KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK ALANINDA ÜST DÜZEY YÖNETİCİLERİN KİŞİSEL DEĞERLERİNİN ROLÜ

Deniz ELBER BÖRÜ, (Marmara Üniversitesi, İşletme Fakültesi, İşletme Bölümü, İstanbul, Türkiye)
Dilek GÜNGÖRMEZ (Beykoz Üniversitesi, İşletme ve Yönetim Bilimleri Fakültesi, İşletme Bölümü, İstanbul, Türkiye)
İktisadi İdari ve Siyasal Araştırmalar Dergisi
4 0
Yıl: 2020 Cilt: 5 Sayı: 11 Sayfa Aralığı: 86 - 96 Metin Dili: Türkçe İndeks Tarihi: 16-12-2021

KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK ALANINDA ÜST DÜZEY YÖNETİCİLERİN KİŞİSEL DEĞERLERİNİN ROLÜ

Öz:
Bu çalışma, şirketlerde Kurumsal Sosyal Sorumluluk (KSS) politikalarının belirlenmesinde ve uygulanmasında üst düzey yöneticilerin kişisel değerlerinin örtük rolü üzerine kuramsal bir çerçeve sunmayı amaçlamaktadır. Buradan hareketle çalışmada öncelikle bugünün iş dünyasında bir değer olarak KSS’nin güncel tanım ve kapsamı ele alınmıştır. Devamında kişisel değerler ile KSS arasındaki kritik bağı kuran yakın dönem çalışmalar ve sonuçlarına yer verilmiştir. Son olarak kurumların üst düzey yöneticilerinin bir yansıması olduğu ve bu nedenle KSS’nin “kurumsal” olmadan önce bir yönetici değeri olduğu önermesi kavramsal düzeyde desteklenmiştir
Anahtar Kelime:

THE ROLE OF EXECUTIVES’ PERSONAL VALUES IN THE FIELD OF CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

Öz:
This study aims to provide a theoretical framework on the implicit role of the executive personal values in building and implementing Corporate Social Responsibility (CSR) policies in corporations. From this point of view, primarily the current concept and content of CSR is examined. Afterwards, the recent studies and their results establishing the critical link between personal values and CSR are included. Finally, it is tried to support the proposal that corporations are the reflection of their executives and CSR is a managerial value before its “corporateness”.
Anahtar Kelime:

Belge Türü: Makale Makale Türü: Araştırma Makalesi Erişim Türü: Erişime Açık
  • Aktan, C. & Börü, D. (2007). Kurumsal Sosyal Sorumluluk. Coşkun Can Aktan (Ed.), Kurumsal Sosyal Sorumluluk: İşletmeler ve Sosyal Sorumluluk içinde, (ss.11-36), İstanbul: İGİAD Yayınları.
  • Bowen, H.R. & Johnson, F.E. (1953). Social Responsibility of the Businessman. Harper.
  • Carroll, A.B. (1979). A Three-Dimensional Conceptual Model of Corporate Performance. Academy of Management Review, 4(4), 497-505.
  • Carroll, A.B. (1991). The Pyramid of Corporate Social Responsibility: Toward The Moral Management of Organizational Stakeholders. Business Horizons, 34(4), 39-48.
  • Chin, M.K., Hambrick, D.C. & Treviño, L.K. (2013). Political Ideologies of CEOs: The Influence Of Executives’ Values On Corporate Social Responsibility. Administrative Science Quarterly, 58, 197–232.
  • Collier, J., & Esteban, R. (2007). Corporate Social Responsibility and Employee Commitment. Business Ethics: A European Review, 16(1), 19-33.
  • Costas, J. & Kärreman, D. (2013). Conscience As Control–Managing Employees Through CSR. Organization, 20(3), 394-415.
  • Çelik, A. (2007). Şirketlerin Sosyal Sorumlulukları. Coşkun Can Aktan (Ed.), Kurumsal Sosyal Sorumluluk: İşletmeler ve Sosyal Sorumluluk içinde, (ss.43-58), İstanbul: İGİAD Yayınları.
  • Deren Van Het Hof, S. (2009). Kurumsal Sosyal Sorumluluk: Şirketlerin ve Sivil Toplum Kuruluşlarının Anlayışları. Gazi Üniversitesi İletişim Fakültesi Dergisi, 28, 153-183.
  • Desai, A.B., & Rittenburg, T. (1997). Global ethics: An Integrative Framework For MNEs. Journal of Business Ethics, 16(8), 791-800.
  • Dolan, S.L., & Altman, Y. (2012). Managing By Values: The Leadership Spirituality Connection. People & Strategy, 35(4), 20–26.
  • Duarte, F. (2010). Working With Corporate Social Responsibility in Brazilian Companies: The Role of Managers’ Values in the Maintenance of CSR Cultures. Journal of Business Ethics, 96(3), 355–368.
  • Dursun, İ.T., & Köseoğlu, Y. (2016). Üst Kademe Teorisi’ni Yeniden Düşünmek: Üst Yönetim Ekiplerinin Bilişsel Özellikleri & Teorik Açıdan Kapsamı ve Önemi. İşletme ve İktisat Çalışmaları Dergisi, 4(4), 117-133.
  • Elizur, D., & Sagie, A. (1999). Facets of Personal Values: A Structural Analysis of Life and Work Values. Applied Psychology: An International Review, 48(1), 73–87.
  • Fry, L.W., & Nisiewicz, M.S. (2013). Maximizing The Triple Bottom Line Through Spiritual Leadership. Stanford University Press.
  • Groves, K.S., & LaRocca, M.A. (2012). Does Transformational Leadership Facilitate Follower Beliefs in Corporate Social Responsibility? A Field Study of Leader Personal Values and Follower Outcomes. Journal of Leadership & Organizational Studies, 19(2), 215-229.
  • Gürel, T. (2010). Kurumsal Sosyal Sorumlulukta Yeni Yaklaşımlar ve Tartışılan Konular. Selçuk Üniversitesi İletişim Fakültesi Akademik Dergisi, 6(3), 111-122.
  • Hambrick, D.C. & Mason, P.A. (1984). Upper Echelons: The Organization As A Reflection of Its Top Managers, Academy of Management Review, 9(2), 193-206.
  • Hambrick, D.C., & Wowak, A. (2019). CEO Sociopolitical Activism: A Stakeholder Alignment Model. Academy of Management Review.
  • Hemingway, C.A. & Maclagan, P.W. (2004). Managers’ Personal Values As Drivers of Corporate Social Responsibility, Journal of Business Ethics, 50, 33-44.
  • Jenkins, H. (2006). Small Business Champions for Corporate Social Responsibility, Journal of Business Ethics, 67(3), 241-256.
  • Jiang, Z. 2009). An Empirical Examination of The Relationship Between Corporate Social Responsibility Orientation and Personal Values of Manager. International Conference on Information Management, Innovation Management and Industrial Engineering. DOI 10.1109/ICIII.2009.147.
  • Kluckhohn, C. (1951). Values and Value Orientations in The Theory of Action,Toward A General Theory of Action. In T. Parsons & E. A. Shills (Eds.), Harvard University Press, 388-433.
  • Kocakula, Ö. & Altınoğlu, A.E. (2017). Narsistik Kişilik Özelliklerinin Karar Süreçlerine Etkisi. İstanbul Journal of Social Sciences. 18, 50-68.
  • Lips-Wiersma, M., & Nilakant, V. (2008). Practical Compassion: Towards A Critical Spiritual Foundation For Corporate Responsibility. In J. Biberman & L. Tishler (Eds.), Spirituality in Business. Theory Practice, And Future Directions. New York: Palgrave MacMillan.
  • Luque-Vílchez, M., Mesa-Pérez, E., Husillos, J., & Larrinaga, C. (2019). The Influence Of ProEnvironmental Managers’ Personal Values on Environmental Disclosure. Sustainability Accounting, Management and Policy Journal, 10 (1), 41-61.
  • Petrenko, O. V., Aime, F., Ridge, J., & Hill, A. (2016). Corporate Social Responsibility or CEO Narcissism? CSR Motivations and Organizational Performance. Strategic Management Journal, 37, 262–279.
  • Rokeach M. (1979). From Individual to Institutional Values with Special Reference to The Values of Science. In M. Rokeach (Ed.), Understanding Human Values, New York: Free Press, 47-70.
  • Rokeach, M. (1973). The Nature of Human Values. New York: The Free Press.
  • Schneider, A. (2014). Embracing Ambiguity – Lessons From The Study of Corporate Social Responsibility Throughout The Rise and Decline of the Modern Welfare State. Business Ethics: A European Review, 23(3),293-308.
  • Schwartz, S.H. (1992). Universals In The Content and Structure of Values: Theoretical Advances and Empirical Tests In 20 Countries. Advances In Experimental Social Psychology,25(1), 1-65.
  • Schwartz, S. H. (1994). Are There Universal Aspects in The Structure and Contents of Human Values? Journal of Social lssues, 50(4), 19-45.
  • Suchman, M.C. (1995). Managing Legitimacy: Strategic and Institutional Approaches. Academy of Management Review, 20(3), 571-610.
  • Swanson, D.L. (1999). Toward An Integrative Theory of Business and Society: A Research Strategy For Corporate Social Performance. Academy of Management Review, 24(3), 506-521.
  • Swanson, D.L. (2008). Top Managers as Drivers for Corporate Social Responsibility. in A. Crane et al. (Eds.), The Oxford Handbook of Corporate Social (Oxford University Press, Norfolk), 227– 248.
  • Tang, Y., Qian, C., Chen, G., & Shen, R. (2015). How CEO Hubris Affects Corporate Social (Ir)Responsibility. Strategic Management Journal, 36, 1338–1357.
  • Taylı, A. (2014). Sosyal Sorumluluğun İlişkili Olduğu Yaşam Değerleri. Akademik Bakış Uluslararası Hakemli Sosyal Bilimler Dergisi, 42.
  • Treviño, L.K., Brown, M., & Hartman, L.P. (2003). A Qualitative Investigation of Perceived Executive Ethical Leadership: Perceptions From Inside and Outside The Executive Suite. Human relations, 56(1), 5-37.
  • Tuna, M., Bircan, H., & Yeşiltaş, M. (2012). Etik Liderlik Ölçeğinin Geçerlilik ve Güvenilirlik Çalışması: Antalya Örneği. Atatürk Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi, 26(2), 143- 155.
  • Türker, D., & Özmen, Y.S. (2018). Grounding Managerial Values Towards Social Responsibility on An Ideological Framework. Social Responsibility Journal, 14(3), 516-526.
  • Uzkesici, N. (2005). Kurumsal Sosyal Sorumluluk: İşletmelerde Paydaş Beklentilerinin Karşılanmasında Yeni Fırsatlar ve Tuzaklar, Kurgu Dergisi, 21, 69-84.
  • Vurgun, L. & Öztop, S. (2011). Yönetim ve Örgüt Kültüründe Değerlerin Önemi. Süleyman Demirel Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 16 (3), 217-230.
  • Williams Jr, R.M. (1968). The Concept of Values. In D. L. Sills, (Ed.), International Encyclopedia of Social Sciences, New York: Macmillan.
  • Wood, D.J. (2010). Measuring Corporate Social Performance: A Review. International Journal of Management Reviews, 12(1), 50-84.
  • Wood, D.J. (1991). Corporate Social Performance Revisited. Academy of Management Review,16, 691–718.
  • Žukauskas, B., Vveinhardt, J. & Andriukaitienė R. (2018). Integrating Role of the Values in the Context of Management Culture and Corporate Social Responsibility. Management Culture and Corporate Social Responsibility. DOI: 10.5772/intechopen.70627.
APA ELBER BORU D, Güngörmez D (2020). KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK ALANINDA ÜST DÜZEY YÖNETİCİLERİN KİŞİSEL DEĞERLERİNİN ROLÜ. , 86 - 96.
Chicago ELBER BORU Deniz,Güngörmez Dilek KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK ALANINDA ÜST DÜZEY YÖNETİCİLERİN KİŞİSEL DEĞERLERİNİN ROLÜ. (2020): 86 - 96.
MLA ELBER BORU Deniz,Güngörmez Dilek KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK ALANINDA ÜST DÜZEY YÖNETİCİLERİN KİŞİSEL DEĞERLERİNİN ROLÜ. , 2020, ss.86 - 96.
AMA ELBER BORU D,Güngörmez D KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK ALANINDA ÜST DÜZEY YÖNETİCİLERİN KİŞİSEL DEĞERLERİNİN ROLÜ. . 2020; 86 - 96.
Vancouver ELBER BORU D,Güngörmez D KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK ALANINDA ÜST DÜZEY YÖNETİCİLERİN KİŞİSEL DEĞERLERİNİN ROLÜ. . 2020; 86 - 96.
IEEE ELBER BORU D,Güngörmez D "KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK ALANINDA ÜST DÜZEY YÖNETİCİLERİN KİŞİSEL DEĞERLERİNİN ROLÜ." , ss.86 - 96, 2020.
ISNAD ELBER BORU, Deniz - Güngörmez, Dilek. "KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK ALANINDA ÜST DÜZEY YÖNETİCİLERİN KİŞİSEL DEĞERLERİNİN ROLÜ". (2020), 86-96.
APA ELBER BORU D, Güngörmez D (2020). KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK ALANINDA ÜST DÜZEY YÖNETİCİLERİN KİŞİSEL DEĞERLERİNİN ROLÜ. İktisadi İdari ve Siyasal Araştırmalar Dergisi, 5(11), 86 - 96.
Chicago ELBER BORU Deniz,Güngörmez Dilek KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK ALANINDA ÜST DÜZEY YÖNETİCİLERİN KİŞİSEL DEĞERLERİNİN ROLÜ. İktisadi İdari ve Siyasal Araştırmalar Dergisi 5, no.11 (2020): 86 - 96.
MLA ELBER BORU Deniz,Güngörmez Dilek KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK ALANINDA ÜST DÜZEY YÖNETİCİLERİN KİŞİSEL DEĞERLERİNİN ROLÜ. İktisadi İdari ve Siyasal Araştırmalar Dergisi, vol.5, no.11, 2020, ss.86 - 96.
AMA ELBER BORU D,Güngörmez D KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK ALANINDA ÜST DÜZEY YÖNETİCİLERİN KİŞİSEL DEĞERLERİNİN ROLÜ. İktisadi İdari ve Siyasal Araştırmalar Dergisi. 2020; 5(11): 86 - 96.
Vancouver ELBER BORU D,Güngörmez D KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK ALANINDA ÜST DÜZEY YÖNETİCİLERİN KİŞİSEL DEĞERLERİNİN ROLÜ. İktisadi İdari ve Siyasal Araştırmalar Dergisi. 2020; 5(11): 86 - 96.
IEEE ELBER BORU D,Güngörmez D "KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK ALANINDA ÜST DÜZEY YÖNETİCİLERİN KİŞİSEL DEĞERLERİNİN ROLÜ." İktisadi İdari ve Siyasal Araştırmalar Dergisi, 5, ss.86 - 96, 2020.
ISNAD ELBER BORU, Deniz - Güngörmez, Dilek. "KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK ALANINDA ÜST DÜZEY YÖNETİCİLERİN KİŞİSEL DEĞERLERİNİN ROLÜ". İktisadi İdari ve Siyasal Araştırmalar Dergisi 5/11 (2020), 86-96.
Sayfa Oluşturulma Tarihi
06-05-2024 6:44

İLETİŞİM

TÜBİTAK ULAKBİM TR Dizin

Yüzüncüyıl, İşçi Blokları Mahallesi

Muhsin Yazıcıoğlu Caddesi No:51/C

06530 Çankaya / ANKARA +90 (312) 298 92 00

trdizin@tubitak.gov.tr

TÜBİTAK ULAKBİM Ulusal Akademik Ağ ve Bilgi Merkezi Cahit Arf Bilgi Merkezi © Tüm Hakları Saklıdır. Gizlilik Politikası Kullanım Şartları