Tepe Yöneticilerin Kişisel Güç Kaynakları ve Kullandıkları Sert Etkileme Taktiklerinin Algılanan Örgütsel Politika Üzerine Etkisi
Yıl: 2021 Cilt: 13 Sayı: 4 Sayfa Aralığı: 3755 - 3769 Metin Dili: Türkçe DOI: 10.20491/isarder.2021.1354 İndeks Tarihi: 02-06-2022
Tepe Yöneticilerin Kişisel Güç Kaynakları ve Kullandıkları Sert Etkileme Taktiklerinin Algılanan Örgütsel Politika Üzerine Etkisi
Öz: Amaç – Bu çalışmada, tepe yöneticilerin kişisel güç kaynakları ile sert etkileme taktiklerine başvurma
sıklıklarının algılanan örgütsel politika üzerindeki etkisinin incelenmesi amaçlanmaktadır. Ayrıca, tepe
yöneticilerin sert etkileme taktiklerine başvurma sıklıklarının algılanan örgütsel politika üzerindeki
etkisinde tepe yöneticilerin kişisel güç kaynaklarının düzenleyici bir rol oynayıp oynamadığının test
edilmesi de araştırmanın bir diğer amacını oluşturmaktadır.
Yöntem – Saha araştırması, TR62 Çukurova Bölgesi (Adana-Mersin) imalat sektöründe faaliyet gösteren
orta ve büyük ölçekli işletmelerde çalışan orta düzey yöneticiler üzerinde yürütülmüştür. Temmuz 2014
– Aralık 2014 tarih aralığında 315 katılımcıdan araştırma verileri toplanmıştır. Elde edilen veriler,
güvenilirlik, faktör, korelasyon ve hiyerarşik regresyon analizleri yapılarak incelenmiştir.
Bulgular – Araştırma sonuçları, tepe yöneticilerin kişisel güç kaynaklarının algılanan örgütsel politikayı
negatif; sert etkileme taktiklerine başvurma sıklıklarının ise pozitif yönde etkilediğini göstermiştir. Elde
edilen bir diğer sonuç ise, tepe yöneticilerin sert etkileme taktiklerine başvurma sıklıkları-algılanan
örgütsel politika ilişkisinde, yöneticilerin kişisel güç kaynaklarının düzenleyici bir rol oynadığı
yönündedir. Yapılan basit eğim test sonuçlarına göre, düşük düzeyde kişisel güç kaynaklarına sahip
tepe yöneticilerin sert etkileme taktiklerine başvurma sıklıkları arttıkça çalışanlarda algılanan örgütsel
politika da artmaktadır. Tepe yöneticilerin kişisel güç kaynaklarının yüksek olması halinde ise sert
etkileme taktiklerine başvurma sıklıklarının algılanan örgütsel politika üzerindeki etkisi negatiftir.
Tartışma – Tepe yöneticilerin kişisel güç kaynakları ile kullandıkları sert etkileme taktiklerinin
çalışanların örgüte yönelik politik algılamalarını ne yönde etkilediğini anlamak açısından araştırma
bulgularının ilgili yazına katkı sağlayabileceği ve gelecekte yapılacak çalışmalara ışık tutabileceği
düşünülebilir. Konuya ilişkin ileride yapılacak çalışmalarda, boylamsal araştırmalarla değişkenler
arasındaki neden-sonuç ilişkilerinin tespit edilmesi, farklı meslek grubu çalışanları üzerinde konunun
incelenmesi, örgütsel politika algısı üzerinde anlamlı bir etkisi olduğu düşünülen yıkıcı liderlik, güç
zehirlenmesi ile otoriter liderliğin çalışanların bireysel güç mesafesi yönelimleri ile birlikte ele alınarak
araştırma modeline dahil edilmesi önerilebilir.
Anahtar Kelime: The Impact of Top Managers’ Personal Power Bases and Use of Hard Influence Tactics on Perceived Organizational Politics
Öz: Purpose – In this study, it was aimed to examine the effect of top managers’ personal power bases and
use of hard influence tactics on employees’ organizational politics perceptions. In addition, whether the
relationship between top managers’ use of hard influence tactics and perceived organizational politics
is moderated by their personal power bases was tested.
Design/methodology/approach– Using a cross-sectional survey method, data was obtained from 315
middle managers working in big and medium-sized manufacturing firms operating in TR62 Region
(Adana-Mersin) during the time period of July 2014-December 2014. Obtained data was analyzed by
conducting reliability, factor, correlation and multiple hierarchical regression analyses.
Findings – Study findings showed that top managers’ personal power bases have a negative; their use
of hard influence tactics has a positive effect on perceived organizational politics. Moreover, the
moderating effect of personal power bases on top managers’ use of hard influence tactics- perceived
organizational politics relationship was found to be significant. According to simple slope test results,
when top managers’ power bases are low, their use of hard influence tactics has a positive effect on perceived organizational politics. In other case, when top managers’ power bases are high, their use of
hard influence tactics affects organizational politics perceived negatively.
Discussion – Study findings may contribute to the relevant literature by broadening the understanding
of how top managers affect employees’ organizational politics perceptions via their personal power and
using hard influence tactics. For future researches, replicating the study with other occupational groups,
using longitudinal research designs to reveal casual relationships among the study variables and
examining destructive leadership, hubris syndrome, authoritarian leadership with taking into
employees’ power distance orientations account can be suggested.
Anahtar Kelime: Belge Türü: Makale Makale Türü: Araştırma Makalesi Erişim Türü: Erişime Açık
- Altıntaş, F. Ç. (2007). Örgüt Yapısının Örgütsel Politika ve İşlem Adaleti Üzerine Etkisinin Yapısal Denklem Modellemesi Yardımıyla Analizi. Anadolu Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, 7(2), 151-168.
- Altunışık, R., Coşkun, R., Bayraktaroğlu, S., Yıldırım, E. (2010). Sosyal Bilimlerde Araştırma Yöntemleri: SPSS Uygulamalı, 6. Baskı, Sakarya Yayıncılık, Adapazarı
- Ammeter, A. P., Douglas, C., Gardner, W. L., Hochwarter, W. A., Ferris, G. R. (2002). Toward a political theory of leadership. Leadership Quarterly, 13, 751–796.
- Andrews, M. C., Kacmar, M. K. (2001). Discriminating among organizational politics, justice, and support. Journal of Organizational Behavior, 22, 347-366.
- Arı, G. S., Özenci, İ. (2020). Hastanelerde İnsan Kaynakları Yönetimi Uygulamaları ve Örgütsel Politika Algısı Arasındaki İlişkiler Üzerine Bir Araştırma. Uluslararası Sağlık Yönetimi ve Stratejileri Araştırma Dergisi, 6(2), 366-385.
- Aslanargun, E. (2010). Örgütlerde Sosyal Güç. Yönetimde Yeni Yaklaşımlar İçinde; (Editörler: Hasan Basri Memduhoğlu, Kürşad Yılmaz), Pegem Akademi, Ankara
- Atinc, G. Darrat, M., Fuller B., Parker, B. W. (2010). Perception of Organizational Politics: A Meta-Analysis of Theoretical Antecedents. Journal of Managerial Issues, 22(4), 494-513
- Bağcı, Z., Bursalı, Y. M. (2011). Yöneticilerin güç kaynaklarının çalışanların örgüte bağlılıkları üzerine etkisi: Çalışanların algılamalarına bağımlı analitik bir inceleme. Pamukkale Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 9, 9-21.
- Bandura, A. (1977). Social learning theory. Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall.
- Başar, U. (2020). Ethical Leadership Versus Perceived Organizational Politics and Work Neglect: A Time Lagged Multilevel Survey. Business & Management Studies: An International Journal, 8(4), 1081-1114.
- Bryne, B. M. (2016). Structural Equation Modeling with AMOS: Basic Concepts, Applications, and Programming. 3rd edition, New York: Routledge
- Bursalı, M. Y., Bağcı, Z. (2011). Çalışanların Örgütsel Politika Algıları ile Politik Davranışları Arasındaki Karşılıklı İlişkiler. Pamukkale Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 9, 23-41.
- Cable, D. M., Judge, T. A. (2003). Managers’ upward influence tactic strategies: the role of manager personality and supervisor leadership style. Journal of Organizational Behavior, 24, 197–214.
- Carson, P.P., Carson, K.D., Roe, C. W. (1993). Social power bases: A meta-analytic examination of interrelationships and outcomes. Journal of Applied Social Psychology, 23(14), 1150–1169.
- Cerni, T., Curtis, G.J., Colmar, S.H. (2014). Cognitive‐experiential leadership model: how leaders’ information‐ processing systems can influence leadership styles, influencing tactics, conflict management, and organizational outcomes. Journal of Leadership Studies, 8(3), 26-39.
- Chang, C., Rosen, C. C., Levy, P. E. (2009). The relationship between perceptions of organizational politics and employee attitudes, strain, and behavior: A meta-analytic examination. Academy of Management Journal, 52(4), 779–801.
- Chong, M. (2014). Influence Behaviors and Organizational Commitment: A Comparative Study. Leadership & Organization, 35(1), 54-78.
- Clarke, S., Ward, K. (2006). The Role of Leader Influence Tactics and Safety Climate in Engaging Employees’ Safety Participation. Risk Analysis, 26(5), 1175-1186.
- Curtis, G. J. (2018). Connecting Influence Tactics with Full-Range Leadership Styles. Leadership & Organizations, 39(1), 2-13.
- Çalışkur, A. (2015). Yöneticinin Güç Kaynağı ile Çalışanların Örgüte Duyduğu Güven Arasındaki İlişki. Dumlupınar Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, 45, 160-174.
- Dirik, D., Eryılmaz, İ. (2018). Leader power bases and organizational outcomes: The role of perceived organizational politics. Journal of East European Management Studies, 23(4), 532-558.
- Drory, A. (1993). Perceived political climate and job attitudes. Organization Studies, 14, 59–71
- Erol, E., Kunt, M. (2018). Eğitim Fakültelerinde Örgütsel İklim ile Örgütsel Politika Algısı Arasındaki İlişkiler. Pamukkale Üniversitesi Eğitim Fakültesi Dergisi, 43, 15-29.
- Erkutlu H., Chafra J. (2006). Relationship between Leadership Power Bases and Job Stress of Subordinates: Example from Boutique Hotels. Management Research News, 29(5), 285-297.
- Falbe, C. M., Yukl, G. (1992). Consequences to managers of using single influence tactics and combinations of tactics. Academy of Management Journal, 35(3), 638- 653.
- Ferris, G. R., Russ, G. S., Fandt, P. M. (1989). Politics in organizations. İçinde Giacalone R.A., Rosenfeld P. (Edts.), Impression Management in Organizations, (s.143-170), Hillsdale, NJ: Erlbaum
- Ferris, G.R., Kacmar, K.M. (1992). Perceptions of organizational politics. Journal of Management, 18, 93-116.
- Ferris, G.R., Frink, D.D., Galang, M.C., Zhou, J., Kacmar, K.M., Howard, J.L. (1996). Perceptions of organizational politics: prediction, stress-related implications, and outcomes. Human Relations, 49, 233- 266.
- Ferris, G. R., Ellen III, B. P., McAllister, C. P., Maher, L. P. (2019). Reorganizing Organizational Politics Research: A Review of the Literature and Identification of Future Research Directions. Annual Review of Organizational Psychology and Organizational Behavior, 6, 299-323.
- Fiol, M. C., Harris, D., House, R. (1999). Charismatic Leadership: Strategies For Effecting Social Change. Leadership Quarterly, 10(3), 449-482.
- Fiske, S. T. (1993). Controlling Other People: The Impact of Power on Stereotyping. American Psychologist, 48(6), 621-628.
- Fornell, C., Larcker, D. F. (1981). Evaluating Structural Equation Models with Unobservable Variables and Measurement Error. Journal of Marketing Research, 18(1), 39-50. French, J. R. P., Raven, B. H (1959). The Bases of Social Power. İçinde D. Cartwright (Ed.), Studies In Social Power (s. 150–167). Ann Arbor, MI: Institute for Social Research
- Gandz, J., Murray, V. V. (1980). The experience of workplace politics. Academy of Management Journal, 23, 237– 251.
- Gotsis, G. N., Kortezi, Z. (2010). Ethical Considerations in Organizational Politics: Expanding the Perspective. Journal of Business Ethics, 93, 497-517.
- Gupta, B., Sharma, N. K. (2008). Compliance with Bases of Power and Subordinates’ Perception of Superiors: Moderating Effect of Quality of Interaction. Singapore Management Review, 30(1), 1-24.
- Hair, J., Black, W., Babin, B., Anderson, R. (2010). Multivariate data analysis. 7th edition, Upper Saddle River, NJ: Prentice-Hall Inc.
- Harrell-Cook, G., Ferrıs, G. R., Dulebohn, J. H. (1999). Political behaviors as moderators of the perceptions of organizational politics-work outcomes relationships. Journal of Organizational Behavior, 20, 1093-1105.
- Hayes, A. F. (2018). Introduction to Mediation, Moderation, and Conditional Process Analysis: A Regression-Based Approach. 2nd edition, Guilford Publications, New York
- Hochwarter, W. A., Rosen, C. C., Jordan, S. L., Ferris, G.R., Ejaz, A., Maher, L. P. (2020). Perceptions of Organizational Politics Research: Past, Present and Future. Journal of Management, 46(6), 879-907.
- Hogan R. (2007). Kişilik ve Kurumların Kaderi. Çev. Selen Y. Kolay, 2.Basım, Remzi Kitabevi, İstanbul.
- Kabadayı, M., Türkay, O. (2020). Yönetsel Gücün Örgütsel Güven-Performans ve Özdeşleşme Etkileşimi Kapsamındaki Rolü: Bodrum'daki Otel İşletmelerinde Bir Uygulama. Yönetim Bilimleri Dergisi, 18(35), 111-139.
- Kacmar, K. M., Ferris, G. R. (1991). Perceptions of organizational politics scale (POPS): Development and construct validation. Educational and Psychological Measurement, 51, 193-205.
- Kacmar, M. K., Carlson, D. S. (1997). Further validation of the perceptions of politics scale (POPS): A multiple sample investigation.Journal of Management, 23 (5), 627-658.
- Kacmar, K. M., Andrews, M. C., Harris, K. J., Tepper, B. J. (2013), Ethical Leadership and Subordinate Outcomes: The Mediating Role of Organizational Politics and the Moderating Role of Political Skill. Journal of Business Ethics, 115, 33-44.
- Kimura, T. (2012). Transformational leadership and job satisfaction: The mediating effects of perceptions of politics and market orientation in the Japanese context. International Journal of Business Science and Applied Management, 7(1), 29-42.
- Kipnis D., Schmidt S. M., Wilkinson I. (1980). Intra-organizational Influence Tactics: Explorations in Getting One’s Way. Journal of Applied Psychology, 65, 440- 452.
- Knippenberg B., Steensma H. (2003). Future Interaction Expectation and The Use of Soft and Hard Influence Tactics. Applied Psychology: An International Review, 52(1), 55- 67.
- Lee, K. L. (2008). An Empirical Investigation of The Impact of Supervisory Power Bases on Subordinates. Asian Social Science, 4(7), 54-63.
- Lee, S., Han, S., Cheong, M., Kim, S. L., Yun, S. (2017). How do I get my way? A meta-analytic review of research on influence tactics. The Leadership Quarterly, 28, 210-228.
- Lian, L.K., Tui, L.G. (2012). Leadership styles and organizational citizenship behavior: the mediating effect of subordinates’ competence and downward influence tactics. Journal of Applied Business and Economics, 13(2), 59-96.
- Liao, L. F. (2008). Knowledge-sharing in R&D departments: a social power and social exchange theory perspective. The International Journal of Human Resource Management, 19(10), 1881-1895.
- Liden, R. C., Sparrowe, R. T., Wayne, S. J. (1997). Leader member exchange theory: The past and potential for the future. İçinde G. R. Ferris (Ed.), Research in personnel and human resources management, 15, s..47–119, Greenwich, CT: JAI Press
- Mayer, R. C., Philip B., James, H. D., Mark, B. G. (2011). The effects of changing power and influence tactics on trust in the supervisor: A longitudinal field study. Journal of Trust Research, 1(2), 177-201.
- Meydan, C. H., Şeşen, H. (2015). Yapısal Eşitlik Modellemesi: AMOS Uygulamaları. 2.basım, Detay Yayıncılık, Ankara
- Miller, B. K., Rutherford, M. A., Kolodinsky, R. W. (2008). Perceptions of organizational politics: A metaanalysis of outcomes. Journal of Business and Psychology, 22, 209–222.
- Miller, B. K., Nichols, K. M. (2008). Politics and Justice: A Mediated Moderation Model. Journal of Managerial Isues, 20, 214-237.
- Mossholder, K. W., Bennett, N., Kemery, E. R., Wesolowski, M. A. (1998). Relationships between Bases of Power and Work Reactions: The Mediational Role of Procedural Justice. Journal of Management, 24(4), 533-552.
- Munduate L., Dorado A. M. (1998). Supervisor Power Bases, Co-operative Behavior, and Organizational Commitment. European Journal of Work and Organizational Psychology, 7(2), 163-177.
- Nye, L. G., Witt, L. A. (1993). Dimensionality and construct validity of the Perceptions of Organizational Politics Scale. Educational and Psychological Measurement, 53, 821- 829.
- O’Connor, W.E., Morrison, T.G. (2001). A comparison of situational and dispositional predictors of perceptions of organizational politics. The Journal of Psychology, 135, 301-312.
- Özarallı, N. (2015). The impact of social power bases on perceived trust: Do Turkish managers still follow the Akhi order? International Journal of Social Sciences and Education Research, 1(1), 64-87.
- Özkalp, E., Kirel, Ç.(2010). Örgütsel Davranış, Ekin Basım Yayın Dağıtım, 4.Baskı, Eskişehir
- Pierro, A., Raven, B. H., Amato C., Belanger, J. J. (2012). Bases of social power, leadership styles, and organizational commitment. International Journal of Psychology, 2012, 1–13.
- Poon, J. M. L. (2003). Situational Antecedents and Outcomes of Organizational Politics Perceptions. Journal of Managerial Psychology, 18(2), 138-155.
- Rahim, M. A., Kim, N. H., Kim, J. S. (1994). Bases of Leader Power, Subordinate Compliance, And Satisfaction with Supervision: A Cross-Cultural Study of Managers in the U.S And South Korea. The International Journal of Organizational Analysis, 2(2), 136- 154
- Rahim, A. M (1988). The Development of Leader Power Inventory. Multivariate Behavioral Research, 23, 491-502.
- Saleem, H. (2015). The impact of leadership styles on job satisfaction and mediating role of perceived organizational politics. Procedia - Social and Behavioral Sciences, 172, 563-569.
- Schriesheim, C. A., Hinkin, T. R. (1990). Influence tactics used by subordinates: A theoretical and empirical analysis and refinement of the Kipnis, Schmidt and Wilkinson subscales. Journal of Applied Psychology, 75, 246-257.
- Steensma, H., Milligen, F. V. (2003). Bases of Power, Procedural Justice and Outcomes of Mergers: The Push and Pull Factors of Influence Tactics. Journal of Collective Negotiations, 30(2), 113-134.
- Steensma, H., Visser, E. (2007). Procedural justice and supervisors’ personal power bases: Effects on employees’ perceptions of performance appraisal sessions, commitment, and motivation. Journal of Collective Negotiations, 31(2), 101-118.
- Tepper, B. J., Eisenbach, R. J., Kirby, S. L., Potter, P. W. (1998). Test of justice-based model of subordinates' resistance to downward influence attempts. Group & Organization Management, 23, 144–160.
- Tepper, B. J. (2000). Consequences of abusive supervision. Academy of Management Journal, 43, 178–190.
- Valle M., Perrewe, P.L. (2000). Do politics perceptions relate to political behaviors? Tests of an implicit assumption and expanded model. Human Relations, 53, 359-86.
- Vigoda E., Cohen, A. (2002). Influence tactics and perceptions of organizational politics: A longitudinal study. Journal of Business Research, 55, 311-324.
- Vigoda-Gadot, E. (2007). Leadership style, organizational politics, and employees’ performance. Personnel Review, 36(5), 661–683.
- Ward, A. E. (1998). Managerial Power Bases and Subordinates' Manifest Needs as Influences on Psychological Climate. Journal of Business and Psychology, 12(3), 361-378.
- Warren, I. D. (1968). Power, Visibility, and Conformity Formal Organizations. American Sociological Review, 33(6), 951-970.
- Weiss, H. M. (1977). Subordinate imitation of supervisor behavior: The role of modeling in organizational socialization. Organizational Behavior and Human Performance, 19, 89-105.
- Yukl, G., Falbe, C. M. (1990). Influence tactics and objectives in upward, downward and lateral influence attempts. Journal of Applied Psychology, 75(2), 132-140.
- Yukl, G., Falbe, M. C. (1991). Importance of Different Power Sources in Downward and Lateral. Journal of Applied Psychology, 76(3), 416-423.
- Yukl, G. Tracey, J. B. (1992). Consequences of Influence Tactics Used with Subordinates, Peers, and the Boss. Journal of Applied Psychology, 77(4), 525-535.
- Yukl, G., Chavez, C., Seifert, C. F. (2005). Assessing the Construct Validity and Utility of Two New Influence Tactics. Journal of Organizational Behavior, 26, 705-725.
- Yukl, G., Seifert, C. F., Chavez, C. (2008). Validation of the extended Influence Behavior Questionnaire. The Leadership Quarterly, 19, 609-621.
- Yukl, G. (2010). Leadership in Organizations. 7th edition, Englewood Cliffs, NJ: Prentice- Hall
- Zhou, J., Ferris, G. R. (1995). The dimensions and consequences of organizational politics perceptions: a confirmatory analysis. Journal of Applied Social Psychology, 25, 1747-1764.
| APA | Seçkin Ş, Tikici M (2021). Tepe Yöneticilerin Kişisel Güç Kaynakları ve Kullandıkları Sert Etkileme Taktiklerinin Algılanan Örgütsel Politika Üzerine Etkisi. , 3755 - 3769. 10.20491/isarder.2021.1354 |
| Chicago | Seçkin Şeyda Nur,Tikici Mehmet Tepe Yöneticilerin Kişisel Güç Kaynakları ve Kullandıkları Sert Etkileme Taktiklerinin Algılanan Örgütsel Politika Üzerine Etkisi. (2021): 3755 - 3769. 10.20491/isarder.2021.1354 |
| MLA | Seçkin Şeyda Nur,Tikici Mehmet Tepe Yöneticilerin Kişisel Güç Kaynakları ve Kullandıkları Sert Etkileme Taktiklerinin Algılanan Örgütsel Politika Üzerine Etkisi. , 2021, ss.3755 - 3769. 10.20491/isarder.2021.1354 |
| AMA | Seçkin Ş,Tikici M Tepe Yöneticilerin Kişisel Güç Kaynakları ve Kullandıkları Sert Etkileme Taktiklerinin Algılanan Örgütsel Politika Üzerine Etkisi. . 2021; 3755 - 3769. 10.20491/isarder.2021.1354 |
| Vancouver | Seçkin Ş,Tikici M Tepe Yöneticilerin Kişisel Güç Kaynakları ve Kullandıkları Sert Etkileme Taktiklerinin Algılanan Örgütsel Politika Üzerine Etkisi. . 2021; 3755 - 3769. 10.20491/isarder.2021.1354 |
| IEEE | Seçkin Ş,Tikici M "Tepe Yöneticilerin Kişisel Güç Kaynakları ve Kullandıkları Sert Etkileme Taktiklerinin Algılanan Örgütsel Politika Üzerine Etkisi." , ss.3755 - 3769, 2021. 10.20491/isarder.2021.1354 |
| ISNAD | Seçkin, Şeyda Nur - Tikici, Mehmet. "Tepe Yöneticilerin Kişisel Güç Kaynakları ve Kullandıkları Sert Etkileme Taktiklerinin Algılanan Örgütsel Politika Üzerine Etkisi". (2021), 3755-3769. https://doi.org/10.20491/isarder.2021.1354 |
| APA | Seçkin Ş, Tikici M (2021). Tepe Yöneticilerin Kişisel Güç Kaynakları ve Kullandıkları Sert Etkileme Taktiklerinin Algılanan Örgütsel Politika Üzerine Etkisi. İşletme Araştırmaları Dergisi, 13(4), 3755 - 3769. 10.20491/isarder.2021.1354 |
| Chicago | Seçkin Şeyda Nur,Tikici Mehmet Tepe Yöneticilerin Kişisel Güç Kaynakları ve Kullandıkları Sert Etkileme Taktiklerinin Algılanan Örgütsel Politika Üzerine Etkisi. İşletme Araştırmaları Dergisi 13, no.4 (2021): 3755 - 3769. 10.20491/isarder.2021.1354 |
| MLA | Seçkin Şeyda Nur,Tikici Mehmet Tepe Yöneticilerin Kişisel Güç Kaynakları ve Kullandıkları Sert Etkileme Taktiklerinin Algılanan Örgütsel Politika Üzerine Etkisi. İşletme Araştırmaları Dergisi, vol.13, no.4, 2021, ss.3755 - 3769. 10.20491/isarder.2021.1354 |
| AMA | Seçkin Ş,Tikici M Tepe Yöneticilerin Kişisel Güç Kaynakları ve Kullandıkları Sert Etkileme Taktiklerinin Algılanan Örgütsel Politika Üzerine Etkisi. İşletme Araştırmaları Dergisi. 2021; 13(4): 3755 - 3769. 10.20491/isarder.2021.1354 |
| Vancouver | Seçkin Ş,Tikici M Tepe Yöneticilerin Kişisel Güç Kaynakları ve Kullandıkları Sert Etkileme Taktiklerinin Algılanan Örgütsel Politika Üzerine Etkisi. İşletme Araştırmaları Dergisi. 2021; 13(4): 3755 - 3769. 10.20491/isarder.2021.1354 |
| IEEE | Seçkin Ş,Tikici M "Tepe Yöneticilerin Kişisel Güç Kaynakları ve Kullandıkları Sert Etkileme Taktiklerinin Algılanan Örgütsel Politika Üzerine Etkisi." İşletme Araştırmaları Dergisi, 13, ss.3755 - 3769, 2021. 10.20491/isarder.2021.1354 |
| ISNAD | Seçkin, Şeyda Nur - Tikici, Mehmet. "Tepe Yöneticilerin Kişisel Güç Kaynakları ve Kullandıkları Sert Etkileme Taktiklerinin Algılanan Örgütsel Politika Üzerine Etkisi". İşletme Araştırmaları Dergisi 13/4 (2021), 3755-3769. https://doi.org/10.20491/isarder.2021.1354 |
