Yıl: 2005 Cilt: 19 Sayı: 1 Sayfa Aralığı: 307 - 324 Metin Dili: Türkçe İndeks Tarihi: 29-07-2022

Yönetsel Değerler ve Örgütsel Siyasetin Ahlakiliği

Öz:
Bu çalışmanın temel amacı yönetsel değerlerin ve iş tatmininin yöneticilerin örgütsel siyaseti ahlâki bulup bulmama tercihlerine etkisini ortaya çıkarmaktır. Çalışmamızın 192 yönetici üzerinde gerçekleştirilen uygulama sonuçları yönetsel değerler ve iş tatmini ile yöneticilerin örgütsel siyasetin ahlâkiliğine ilişkin algılamaları arasında anlamlı bir ilişki olduğunu ortaya koymaktadır. Bu kapsamda dış kontrol odağına sahip, statüye değer veren, başarı ve bağımsızlık ihtiyacı yüksek, güçle özdeşleşen, kendine saygısı ve iş tatmini düşük yöneticilerin örgütsel siyaseti ahlâki bir olgu olarak değerlendirdikleri görülmüştür. Ayrıca cinsiyet, kıdem ve ücret değişkenlerinin de yöneticilerin algısını etkilediği anlaşılmaktadır. Bir başka deyişle erkek yöneticiler kadın yöneticilere, kıdemi ve ücreti yüksek yöneticiler düşük olanlara kıyasla örgütsel siyaseti daha büyük oranda ahlâki bir olgu olarak değerlendirmektedirler.
Anahtar Kelime: iş tatmini örgütsel değerler yönetsel değerler iş ahlakı örgütsel siyaset

Konular: İş İşletme Davranış Bilimleri

-

Öz:
Basic aim of the study is to find out whether the managerial values and job satisfaction effect managers' perceptions of ethics of organizational politics. Results of the application, which was held on 192 managers, proved that there is a meaningful relationship between managerial values, job satisfaction and perception of ethics of organizational politics. Indeed managers who have external locus of control, concern with status, high needs of achievement and independence, high identification with power, low self-esteem and job satisfaction perceive organizational politics as an ethical process. Moreover sex, tenure and salary also effect the perceptions about ethics of organizational politics. In other words, managers who are male, who have high tenure and salary perceive organizational politics more positively than managers who are female, who have low tenre and salary.
Anahtar Kelime: managerial values business ethics organizational politics job satisfaction organizational values

Konular: İş İşletme Davranış Bilimleri
Belge Türü: Makale Makale Türü: Araştırma Makalesi Erişim Türü: Erişime Açık
  • Andrews, M.C.; Witt, L.Â.; Kacmar, K.M. (2003), "The Interactive Effects of Organizational Politics and Exchange Ideology on Manager Ratings of Retention", Journal of Vocational Behavior, 62, ss.357-369.
  • Cavanagh, G.F.; Moberg, D.; Valasquez, M. (1981), "The Ethics of Company Politics", Academy of Management Review, July, ss. 363-374.
  • Churchill, G.A; Ford, N.M.; Walker, O.C. (1974), "Measuring the Job Satisfaction of Industrial Salesman", Journal of Marketing Research, 11 (August), ss.323-332.
  • Cropanzano, R.S.; Kacmar, K.M.; Bozeman, D.P. (1995), "Organizational Politics, Justice, and Support: Their Differences and Similarities", Cropanzano, R.S. / Kacmar, K.M. (eds.) Organizational Politics, Justice and Support: Managing Social Climate at Work, Westport, CT: Quorum Boks, ss. 1-18.
  • Daft, R.L. (2001), Organization Theory and Design, Seventh edition, South western College Publishing, Cincinnati, Ohio.
  • Dinçer, Ö. (1998), Stratejik Yönetim ve İşletme Politikası, Beta, İstanbul.
  • Downes,M., Thomas,A., McLarney,C.,(2000), "The Cyclical Effect of Expatriate Satisfaction on Organizational Performance", Learning Organization, 7(3) ss.122-134.
  • Ferris, G.R; Frink, D.D.; Bhawuk, D.P.S.; Zhou, J.; Gilmore, D.C. (1996a), "Reactions of Diverse Groups to Politics in the Workplace", Journal of Management, 22/1, ss.23-44.
  • Ferris, G.R; Frink, D.D.; Galang, M.C.; Zhou, J.; Kacmar, M.K. (1996b), "Perceptions od Organizational Politics: Prediction, Stress-Related Implications and Outcomes", Human Relations, 49, ss.233-266.
  • Ferris, G.R / Kacmar, K.M. (1992), "Perceptions of Organizational Politics", Journal of Management, 18, ss.93-116. Fincham, R.; Rhodes, P. (1999), Principles of Organizational Behaviour, Third edition, Oxford University Press, New York.
  • Greenberg, J.: Baron, R.A. (2000), Behavior in Organizations, Seventh Edition, Prentice Hall, Upper Saddle River, New Jersey.
  • Halsted, Amy J.; Bromley , Max L. ve Cochran John K. (2000), "The Effects of . Work orientations on Job Satisfaction among Sheriffs' Deputies Practicing Community-Oriented Policing", Policing: an International Journal of Police Strategies & Management, 23.(1),. ss.82-104.
  • Hansemark, O.C. (2003), "Need for Achivement, Locus of Control and the Prediction of Business Start-Ups: A Longitudinal Study", Journal of Economic Psycholgy, 24, ss.301 -319.
  • Hellriegel, D.; Slocum, W.; Woodman, R.W. (1991), Organizational Behavior, 6th edition, West Publishing Co., St. Paul, Minnesota.
  • Higgins,M.C.(2000), "The More, The Merrier? Multiple Developmental Relationships and Work Satisfaction", Journal of Management Development, 19.(4), ss.277-296.
  • Hochwarter, W.A.; Kacmar, C; Perrewe, P.L; Johnson, D. (2003), "Perceived Organizational Support as a Mediator of the Relationship between Politics Perceptions and Work Outcomes", Journal of Vocational Behavior, 60, ss.438-456.
  • Hochwarter, W.A.; Perrewe, P.L; Ferris, G.R.; Guercio, R. (1999), "Commitment as an Antidote to the Tension and Turnover Consequences of Organizational Politics", Journal of Vocational Behavior, 55, ss.277-297.
  • Huczynski, A.; Buhanan, D. (2001), Organizational Behaviour: An Introductory Text, Pearson Education Ltd., Harlow.
  • Kacmar, K.M. / Carlson, D.S. (1997), "Further Validation of the Perceptions of Politics Scale (POPS): A Multiple Sample Investigation", Journal of Management, 23/5, ss.627-658.
  • Kurtuluş, K.(2004), Pazarlama Araştırmaları, İstanbul: Literatür Yayınları.
  • Lewis, P.S.; Goodman, S.H.; Fandt, P.M. (1998), Management: Challanges in the 21st Century, 2nd edition, South Western College Publishing, Cincinnati, Ohio.
  • Maslyn, J.; Fedor, D.B. (1998), "Perceptions of Politic: Does Measuring Different Foci Matter", Journal of Applied Psychology, 84, ss.645-653.
  • Nelson, D.L.; Quick, J.C. (2002), Understanding Organizational Behavior: A Multimedia Approach, South Western College Puiblishing, Cincinnati, Ohio.
  • Oshagbemi,T. (2000), "Gender Differences in The Job Satisfaction of University Teachers", Women in Management Review, 15, ( 7 ), ss.331-343.
  • Oshagbemi,T. (1999), "Academics And Their Managers: A Comparative Study in Job Satisfaction", Personnel Review, 28 .1/2,108-123.
  • Özdamar, K. (1999), Paket Programlarla İstatistiksel Veri Analizi 1, Kaan Kitabevi, Eskişehir. Özgen, H.; Öztürk, A.; Yalçın, A. (2001) İnsan Kaynaklan Yönetimi, Nobel,Adana.
  • Parker, C.P.; Dipboye, R.L.; Jackson, S.L. (1995), "Perceptions of Organizational Politics: An Investigation of Antecedents and Consequences", Journal of Management, 21, ss. 891-912.
  • Robbins, S.P. (2000), Managing Today, Prentice Hall, Upper Saddle River, New Jersey. Robbins, S.P. (2001), Organizational Behavior, Prentice Hall, Upper Saddle River, New Jersey.
  • Rollinson, D.; Broadfield, A.; Edwards, D.J. (1998), Organisational Behaviour and Analysis: An Integrated Approach, Pearson Education Ltd.,Harlow.
  • Schwepker, C.H. Jr. (2001), "Ethical Climate's Relationship to Job Satisfaction, Organizational Commitment, and Turnover Intention in the Salesforce", Journal of Business Research,ss.39-52.
  • Tuten, T.L.; Neidermeyer, P.E. (2004), "Performance, Satisfaction and Turnover in Call Centers: The Effects of Stres and Optimism", Journal of Business Research, 57, ss.26-34.
  • Velasquez, M.; Moberg, D.J.; Cavanagh, G.F. (1983), "Organizational Statesmanship and Dirty Politics: Ethical Guidelines for the Organizational Politician", Organizational Dynamics, 12 (2), ss.65-80.
  • Vigoda, E.; Cohen, A. (2002), "Influence Tactics and Perceptions of Organizational Politics: A Longitudinal Study", Journal of Business Research, 55, ss.311-324.
  • Vigoda, E. (2000), "Organizational Politics, Job Attitudes, and Work Outcomes: Exploration and Implications for the Public Sector", Journal of Vocational Behavior, 57, ss.236-347.
  • Yüksel, Ö. (2000), İnsan Kaynakları Yönetimi, Gazi Kitabevi, Ankara.
  • Zahra, S.A. (1989), "Executive Values and Organizational Politics: Some Preliminary Findings", Journal of Business Ethics, 8/1, ss. 15-29.
  • Zahra, S.A. (1984), "Managerial Views of Organizational Politics", Management Quarterly, 25 (1), ss.31-37.
APA ISCAN O (2005). Yönetsel Değerler ve Örgütsel Siyasetin Ahlakiliği. , 307 - 324.
Chicago ISCAN OMER FARUK Yönetsel Değerler ve Örgütsel Siyasetin Ahlakiliği. (2005): 307 - 324.
MLA ISCAN OMER FARUK Yönetsel Değerler ve Örgütsel Siyasetin Ahlakiliği. , 2005, ss.307 - 324.
AMA ISCAN O Yönetsel Değerler ve Örgütsel Siyasetin Ahlakiliği. . 2005; 307 - 324.
Vancouver ISCAN O Yönetsel Değerler ve Örgütsel Siyasetin Ahlakiliği. . 2005; 307 - 324.
IEEE ISCAN O "Yönetsel Değerler ve Örgütsel Siyasetin Ahlakiliği." , ss.307 - 324, 2005.
ISNAD ISCAN, OMER FARUK. "Yönetsel Değerler ve Örgütsel Siyasetin Ahlakiliği". (2005), 307-324.
APA ISCAN O (2005). Yönetsel Değerler ve Örgütsel Siyasetin Ahlakiliği. Atatürk Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi, 19(1), 307 - 324.
Chicago ISCAN OMER FARUK Yönetsel Değerler ve Örgütsel Siyasetin Ahlakiliği. Atatürk Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi 19, no.1 (2005): 307 - 324.
MLA ISCAN OMER FARUK Yönetsel Değerler ve Örgütsel Siyasetin Ahlakiliği. Atatürk Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi, vol.19, no.1, 2005, ss.307 - 324.
AMA ISCAN O Yönetsel Değerler ve Örgütsel Siyasetin Ahlakiliği. Atatürk Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi. 2005; 19(1): 307 - 324.
Vancouver ISCAN O Yönetsel Değerler ve Örgütsel Siyasetin Ahlakiliği. Atatürk Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi. 2005; 19(1): 307 - 324.
IEEE ISCAN O "Yönetsel Değerler ve Örgütsel Siyasetin Ahlakiliği." Atatürk Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi, 19, ss.307 - 324, 2005.
ISNAD ISCAN, OMER FARUK. "Yönetsel Değerler ve Örgütsel Siyasetin Ahlakiliği". Atatürk Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi 19/1 (2005), 307-324.