Yıl: 2019 Cilt: 0 Sayı: 41 Sayfa Aralığı: 1 - 15 Metin Dili: Türkçe İndeks Tarihi: 20-06-2020

Sosyal Baltalama ve Çalışan Performansı İlişkisinde İş Stresi ve Duygusal Tükenmişliğin Rolü

Öz:
İşyerinde çalışanların yönetici ve iş arkadaşlarıyla kurduğu uyumlu ve destekleyici ilişkiler işi daha kolay ve keyifli yapmalarınısağlarken, gerilimli ilişkiler ise çalışanın psikolojik sağlığını olumsuz etkilemekte ve performanslarının düşmesine neden olmaktadır.Bu bağlamda yapılan bu çalışma kapsamında işyerinde karşılaşılan olumsuz davranışlardan biri olan yönetici kaynaklı baltalamadavranışı ile çalışan performansı arasındaki ilişkiler incelenmiş, ayrıca iş stresi ve duygusal tükenmişliğin bu ilişkideki aracılık rolüile birlikte seri aracılık rolü araştırılmıştır. Bu amaçla, araştırmada kullanılan veri Adana ilindeki özel ve kamu hastanelerinde görevyapan 367 hemşireden toplanmıştır. Araştırma kapsamında ilk olarak yapısal geçerliği ortaya koymak amacıyla doğrulayıcı faktöranalizi yapılmış olup elde edilen değerler sonucunda (χ/sd = 1,77; p < ,01; CFI = ,96; TLI = ,96; RMSEA = ,05; SRMR = ,03)modelin iyi uyum sağladığı ortaya konulmuştur. Ayrıca çalışmada kullanılan ölçeklerin güvenirliğine ilişkin olarak Cronbach Alfa içtutarlık katsayısı dikkate alınmış ve sosyal baltalama, iş stresi, duygusal tükenme ve performans ölçeklerinin sırasıyla ,96; ,92; ,94 ve,92 değerleriyle güvenilir olduğu tespit edilmiştir. Değişkenler arasındaki ilişkiler korelasyon analizi ile ortaya konulmuş olup eldeedilen bulgular istatistiksel olarak anlamlı bulunmuştur. Modelin test edilmesinde yapısal eşitlik modeli ve seri çoklu aracılık analizibootstrap yöntemi dikkate alınarak kullanılmıştır. Araştırma bulguları yönetici kaynaklı baltalama davranışının çalışan performansıile negatif, iş stresi ve duygusal tükenmişlik ile ise pozitif ilişkili olduğunu ortaya koymuştur. Ayrıca bulgulara göre iş stresinin veduygusal tükenmenin performans üzerinde negatif yönlü etkileri tespit edilmiştir. Bunların yanı sıra iş stresi ve duygusaltükenmenin pozitif yönlü ilişkileri olduğu görülmüştür. Ayrıca sosyal baltalama davranışının çalışan performansı üzerindekietkisinde iş stresinin aracılık etkisi ortaya konulmuştur. Benzer şekilde sosyal baltalama davranışının çalışan performansınaetkisinde duygusal tükenmenin aracılık etkisi tespit edilmiştir. Bunlara ek olarak sosyal baltalamanın çalışan performansı üzerindekietkisinde iş stresi ve duygusal tükenmişliğin birlikte seri aracılık etkisi olduğu da belirlenmiştir. Elde edilen bu bulgular kuramsalbağlamda tartışılmaktadır.
Anahtar Kelime:

The Role of Job Stress and Emotional Exhaustion in the Relationship between Social Undermining and Employee Performance

Öz:
Employees’ supportive relations with their managers and coworkers enable their job easier and more pleasant whereas stressful relations affect their psychological health in a negative way and decrease their job performance. In this context in the study, the effect of managerial social undermining behaviors on job performance is examined. Moreover, the multiple serial mediator roles of job stress and emotional exhaustion in this relationship are also investigated. For this purpose, the data used in the study is collected from 367 nurses working in private and public hospitals in Adana. Within the context of the research firstly confirmatory factor analysis is conducted in order to reveal the construct validity (χ/sd = 1,77; p < ,01; CFI = ,96; TLI = ,96; RMSEA = ,05; SRMR = ,03). Moreover, regarding the reliability of the scales used in the study Cronbach Alpha, internal consistency coefficient is taken into consideration and it is revealed that the social undermining, job stress, emotional exhaustion, and performance scales are reliable with the coefficients of ,96; ,92; ,94 ve ,92. The relationships between the variables are produced with correlation analysis and the results are proved statistically significant. In order to test the model structural equation modelling and serial multiple mediation analysis regarding bootstrap method are used. Research findings revealed that managerial social undermining behavior has a negative effect on employee performance and a positive effect on job stress and emotional exhaustion. Moreover, it is revealed that job stress and emotional exhaustion have negative effects on performance. In addition to these, the results showed that job stress has a mediating role in the relationship between social undermining and job performance. Similarly, it is asserted that emotional exhaustion has a mediating role in the relationship between social undermining and job performance. Furthermore, job stress and emotional exhaustion have a multiple serial mediation effect in the relationship between social undermining and employee performance. These obtained results are discussed according to theoretical context.
Anahtar Kelime:

Belge Türü: Makale Makale Türü: Araştırma Makalesi Erişim Türü: Erişime Açık
  • Andersson, L. M. & Pearson, C. M. (1999). “Tit for Tat? The Spiraling Effect of Incivility in the Workplace”, The Academy of Management Review, 24 (3): 452-471.
  • Anwar, F. & Sidin, J. P. (2016). “Social Undermining, Stress and Well-Being: A Mediation Mechanism”, International Journal of Business and Economic Affairs (IJBEA), 1 (1): 86-92.
  • Appelbaum, S. H., Iaconi, G. D. & Matousek, A. (2007). “Positive and Negative Deviant Workplace Behaviors: Causes, Impacts, and Solutions”, Corporate Governance International Journal of Business in Society, 7 (5): 586-598.
  • Bakker, A. B., Demerouti, E. & Verbeke, W. (2004). “Using the Job Demands-Resources Model to Predict Burnout and Performance”, Human Resource Management, 43 (1): 83-104.
  • Bakker, A. B., Schaufeli, W. B., Demerouti, E., Janssen, P. P. M., Hulst, R. V. D. & Brouwer, J. (2000). “Using Equity Theory to Examine the Difference between Burnout and Depression”, Anxiety, Stress, & Coping, 13 (3): 247-268.
  • Bartlett, J. E., Kortlik, J. W. & Higgins C. C. (2001). “Organizational Research: Determining Appropriate Sample Size in Survey Research”, Information Technology, Learning, and Performance Journal, 19 (1): 43-50.
  • Baron, R. M. & Kenny, D. A. (1986). “The Moderator-Mediator Variable Distinction in Social Psychological Research: Conceptual, Strategic, and Statistical Considerations”, Journal of Personality and Social Psychology, 51 (6): 1173-1182.
  • Bayram, N. Yapisal Eşitlik Modellemesine Giriş. İstanbul: Ezgi Kitabevi, 2010.
  • Beheshtifar, M. (2014). “Problems of Social Undermining in the Organizations”, Applied mathematics in Engineering, Management and Technology, 2 (1): 219-222.
  • Belcastro, P. A., Gold, R. S. & Grant, J. (1982). “Stress and Burnout: Physiologic Effects on Correctional Teachers”, Criminal Justice and Behavior, no: 9, p. 387-395.
  • Bollen, K. A. & Stine, R. (1990). “Direct and İndirect Effects: Classical and Bootstrap Estimates of Variability”, Sociological Methodology, 20 (1): 115-140.
  • Bowling, M. B. & Beehrs, B. D. (2006). “A Moderated Mediation Model of Machiavellianism, Social Undermining, Political Skill, and Supervisor-Rated Job Performance”, Personality and Individual Differences, no: 104, p. 453-459.
  • Burke, R. J., Shearer, J. & Deszca, G. (1984). “Burnout among Men And Women in Police Work: An Examination of the Cherniss Model”, Journal of Health and Human Resources Administration, no: 7, p. 162-188.
  • Crossley, C. D. (2009). “Emotional and behavioral reactions to social undermining: A closer look at perceived offender motives”, Organizational Behavior and Human Decision Processes, no: 108, p. 14-24.
  • Dar, L., Akmal, A., Naseem, M. A. & Khan, K. U. D. (2011). “Impact of Stress on Employees’ Job Performance in Business Sector of Pakistan”, Global Journal of Management and Business Research, 11 (6): 1-4.
  • Duffy, M. K. (1998). “Social undermining at work: a conceptual framework and empirical test”. Unpublished Ph.D. dissertation, University of Arkansas.
  • Duffy, M. K., Ganster, D. C. & Pagon, M. (2002). “Social Undermining in the Workplace”, Academy of Management Journal, no: 45, p. 331-351.
  • Duffy, M. K., Ganster, D. C., Shaw, J. D., Johnson, J. L. & Pagon, M. (2006a). “The social context of undermining behavior at work” ,Organizational Behavior and Human Decision Processes, no: 101: p. 105-126.
  • Duffy, M. K., Shaw, J. D., Scott, K. I. & Tepper, B. J. (2006b). “The moderating roles of self-esteem and neuroticism in the relationship between group and individual undermining behavior”, Journal of Applied Psychology, no: 91, p. 1066-1077.
  • Ergin, C. (1992). “Doktor ve hemşirelerde tükenmişlik ve maslach tükenmişlik ölçeğinin uyarlaması”. VII. Ulusal Psikoloji Kongresi Bilimsel Çalışmaları El Kitabı, 143-154.
  • Fang, R. (2010). “Peer influence on undermining behaviors in the workplace: A social network perspective”. Unpublished Ph.D. dissertation, University of Minnesota.
  • Fritz, M. S. & MacKinnon, D. P. (2007). “Required Sample Size to Detect The Mediated Effect”, Psychological Science, 18 (3): 233-239.
  • Gant, L. M., Nagda, B. A., Brabson, H. V., Jayaratne, S., Chess, W. A. & Singh, A. (1993). “Effects of Social Support and Undermining on African-American Workers' Perceptions of Coworker and Supervisor Relationships and Psychological Well-Being”, Social Work, 38 (2): 158-164.
  • Garland, B. (2004). “The Impact of Administrative Support on Prison Treatment Staff Burnout: An Exploratory Study”, Prison Journal, no: 84, p. 452-471.
  • Garner, B. R., Knight, K., & Simpson, D. D. (2007). “Burnout among Corrections-Based Drug Treatment Staff: Impact af Individual and Organizational Factors”, International Journal of Offender Therapy and Comparative Criminology, no: 51, p. 510-522.
  • Greenbaum, R. L., Mawritz, M. B. & Piccolo, R. F. (2015). “When Leaders Fail to ‘Walk the Talk’: Supervisor undermining and perceptions of leader hypocrisy”, Journal of Management, 41 (3): 929-956.
  • Griffin, M. L., Hogan, N. L., Lambert, E. G., Tucker-Gail, K. A. & Baker, D. N. (2010). “Job Involvement, Job Stress, Job Satisfaction, and Organizational Commitment and the Burnout of Correctional Staff”, Criminal Justice and Behavior, 37 (2): 239-255.
  • Griffin, R. W. & Lopez, Y. P. (2005). “Bad Behavior” in Organizations: A Review and Typology for Future Research”, Journal of Management, 31 (6): 988-1005.
  • Hair, Joseph F. Jr., Black, William C., Babin, Barry J. ve Anderson, Rolph E. Multivariate Data Analysis: A Global Perspective, 7th edition. New Jersey, Prentice Hall, 2010.
  • Hayes, A. F. (2009). “Beyond Baron and Kenny: Statistical Mediation Analysis in the New Millennium”, Communication Monographs, 76 (4): 408-420.
  • Hayes, A. F. & Scharkow, M. (2013). “The Relative Trustworthiness of İnferential Tests of the İndirect Effect in Statistical Mediation Analysis: Does Method Really Matter?”, Psychological Science, 24 (10): 1918-1927.
  • Hayes, Andrew F. Introduction to Mediation, Moderation, and Conditional Process Analysis: A Regression-Based Approach (Second edition). New York, NY: Guilford Press, 2018.
  • Hayes, A. F., Preacher, K. J. & Myers, T. A. (2011). “Mediation and the Estimation of İndirect Effects in Political Communication Research” (pp. 434-465). İçinde E. P. Bucy & R. L. Holbert (Eds.), Sourcebook for political communication research: Methods, measures and analytical techniques. New York: Routledge.
  • Hershcovis, M. S. (2011). “ ‘‘Incivility, Social Undermining, Bullying. . .Oh My!’’: A Call to Reconcile Constructs within Workplace Aggression Research”, Journal of Organizational Behavior, no: 32, p. 499-519.
  • Hershcovis, M. S. & Barling, J. (2007). “Towards a relational model of workplace aggression”. İçinde J. LanganFox, C. L. Cooper & R. J. Klimoski (Eds.), New horizons in management. Research companion to the dysfunctional workplace: Management challenges and symptoms (pp. 268-284). Northampton, MA, US: Edward Elgar Publishing.
  • Hobfoll, S. E. (1989). “Conservation of Resources: A New Attempt at Conceptualizing Stress”, American Psychologist, no: 44, p. 513-524.
  • House, R. J. & Rizzo, J. R. (1972). “Role Conflict and Ambiguity as Critical Variables in Model of Organizational Behavior”, Organizational Behavior and Human Performance, no: 7, p. 467-505.
  • İplik, E., Ülbeği, İ. D. ve Develi, A. (2017). “Çalışanların iş-yaşam kalitesi algısının üretkenlik karşıtı davranışlar ve performans üzerindeki etkisinin belirlenmesine yönelik bir araştırma”. III. Uluslararası Sosyal Bilimler Sempozyumu, Kahramanmaraş, Turkey, 26-27-28 Ekim, 205- 219.
  • Iqbal, A., Ijaz, M., Latif, F. & Mushtaq, H. (2015). “Factors Affecting the Employee’s Performance: A Case Study of Banking Sector in Pakistan”, European Journal of Business and Social Sciences, 4 (08): 309-318.
  • Jalagat, R. (2016). “Job Performance, Job Satisfaction, and Motivation: A Critical Review of Their Relationship”, International Journal of Advances in Management and Economics, 5 (6): 36-42.
  • Jamal, M. (1984). “Job Stress and Job Performance Controversy: An Empirical Assessment”, Organizational Behavior and Human Performance, no: 33, p. 1-21.
  • Jamal, M. (2016). “Job Stress and Job Performance Relationship in Challenge-Hindrance Model of Stress: An Empirical Examination in the Middle East”, Pakistan Journal of Commerce and Social Sciences, 10 (3): 404- 418.
  • Karagonlar, G. ve Öztürk, E. B. (2015). “İlk Yöneticinin Çalışanı Baltalamasının Öz Yeterlilik ve Işten Ayrılma Niyeti ile Ilişkisinde Yönetici Yetkinliğinin Zararlı Etkisi”, İ.Ü. İşletme Fakültesi İşletme İktisadı Enstitüsü Yönetim Dergisi, 26 (79): 156-179.
  • Karthikeyan, C. (2017). “An Exploratory Study on Increasing Social Undermining in Organisations: A SocioPsychological Leadership Perspective”, International Journal of Research in Social Sciences, 7(4): 554-590.
  • Keinan, G., & Malach-Pines, A. (2007). “Stress and Burnout Among Prison Personnel: Sources, Outcomes, and Intervention Strategies”, Criminal Justice and Behavior, no: 34, p. 380-398.
  • Kirkman, B. L. & Rosen, B. (1999). “Beyond Self-Management: Antecedents and Consequences of Team Empowerment”, Academy of Management Journal, 42 (1): 58-74.
  • Kurtuluş, Kemal. Pazarlama Araştırmaları, İstanbul: Avcıol Basım Yayın, 1998.
  • Leiter, M. P. & Maslach, C. (1988). “The Impact of Interpersonal Environment on Burnout and Organizational Commitment”, Journal of Organizational Behavior, no: 9, p. 297-308.
  • Leiter, M. P. & Maslach, C. (1999). “Areas of Worklife: A Model of the Organizational Context of Burnout”, Journal of Health and Human Services Administration, 21 (4): 472-489.
  • Leiter, M. P., Frizzell, C., Harvie, P. & Churchill, L. (2001). “Abusive Interactions and Burnout: Examining Occupation, Gender, and The Mediating Role of Community”, Psychology & Health, 16 (5): 547-563.
  • Leymann, H. (1990). “Mobbing and Psychological Terror at Workplaces”, Violence and Victims, 5 (2): 119- 126.
  • MacKinnon, D. P., Lockwood, C. M., Hoffman, J. M.,West, S. G. & Sheets, V. (2002). “A Comparison of Methods to Test Mediation and Other İntervening Variable Effects”, Psychological Methods, 7 (1): 83-104.
  • Maslach, C. & Jackson, S. E. (1981). “The Measurement of Experienced Burnout”, Journal of Occupational Behavior, no: 2, p. 99-113.
  • Maslach, C. & Jackson, S. E. (1984). “Patterns of Burnout Among A National Sample of Public Contact Workers”, Journal of Health and Human Resources Administration, no: 7, p. 189-212.
  • Maslach, Michael & Jackson, Susan E. Maslach Burnout Inventory (2nd Ed.) Palo Alto, CA: Consulting Psychologist Press, 1986.
  • Meydan, Cem Harun, ve Şeşen, Harun Yapısal Eşitlik Modellemesi AMOS Uygulamaları Ankara: Detay Yayıncılık, 2011.
  • Meyer K. E. & Peng M. W. (2006). “Probing Theoretically into Central and Eastern Europe: Transaction, Resources, and İnstitutions”, Journal of International Business Studies, 36 (6): 600-621.
  • Ong, L. D. & Tay, A. (2015). “The effects of co-workers social undermining behaviour on employees’ work behaviours”. 2015 GAI Istanbul International Academic Conference, İstanbul, Turkey, 7-10 June.
  • Preacher, K. J. & Hayes, A. F. (2004). “SPSS and SAS Procedures for Estimating İndirect Effects in Simple Mediation Models”, Behavior Research Methods, Instruments and Computers, 36 (4): 717-731.
  • Preacher, K. J. & Hayes, A. F. (2008). “Contemporary Approaches to Assessing Mediation in Communication Research”. İçinde A. F. Hayes, M. S. Slater & L. B. Snyder (Eds.), The SAGE Sourcebook of Advanced Data Analysis Methods for Communication Research (pp. 13-54). Thousand Oaks, CA: Sage Publications, Inc.
  • Rahman, H. (2013). “Job Stress-Employees Performance and Health: A Study on Commercial Bank in Bangladesh”, Global Journal of Management and Business Research Economics and Commerce, 13 (4): 9- 13.
  • Rayner, C. (1997). “The Incidence of Workplace Bullying”, Journal of Community & Applied Social Psychology, no: 7, p. 199-208.
  • Robinson S. L. & Bennett R. J. (1995). “A Typology of Deviant Workplace Behaviors: A Multidimensional Scaling Study”, The Academy of Management Journal, 38 (2): 555-572.
  • Rook, K. S. (1984). “The Negative Side of Social Interaction: Impact on Psychological Well-Being”, Journal of Personality and Social Psychology, 4 (5): 1097-1108.
  • Sayn-Wittgenstein, J. P. (2016). “An examination of workplace aggression, job performance, and flow-states”. Unpublished Ph.D. dissertation, Florida International University.
  • Shamir, B. & Drory, A. (1982). “Occupational Tedium among Prison Officers”, Criminal Justice and Behavior, no: 9, p. 79-99.
  • Shrout, P. E. & Bolger, N. (2002). “Mediation in Experimental and Nonexperimental Studies: New Procedures and Recommendations”, Psychological Methods, 7 (4): 422-445.
  • Singh, J., Goolsby, J. R. & Rhoads, G. K. (1994). “Behavioral and Psychological Consequences of Boundary Spanning Burnout for CustomerService Representatives”, Journal of Marketing Research, 31 (4): 558-569.
  • Sulea, C., Filipescu, R., Horga, A., Orțan, C. & Fischmann, G. (2012). “Interpersonal Mistreatment at Work and Burnout among Teachers”, Cognitie, Creier, Comportament/Cognition, Brain, Behavior, 16 (4): 553-570.
  • Sullivan, S. E & Bhagat, R. S. (1992). “Organizational Stress, Job Satisfaction and Job Performance: Where Do We Go from Here? , Journal of Management, 18 (2): 3535-3374.
  • Taylor, A. B., MacKinnon, D. P. & Tein, J.-Y. (2007). “Tests of the Three-Path Mediated Effect”, Organizational Research Methods, 11 (2): 241-269.
  • Tepper, B. J. (2000). “Consequences of Abusive Supervision”, Academy of Management Journal, no: 43, p. 178-190.
  • TÜİK. Sağlik İstatistikleri Yıllığı, Ankara, Kuban Matbaacılık Yayıncılık, 2018.
  • Ülbeği, İ. D., Özgen, H. M. ve Özgen, H. (2014). “Türkiye’de İstismarcı Yönetim Ölçeğinin Uyarlaması: Güvenirlik ve Geçerlik Analizi”, Ç.Ü. Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 23 (1): 1-12.
  • Vinokur, A. D. & van Ryn, M. (1993). “Social Support and Undermining in Close Relationships: Their Independent Effects on the Mental Health of Unemployed Persons”, Journal of Personality and Social Psychology, 65 (2): 350-359.
  • Weiss, H. M. & Cropanzano, R. (1996). “Affective Events Theory: A Theoretical Discussion of The Structure, Causes and, Consequences of Affective Experiences at Work”, Research in Organizational Behavior, 18: 1-74.
  • Westman, M. ve Eden, D. (1996). “The Inverted-U Relationship between Stress and Performance: A Field Study”, Work and Stress, 10 (2): 165-173.
  • Yalçın, Azmi ve Ülbeği, İlksun Didem Çalışma Hayatında Yıldırma. Ankara, Akademisyen Kitabevi, 2016.
  • Yozgat, U., Yurtkoru, S. ve Bilginoğlu, E. (2013). “Job Stress and Job Performance among Employees an Public Sector in Istanbul: Examining the Moderating Role of Emotional Intelligence”, Procedia-Social and Behavioral Sciences, no: 75, p. 518 - 524.
APA ÜLBEĞİ İ, İPLİK E, YALÇIN A (2019). Sosyal Baltalama ve Çalışan Performansı İlişkisinde İş Stresi ve Duygusal Tükenmişliğin Rolü. , 1 - 15.
Chicago ÜLBEĞİ İlksun Didem,İPLİK Esengül,YALÇIN Azmi Sosyal Baltalama ve Çalışan Performansı İlişkisinde İş Stresi ve Duygusal Tükenmişliğin Rolü. (2019): 1 - 15.
MLA ÜLBEĞİ İlksun Didem,İPLİK Esengül,YALÇIN Azmi Sosyal Baltalama ve Çalışan Performansı İlişkisinde İş Stresi ve Duygusal Tükenmişliğin Rolü. , 2019, ss.1 - 15.
AMA ÜLBEĞİ İ,İPLİK E,YALÇIN A Sosyal Baltalama ve Çalışan Performansı İlişkisinde İş Stresi ve Duygusal Tükenmişliğin Rolü. . 2019; 1 - 15.
Vancouver ÜLBEĞİ İ,İPLİK E,YALÇIN A Sosyal Baltalama ve Çalışan Performansı İlişkisinde İş Stresi ve Duygusal Tükenmişliğin Rolü. . 2019; 1 - 15.
IEEE ÜLBEĞİ İ,İPLİK E,YALÇIN A "Sosyal Baltalama ve Çalışan Performansı İlişkisinde İş Stresi ve Duygusal Tükenmişliğin Rolü." , ss.1 - 15, 2019.
ISNAD ÜLBEĞİ, İlksun Didem vd. "Sosyal Baltalama ve Çalışan Performansı İlişkisinde İş Stresi ve Duygusal Tükenmişliğin Rolü". (2019), 1-15.
APA ÜLBEĞİ İ, İPLİK E, YALÇIN A (2019). Sosyal Baltalama ve Çalışan Performansı İlişkisinde İş Stresi ve Duygusal Tükenmişliğin Rolü. Selçuk Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 0(41), 1 - 15.
Chicago ÜLBEĞİ İlksun Didem,İPLİK Esengül,YALÇIN Azmi Sosyal Baltalama ve Çalışan Performansı İlişkisinde İş Stresi ve Duygusal Tükenmişliğin Rolü. Selçuk Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi 0, no.41 (2019): 1 - 15.
MLA ÜLBEĞİ İlksun Didem,İPLİK Esengül,YALÇIN Azmi Sosyal Baltalama ve Çalışan Performansı İlişkisinde İş Stresi ve Duygusal Tükenmişliğin Rolü. Selçuk Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, vol.0, no.41, 2019, ss.1 - 15.
AMA ÜLBEĞİ İ,İPLİK E,YALÇIN A Sosyal Baltalama ve Çalışan Performansı İlişkisinde İş Stresi ve Duygusal Tükenmişliğin Rolü. Selçuk Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi. 2019; 0(41): 1 - 15.
Vancouver ÜLBEĞİ İ,İPLİK E,YALÇIN A Sosyal Baltalama ve Çalışan Performansı İlişkisinde İş Stresi ve Duygusal Tükenmişliğin Rolü. Selçuk Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi. 2019; 0(41): 1 - 15.
IEEE ÜLBEĞİ İ,İPLİK E,YALÇIN A "Sosyal Baltalama ve Çalışan Performansı İlişkisinde İş Stresi ve Duygusal Tükenmişliğin Rolü." Selçuk Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 0, ss.1 - 15, 2019.
ISNAD ÜLBEĞİ, İlksun Didem vd. "Sosyal Baltalama ve Çalışan Performansı İlişkisinde İş Stresi ve Duygusal Tükenmişliğin Rolü". Selçuk Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi 41 (2019), 1-15.