Yıl: 2019 Cilt: 33 Sayı: 4 Sayfa Aralığı: 1153 - 1165 Metin Dili: Türkçe İndeks Tarihi: 31-10-2020

Değişim Yönetiminin Başarısında Bir Araç Olarak Stratejik Niyetin Önemi

Öz:
Değişim, yaşamın her alanında ve her döneminde var olan bir olgudur. Örgütlerinyaşam sürelerini etkileyen değişim doğru ve sağlıklı yönetildiğinde olumlu sonuçlar alınabilir veörgütün yaşam süresi uzatılabilir. Bu nedenle değişim yönetimi yöneticiler için oldukça önemlidir.Değişim sürecinde karşılaşılan güçlükler ve bu güçlükleri ortadan kaldırabilmek için atılmasıgereken adımlar incelendiğinde bu adımların stratejik niyet kavramının temel unsurlarını içerdiğigörülmektedir. Örgütte bir değişimi öngören, ulaşılması zor bir misyon belirleyerek çalışanları buvizyonu gerçekleştirmek amacıyla motive eden ve örgütte bir gerilme yaratan stratejik niyetindeğişim süreci öncesinde işletilmeye başlanmış olması sürecin önündeki engelleri ortadankaldırmaya yardımcı olacaktır. Böylece stratejik niyet değişim yönetiminin başarısındakullanılabilecek önemli bir araca dönüşecektir.
Anahtar Kelime:

The Importance of Strategic Intent as a Tool in the Success of Change Management

Öz:
Change is a phenomenon that exists in every aspect of life. When the change that affects the life expectancy of organizations is managed correctly and properly, positive results can be obtained and the life span of the organization can be extended. Therefore, change management is very important for managers. When the difficulties encountered in the process of change and the steps to be taken to eliminate these difficulties are examined, it is seen that these steps contain the basic elements of the concept of strategic intent. The fact that the strategic intent, which initiates a change in the organization, motivates the employees to realize this vision by creating a hard-to-reach mission, and that creates a tension in the organization, will be able to eliminate the obstacles to the process before the process of change. Thus, strategic intent will become an important tool that can be used in the success of change management.
Anahtar Kelime:

Belge Türü: Makale Makale Türü: Derleme Erişim Türü: Erişime Açık
  • Akgeyik, T. (2001). “Değişim Yönetimi: İnsan Kaynakları Yönetiminin Yeni Görev Alanı”, Maliye Araştırma Merkezi Konferansları, 40.Seri, 103- 122.
  • Argüden, Y. (2004). Değişim Yönetimi, Arge Danışmanlık Yayınları, Yayın No: 6, İstanbul.
  • Cross, K.F., Feather, J.J. ve Lynch, R.L. (1994). Corporate Renaissance: The Art of Reengineering, Mass. Blackwell, Cambridge.
  • Davis, K. (1988). İşletmede İnsan Davranışı: Örgütsel Davranış, Tosun, K. vd. (Çev.) 3. Baskı, İstanbul Üniversitesi İşletme Fakültesi İşletme İktisadı Enstitüsü Yayınları, Yayın No:98, İstanbul.
  • Duck, J.D. (1995). “Managing Change: The Art of Balancing”, Harvard Business Review, Vol 71, No 6, 109-118.
  • Enders, R. (1972). "Succesful Management of Change", Personnel Administration and Public Personnel Review, July-August, ss. 9-15.
  • Ertekin, Y. (1993). Stres ve Yönetimi, TODAİE Yayınları, Ankara.
  • Gordon, J.R. (1999). Organizational Behavior: A Diagnostic Approach, Sixth Edition, Prentice Hall, Upper Saddle River.
  • Hamel, G. ve Prahalad, C.K. (1989). “Strategic Intent”, Harward Business Review, May – June, 63-76.
  • Hamel, G. ve Prahalad, C.K. (1993). “Strategic as Stretch and Leverage”, Harward Business Review, March – April, 75-84.
  • Hamel, G. ve Prahalad, C.K. (1994). Geleceği Kazanmak, Dicleli, Z. (Çev.), İnkılap Kitabevi, İstanbul.
  • Haugstetter, H. ve Cahoon, S. (2010). “Strategic Intent: Guiding Port Authorities To Their New World?”, Research in Transportation Economics, 27(2010), 30-36.
  • Kotter, J.P. (1995). “Leading Change: Why Transformation Efforts Fail?”, Harvard Business Review, Vol 73, No 3, 59-67.
  • Kozlu, C. (1986). Kurumsal Kültür, Bilkom Yayınları, İstanbul.
  • Manikutty, S. (2010). “C.K. Prahalad and His Work: An Assessment”, Vikalpa, Vol 35, No 2, April – June, 1-7.
  • Mantere, S. ve Sillince J.A.A. (2007). “Strategic Intent as a Rhetorical Device”, Scandinavian Journal of Management, Vol 23, Issue 4, 406-423.
  • Özer, M.A. (2011). 21. Yüzyılda Yönetim ve Yöneticiler, Nobel Akademik Yayıncılık, Ankara.
  • Peker, Ö. ve Aytürk, N. (2002). Yönetim Becerileri, Yargı Yayınevi, Ankara.
  • Romar, E. J. (2009). “Strategic Intent, Confucian Harmony and Firm Success”, Acta Polytechnica Hungarica, Vol 6, No 3, 57-67.
  • Rui, H. ve Yip, G.S. (2008). “Foreign Acquisitions By Chinese Firms: A Strategic Intent Perspective”, Journal of World Business, 43, 213-226.
  • Sabuncuoğlu, E. (2008). “Liderlik, Değişim ve Yenilik”, Serinkan, C. (Ed.), Liderlik ve Motivasyon, Nobel Akademik Yayıncılık, Ankara.
  • Saruhan, Ş.C. ve Yıldız M.L. (2013). Çağdaş Yönetim Bilimi, Beta Basım A.Ş., İstanbul.
  • Smith, C.E. (1994). “The Merlin Factor: Lidership and Strategic Intent”, Business Strategy Review, Vol 5, Issue 1, Spring, 66 – 82.
  • Thompson, B.L. (1998). Üstün Performans Geliştirme: Yeni Yöneticinin El Kitabı, Hayat Yayınları, İstanbul.
  • Tüz, M.V. (2004). Değişim ve Kaos Ortamında İşletme Davranışı, Alfa Yayıncılık, Bursa.
  • Watkins, M. (2009). “Picking The Right Transition Strategy”, Harvard Business Review, 87(1), 46-53.
  • Worren, N.A., Ruddle, K. ve Moore, K. (1999). “From Organizational Development to Change Management”, Journal of Applied Behavioral Science, Vol 35, No 3, 273-287.
  • Yeniçeri, Ö. (2002). Örgütsel Değişimin Yönetimi: Sorunlar, Yöntemler, Teknikler, Stratejiler ve Çözüm Yolları, Nobel Akademik Yayıncılık, Ankara.
  • Yüksel, Ö. (2001). “Yönetim ve Fonksiyonları”, Güney, S. (Ed.), Yönetim ve Organizasyon, Nobel Akademik Yayıncılık, Ankara.
APA YILDIRIM K (2019). Değişim Yönetiminin Başarısında Bir Araç Olarak Stratejik Niyetin Önemi. , 1153 - 1165.
Chicago YILDIRIM Kürşad Emrah Değişim Yönetiminin Başarısında Bir Araç Olarak Stratejik Niyetin Önemi. (2019): 1153 - 1165.
MLA YILDIRIM Kürşad Emrah Değişim Yönetiminin Başarısında Bir Araç Olarak Stratejik Niyetin Önemi. , 2019, ss.1153 - 1165.
AMA YILDIRIM K Değişim Yönetiminin Başarısında Bir Araç Olarak Stratejik Niyetin Önemi. . 2019; 1153 - 1165.
Vancouver YILDIRIM K Değişim Yönetiminin Başarısında Bir Araç Olarak Stratejik Niyetin Önemi. . 2019; 1153 - 1165.
IEEE YILDIRIM K "Değişim Yönetiminin Başarısında Bir Araç Olarak Stratejik Niyetin Önemi." , ss.1153 - 1165, 2019.
ISNAD YILDIRIM, Kürşad Emrah. "Değişim Yönetiminin Başarısında Bir Araç Olarak Stratejik Niyetin Önemi". (2019), 1153-1165.
APA YILDIRIM K (2019). Değişim Yönetiminin Başarısında Bir Araç Olarak Stratejik Niyetin Önemi. Atatürk Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi, 33(4), 1153 - 1165.
Chicago YILDIRIM Kürşad Emrah Değişim Yönetiminin Başarısında Bir Araç Olarak Stratejik Niyetin Önemi. Atatürk Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi 33, no.4 (2019): 1153 - 1165.
MLA YILDIRIM Kürşad Emrah Değişim Yönetiminin Başarısında Bir Araç Olarak Stratejik Niyetin Önemi. Atatürk Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi, vol.33, no.4, 2019, ss.1153 - 1165.
AMA YILDIRIM K Değişim Yönetiminin Başarısında Bir Araç Olarak Stratejik Niyetin Önemi. Atatürk Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi. 2019; 33(4): 1153 - 1165.
Vancouver YILDIRIM K Değişim Yönetiminin Başarısında Bir Araç Olarak Stratejik Niyetin Önemi. Atatürk Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi. 2019; 33(4): 1153 - 1165.
IEEE YILDIRIM K "Değişim Yönetiminin Başarısında Bir Araç Olarak Stratejik Niyetin Önemi." Atatürk Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi, 33, ss.1153 - 1165, 2019.
ISNAD YILDIRIM, Kürşad Emrah. "Değişim Yönetiminin Başarısında Bir Araç Olarak Stratejik Niyetin Önemi". Atatürk Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi 33/4 (2019), 1153-1165.