PATERNALİST LİDERLİK VE ÖRGÜT KÜLTÜRÜ İLİŞKİSİ: SAKARYA ÜNİVERSİTESİ ÖRNEĞİ
Yıl: 2019 Cilt: 14 Sayı: 1 Sayfa Aralığı: 87 - 116 Metin Dili: Türkçe DOI: 10.17550/akademikincelemeler.432800 İndeks Tarihi: 12-11-2020
PATERNALİST LİDERLİK VE ÖRGÜT KÜLTÜRÜ İLİŞKİSİ: SAKARYA ÜNİVERSİTESİ ÖRNEĞİ
Öz: Paternalist liderlik şefkat ve otoriteyi birleştiren bir liderlik anlayışını ifade eder.Hofstede’nin kültürel boyutları bağlamında ise alanda öne çıkan görüş,paternalist liderliğin belirsizlikten sakınma ve güç aralığı yüksek, dişil vekollektivist kültürel boyutların baskın olduğu örgütlerde daha yaygın olabileceğiyönündedir. Buradan hareket eden araştırma ise paternalist liderliği, kültürünsöz konusu boyutları bağlamında sorgulamaktadır. Bu doğrultuda SakaryaÜniversitesi’nde görev yapmakta olan akademik ve idari toplam 346 kişilik birörnekleme uygulanan anket formları neticesinde çalışanın paternalist liderlikeğilimi üzerinde bireycilik-kollektivizm, güç aralığı ve erillik-dişillik boyutlarınınetkili olduğu tespit edilmiştir. Ayrıca katılımcının demografik özelliklerinden olancinsiyeti ile paternalist liderlik eğilimi arasında da istatistiksel olarak anlamlı birilişkinin bulunduğu saptanmıştır.
Anahtar Kelime: The Relationship between Paternalistic Leadership and Organizational Culture: The Case of Sakarya University
Öz: Paternalistic leadership combines benevolence and authority. In the context of Hofstede's cultural dimensions, the dominant view in the literature is that the paternalistic leadership is more prevalent in feminine, collective, high power distant, and high uncertanity avoidance organizations. Based on literature, this study analyazes the relationship between these dimensions of culture and paternalistic leadership tendency of employee. For that purpose, research was carried out in Sakarya University, with 346 academic and administrative staff. As a result of the questionnaire applied to both academic and administrative staff of the university, it was determined that individualism-collectivism, power distance and masculinity-femininity dimensions are effective on paternalist leadership tendency. Also, it was found that there is a statistically significant relationship between the participants’ gender and their paternalist leadership tendency
Anahtar Kelime: Belge Türü: Makale Makale Türü: Araştırma Makalesi Erişim Türü: Erişime Açık
- Aktaş, M. (2010). İzleyicilerin Kültürel Değerleri ve Liderliğe Duydukları İhtiyaç. Yayımlanmamış Doktora Tezi. Ankara, Başkent Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü.
- Aktaş, M. ve Sargut, S. (2011). İzleyicilerin Kültürel Değerlerine Göre Liderliğe Duyulan Gereksinme Nasıl Farklılaşır?: Kuramsal Bir Çerçeve. Amme İdaresi Dergisi. 44 (4): 145-163.
- Ardıç, K. ve Uslu, O. (2016). Do Individual Cultural Values Differentiate Paternalist Leadership Perception? Proceedings of the Fifth European Academic Research Conference on Global Business, Economics, Finance and Banking. (EAR16Turkey Conference) ISBN: 978-1-943579-44-0 Istanbul-Turkey. 15-17 December. Paper ID: 1615
- Aycan, Z. (2006). Paternalism: Towards Conceptual Refinement and Operationalization. K. S. Yang, K. K. Hwang, ve U. Kim (Ed.). Indigenous and Cultural Psychology: Understanding People in Context içinde. New York, NY: Springer, 445-466.
- Aycan, Z., B. Schyns, J. M. Sun, J. Felfe ve N. Saher (2013). Convergence and Divergence of Paternalistic Leadership: A Cross-Cultural Investigation of Prototypes. Journal of International Business Studies. 44, 962–969.
- Berkman, Ü. ve Özen, Ş. (2008). Culture and Management in Turkey: State Dependency and Paternalism in Transition. Gestion en Contexte Intercultural: Approaches, Problematiques, Pratiques et Plongees. Quebec: Presse de l’Universite Laval et TELUQ/UQAM, 1-25
- Can, A. (2013). SPSS ile Bilimsel Araştırma Süresince Nicel Veri Analizi. Ankara: Pegem Akademi Yayıncılık.
- Chan, S. C. H. ve Mak, W. M. (2012). Benevolent Leadership And Follower Performance: The Mediating Role Of Leader– Member Exchange (LMX). Asia Pacific Journal of Management. 29.2, 285-301.
- Chemers, M. M. (2001). Leadership Effectiveness: An Integrative Review. M. A. Hogg ve S. Tindale (Ed.). Blackwell Handbook of Social Psychology: Group Processes içinde. Oxford: Blackwell, 376- 399.
- Chen, X. P., Eberly, M. B., Chiang, T. J., Farh, J. L. ve Cheng, B. S. (2011). Affective Trust in Chinese Leaders: Linking Paternalistic Leadership to Employee Performance. Journal of Management. 20. 10, 1-24.
- Cheng, B. S., Boer, D., Chou, L.F., Huang, M. P., Yoneyama, S., Shim, D., Sun, J. M., Lin, T. T., Chou, W. J. ve Tsai, C. Y. (2013). Paternalistic Leadership in Four East Asian Societies Generalizability and Cultural Differences of the Triad Model. Journal of Cross-Cultural Psychology. 45.1, 82-90.
- Cheng, B. S., Chou, L. F., Wu, T. Y., Huang, M. P. ve Fahr, J. L. (2004). Paternalistic Leadership and Subordinate Responses: Establishing a Leadership Model in Chinese Organizations. Asian Journal of Social Psychology. 7.1, 89-117.
- Çalışkan, N. (2015). Ulusal Kültürün Örgüt Kültürü ve Paternalist Liderlik Algısı Üzerindeki Etkisi. Nevşehir Hacı Bektaş Veli Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Yayımlanmamış Yüksek Lisans Tezi.
- Erben, G. S. ve Güneşer, A. B. (2007). The Relationship Between Paternalistic Leadership and Organizational Commitment: Investigating the Role of Climate Regarding Ethics. Journal of Business Ethics, 82.4, 955-968.
- Farh, J. L. ve Cheng, B. S. (2000). A Cultural Analysis of Paternalistic Leadership in Chinese Organizations. J. T. Li, A. S. Tsui ve E. Walton (Ed.). Management and Organizations in Chinese Context içinde. London: Macmillan, 2000, 84-127.
- Hofstede, G. (2001). Culture's Consequences: Comparing Values, Behaviors, Institutions and Organizations Across Nations. 2. Baskı. Thousand Oaks CA: Sage Publications.
- Hofstede, G. (2011). Dimensionalizing Cultures: The Hofstede Model in Contex. Online Readings in Psychology and Culture, 2(1). https://doi.org/10.9707/2307-0919.1014.
- House, R.J., Hanges, P.J., Javidan, M., Dorfman, P.W. ve Gupta, V. (2004). Culture, Leadership, and Organizations: The GLOBE Study of 62 Societies. Thousand Oaks: Sage Publications.
- Kartarı, A. (2006). Farklılıklarla Yaşamak. Ankara: Ürün Yayınları.
- Kurtuluş, K. (2010). Araştırma Yöntemleri. İstanbul: Türkmen Kitabevi.
- Migliore, L. A. (2011). Relation between big five personality traits and Hofstede's cultural dimensions: Samples from the USA and India. Cross Cultural Management: An International Journal, 18(1): 38-54.
- Moorman, R. H. ve Blakely, G. (1995). Individualism-Collectivism As an Individual Difference Predictor of Organizational Citizenship Behavior. Applied Psychology: An International Review, 16(2): 127–142.
- Mulla, Z. R. ve Krishnan,V. (2012). Effects of Beliefs in Indian Philosophy: Paternalism and Citizenship Behaviors. Great Lakes Herald. 6.2, 26-35.
- Naumov, A. I. ve Puffer, S. M. (2000). Measuring Russian Culture using Hofstede’s Dimensions. Applied Psychology: An International Review, 49 (4): 709-718.
- Öner, Z. H. (2012). Servant Leadership and Paternalistic Leadership Styles in the Turkish Business Context: A Comparative Empirical Study. Leadership & Organization Development Journal. 33(3): 300 – 316.
- Paşa, S. F., Kabasakal, H. ve Bodur, M. (2001). Society, Organizations, and Leadership in Turkey. Applied Pschology: An International Review. 50(4):559-589.
- Pellegrini, E. K. ve Scandura, T. A. (2006). Leader–Member Exchange (LMX), Paternalism, and Delegation in the Turkish Business Culture: An Empirical Investigation. Journal of International Business Studies. 37, 264- 279.
- Pellegrini, E. K. ve Scandura, T. A. (2008). Paternalistic Leadership: A Review and Agenda for Future Research. Journal of Management. 34.3, 566-593.
- Pellegrini, E. K., Scandura, T. A. ve Jayaraman, V. (2010). CrossCultural Generalizability of Paternalistic Leadership: An Expansion of Leader-Member Exchange Theory. Group & Organization Management. 35.4, 391-420.
- Sargut, S. (2010). Kültürler Arası Farklılaşma ve Yönetim. 3. Baskı. Ankara: İmge Kitabevi. Sinha, J. B. P. (2008). Culture and Organizational Behaviour. New Delhi: Sage.
- Soares, A. M., Farhangmehr, M. ve Shoham, A. (2007). Hofstede's Dimensions of Culture In International Marketing Studies, Journal of Business Research, 60(3): 277-284.
- Şişman, M. (2002). Örgütler ve Kültürler. Ankara: Pegem Yayıncılık.
- Wu, M. Y. A. (2006). Hofstede’s Cultural Dimensions 30 Years Later: A Study of Taiwan and The United States. Intercultural Communication Studies, XV(1): 33-42.
- Sakarya Üniversitesi 2014-2018 Stratejik Planı. (2014). http://sakarya.edu.tr/sites/sakarya.edu.tr/file/SP_2014- 2018-V3.pdf Erişim Tarihi: 27 Mart 2015. Politikalar. (t.y.). http://www.sakarya.edu.tr/tr/icerik/162/8/politikalar Erişim Tarihi: 27 Mart 2015.
- Sakarya Üniversitesi Akademik Personel Sayısı. (t.y.), http://about.sakarya.edu.tr/Personel/PersonelSayilari Erişim Tarihi: 27 Mart 2015.
- What About Turkey?. (t.y.). https://www.hofstedeinsights.com/country/turkey/ Erişim Tarihi: 12 Nisan 2019
| APA | Karşu Cesur D, ERKİLET A, TAYLAN H (2019). PATERNALİST LİDERLİK VE ÖRGÜT KÜLTÜRÜ İLİŞKİSİ: SAKARYA ÜNİVERSİTESİ ÖRNEĞİ. , 87 - 116. 10.17550/akademikincelemeler.432800 |
| Chicago | Karşu Cesur Damla,ERKİLET Alev,TAYLAN HASAN HÜSEYİN PATERNALİST LİDERLİK VE ÖRGÜT KÜLTÜRÜ İLİŞKİSİ: SAKARYA ÜNİVERSİTESİ ÖRNEĞİ. (2019): 87 - 116. 10.17550/akademikincelemeler.432800 |
| MLA | Karşu Cesur Damla,ERKİLET Alev,TAYLAN HASAN HÜSEYİN PATERNALİST LİDERLİK VE ÖRGÜT KÜLTÜRÜ İLİŞKİSİ: SAKARYA ÜNİVERSİTESİ ÖRNEĞİ. , 2019, ss.87 - 116. 10.17550/akademikincelemeler.432800 |
| AMA | Karşu Cesur D,ERKİLET A,TAYLAN H PATERNALİST LİDERLİK VE ÖRGÜT KÜLTÜRÜ İLİŞKİSİ: SAKARYA ÜNİVERSİTESİ ÖRNEĞİ. . 2019; 87 - 116. 10.17550/akademikincelemeler.432800 |
| Vancouver | Karşu Cesur D,ERKİLET A,TAYLAN H PATERNALİST LİDERLİK VE ÖRGÜT KÜLTÜRÜ İLİŞKİSİ: SAKARYA ÜNİVERSİTESİ ÖRNEĞİ. . 2019; 87 - 116. 10.17550/akademikincelemeler.432800 |
| IEEE | Karşu Cesur D,ERKİLET A,TAYLAN H "PATERNALİST LİDERLİK VE ÖRGÜT KÜLTÜRÜ İLİŞKİSİ: SAKARYA ÜNİVERSİTESİ ÖRNEĞİ." , ss.87 - 116, 2019. 10.17550/akademikincelemeler.432800 |
| ISNAD | Karşu Cesur, Damla vd. "PATERNALİST LİDERLİK VE ÖRGÜT KÜLTÜRÜ İLİŞKİSİ: SAKARYA ÜNİVERSİTESİ ÖRNEĞİ". (2019), 87-116. https://doi.org/10.17550/akademikincelemeler.432800 |
| APA | Karşu Cesur D, ERKİLET A, TAYLAN H (2019). PATERNALİST LİDERLİK VE ÖRGÜT KÜLTÜRÜ İLİŞKİSİ: SAKARYA ÜNİVERSİTESİ ÖRNEĞİ. Akademik İncelemeler Dergisi, 14(1), 87 - 116. 10.17550/akademikincelemeler.432800 |
| Chicago | Karşu Cesur Damla,ERKİLET Alev,TAYLAN HASAN HÜSEYİN PATERNALİST LİDERLİK VE ÖRGÜT KÜLTÜRÜ İLİŞKİSİ: SAKARYA ÜNİVERSİTESİ ÖRNEĞİ. Akademik İncelemeler Dergisi 14, no.1 (2019): 87 - 116. 10.17550/akademikincelemeler.432800 |
| MLA | Karşu Cesur Damla,ERKİLET Alev,TAYLAN HASAN HÜSEYİN PATERNALİST LİDERLİK VE ÖRGÜT KÜLTÜRÜ İLİŞKİSİ: SAKARYA ÜNİVERSİTESİ ÖRNEĞİ. Akademik İncelemeler Dergisi, vol.14, no.1, 2019, ss.87 - 116. 10.17550/akademikincelemeler.432800 |
| AMA | Karşu Cesur D,ERKİLET A,TAYLAN H PATERNALİST LİDERLİK VE ÖRGÜT KÜLTÜRÜ İLİŞKİSİ: SAKARYA ÜNİVERSİTESİ ÖRNEĞİ. Akademik İncelemeler Dergisi. 2019; 14(1): 87 - 116. 10.17550/akademikincelemeler.432800 |
| Vancouver | Karşu Cesur D,ERKİLET A,TAYLAN H PATERNALİST LİDERLİK VE ÖRGÜT KÜLTÜRÜ İLİŞKİSİ: SAKARYA ÜNİVERSİTESİ ÖRNEĞİ. Akademik İncelemeler Dergisi. 2019; 14(1): 87 - 116. 10.17550/akademikincelemeler.432800 |
| IEEE | Karşu Cesur D,ERKİLET A,TAYLAN H "PATERNALİST LİDERLİK VE ÖRGÜT KÜLTÜRÜ İLİŞKİSİ: SAKARYA ÜNİVERSİTESİ ÖRNEĞİ." Akademik İncelemeler Dergisi, 14, ss.87 - 116, 2019. 10.17550/akademikincelemeler.432800 |
| ISNAD | Karşu Cesur, Damla vd. "PATERNALİST LİDERLİK VE ÖRGÜT KÜLTÜRÜ İLİŞKİSİ: SAKARYA ÜNİVERSİTESİ ÖRNEĞİ". Akademik İncelemeler Dergisi 14/1 (2019), 87-116. https://doi.org/10.17550/akademikincelemeler.432800 |
