKALP M, ÇOBAN S, EREN P (2019). DİJİTAL DÖNÜŞÜMÜN ETKİSİNDE VERİMLİ İSTİHDAM YÖNETİMİ: YOL HARİTASI ÖNERİSİ. Verimlilik Dergisi, (3), 201 - 222.
Chicago GÖKALP Ebru,GÖKALP MERT ONURALP,ÇOBAN Selin,EREN PEKİN ERHAN DİJİTAL DÖNÜŞÜMÜN ETKİSİNDE VERİMLİ İSTİHDAM YÖNETİMİ: YOL HARİTASI ÖNERİSİ. Verimlilik Dergisi , no.3 (2019): 201 - 222.
MLA GÖKALP Ebru,GÖKALP MERT ONURALP,ÇOBAN Selin,EREN PEKİN ERHAN DİJİTAL DÖNÜŞÜMÜN ETKİSİNDE VERİMLİ İSTİHDAM YÖNETİMİ: YOL HARİTASI ÖNERİSİ. Verimlilik Dergisi, vol., no.3, 2019, ss.201 - 222.
AMA GÖKALP E,GÖKALP M,ÇOBAN S,EREN P DİJİTAL DÖNÜŞÜMÜN ETKİSİNDE VERİMLİ İSTİHDAM YÖNETİMİ: YOL HARİTASI ÖNERİSİ. Verimlilik Dergisi. 2019; (3): 201 - 222.
Vancouver GÖKALP E,GÖKALP M,ÇOBAN S,EREN P DİJİTAL DÖNÜŞÜMÜN ETKİSİNDE VERİMLİ İSTİHDAM YÖNETİMİ: YOL HARİTASI ÖNERİSİ. Verimlilik Dergisi. 2019; (3): 201 - 222.
IEEE GÖKALP E,GÖKALP M,ÇOBAN S,EREN P "DİJİTAL DÖNÜŞÜMÜN ETKİSİNDE VERİMLİ İSTİHDAM YÖNETİMİ: YOL HARİTASI ÖNERİSİ." Verimlilik Dergisi, , ss.201 - 222, 2019.
ISNAD GÖKALP, Ebru vd. "DİJİTAL DÖNÜŞÜMÜN ETKİSİNDE VERİMLİ İSTİHDAM YÖNETİMİ: YOL HARİTASI ÖNERİSİ". Verimlilik Dergisi 3 (2019), 201-222.
Sayfa Oluşturulma Tarihi
25-04-2024 4:59

İLETİŞİM

TÜBİTAK ULAKBİM TR Dizin

Yüzüncüyıl, İşçi Blokları Mahallesi

Muhsin Yazıcıoğlu Caddesi No:51/C

06530 Çankaya / ANKARA +90 (312) 298 92 00

trdizin@tubitak.gov.tr

TÜBİTAK ULAKBİM Ulusal Akademik Ağ ve Bilgi Merkezi Cahit Arf Bilgi Merkezi © Tüm Hakları Saklıdır. Gizlilik Politikası Kullanım Şartları