TY  - JOUR
TI  - İşletmelerde Yeni Performans Ölçümleme Sistemleri
AB  - Bu makale, performans Ölçümleme sistemleri olan Balanced Scorecard ve Tableau de Bord'u incelemektedir.Balanced Scorecard, finansal ve finansal olmayan stratejik ölçüleri birleştiren bir modeldir. Scorecard,vizyon ve stratejiyi ölçü ve amaçlara çevirmektedir. Bu sistem aynı zamanda stratejik yönetim kontrol tekniği olarakta kabul edilebilir. Organizasyonun stratejik amaçlarını performans gösterge setine dönüştüren Balanced Scorecard'ın dört temel perspektifi vardır. Bunlar, Finansal-Müşteri-içsel İş Süreçleri-Öğrenme ve Gelişmedir. Tableau de Bord, Fransa'da ortaya çıkmış ve 50 yıldır kullanılan bir sistemdir. Tableau de Bord, finansal ve finansal olmayan ölçülerden oluşan bir kumanda paneli ölçü setidir. Bu makale, Balanced Scorecard ile Tableau de Bord arasında temel benzerlik ve farklılıkları da içermektedir.
AU  - AKGÜL ATAMAN, Başak
PY  - 2004
JO  - Muhasebe ve Finansman Dergisi (. e-Muhasebe ve Finansman Dergisi)
VL  - 0
IS  - 24
SN  - 1304-0391
SP  - 73
EP  - 82
DB  - TRDizin
UR  - http://search/yayin/detay/38248
ER  -