Stratejik Planlama ve Dengeli Performans Yönetimi Yaklaşımları Bir Arada Olabilir mi?

KILIÇ, Mustafa; ERKAN, Volkan

Stratejik Planlama ve Dengeli Performans Yönetimi Yaklaşımları Bir Arada Olabilir mi?

Mustafa KILIÇ, (Hacettepe Üniversitesi, İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi, Ankara, Türkiye)

Volkan ERKAN (Hacettepe Üniversitesi, Sosyal Bilimleri Enstitüsü, Ankara, Türkiye)

Gazi Üniversitesi Ticaret ve Turizm Eğitim Fakültesi Dergisi

1 1

Yıl: 2006 Cilt: 0 Sayı: 2 Sayfa Aralığı: 77 - 94 Metin Dili: Türkçe İndeks Tarihi: 29-07-2022

Stratejik Planlama ve Dengeli Performans Yönetimi Yaklaşımları Bir Arada Olabilir mi?

Öz:

Gerek stratejik planlama yaklaşımı gerek dengeli performans yönetimi yaklaşımı organizasyonun misyonunu gerçekleştirmesi ve vizyonuna ulaşmasına yönelik araçlardır. Ancak her iki yaklaşımın da bu süreçteki katkıları açısından farklı özellikleri öne çıkmaktadır. Strateji literatüründe Mintzberg (1994); David (2005) gibi yazarlar hazırlanan stratejik planların büyük bir bölümünün uygulamaya geçmediğine işaret edilmektedir Bunun önemli nedenlerinden birisi belirlenen misyonu gerçekleştirmede bir çeşit kilometre taşı gibi işlev gören stratejik amaçların belirlenerek operasyonel anlamda tanımlanmasında ve stratejilerle iişkilendirilmesinde başarısız olunmasıdır. Kaplan ve Nortön'un geliştirdikleri dengeli performans yönetimi yaklaşımı başlangıçta daha ziyade performans ölçümü amaçlı olarak geliştirilmiştir. Oysa bu yaklaşımın özellikleri sadece performans ölçümü değil aynı zamanda planlanması aşamasında da işe yaramaktadır. Bu çalışmada stratejik planlama ve dengeli performans yönetimi yaklaşımlarının özellikleri göz önünde bulundurularak klasik stratejik planlama modelinde, özellikle stratejik amaçların planlanması ve yönetilmesinde bir paradigma değişikliği ve iyileşme sağlayabilecek melez bir model önerilmektedir.

Anahtar Kelime: ölçüm kartı tekniği stratejik yönetim stratejik planlama süreci stratejik planlama işletme politikası

Konular: Eğitim, Eğitim Araştırmaları

Could Strategic Planning and Balanced Scorecard Aproaches be Integreted Together?

Öz:

Both strategic planning and balanced scorecard approaches are means for realizing its mission and reaching its vision. However, strategic planning and balanced sacorecard approaches have different attributes in terms of their contribution to this process. Some authors writing about strategy such as Mintzberg (1994); David (2005) and the like indicate that vast majority of strategic plans could not be translated into action and resulted in failure. One of the important reasons for this failure is being unsuccesful on identifying the strategic goals that function as a kind of milestone to realize the mission of the organization, defining them in operational terms and linking those goals to the strategies. Kaplan and Norton's Balanced Scorecard approach was initially introduced as a performance measurement and control system. However, Balanced Scorecard's attributes makes it useful not only for performance measurement but also for formulating the strategic goals. In this paper, considering the attributes of both strategic planning and balanced scorecard approaches, a hybrid model, that may bring about a paradigma shift and therefore improvements in the clasical strategic planning model especially at the stage of formulating and managing strategic goals.

Anahtar Kelime: strategic planning business policy balanced scorecard strategic management strategic planning process

Konular: Eğitim, Eğitim Araştırmaları

Belge Türü: Makale Makale Türü: Araştırma Makalesi Erişim Türü: Erişime Açık

Bryson, John M. (2004). Strategic Planning for Public and Nonprofit Organizations. 3.Ed. Jossey-Bass, CA.
Bryson, John M., ve Alston, Farnum K. (1996). Creating and Implementing Your Strategic Plan: A Workbook for Public and Nonprofit Organizations. Jossey-Bass, CA.
Christensen, C. R., Andrews, K. R., Bower, J. L, Hamermesh, ve G., Porter, M. E. (1982). Business Policy: Text and Cases, Irwin, IL
Collins, James J. ve Porras, Jerry I. (1996). Building Your Company's Vision, Harvard Busines Review, September-October.
Coşkun, Ali. (2006). Stratejik Performans Yönetiminde Performans Karnesi Kullanımı: Türkiye'de Sanayi İşletmeleri Üzerine bir Araştırma, http://www.alicoskun.net/Publications/MBD_2006_stratejik_performans.pdf, Erişim Tarihi, 27.10.2006.
David, Fred R. (2005). Strategic Management: Concepts and Cases, 10th. Ed. Prentice Hall, NY.
Donelly, James H, Gibson, Jame L, & Ivancevich, John M., (1998). Fundamentals of Management, 10 th Ed. Me Graw Hill Inc., USA.
DPT (2003). Kamu Kuruluşları İçin Stratejik Planlama Kılavuzu DPT Yayınları, Ankara.
Drucker, Peter F. (1974). Management: Tasks, Responsibilities, and Practices, Harper & Row, NY.
Glaister, Keith W., ve Falshaw, J. Richard (1999). "Strategic Planning: Still Going Strong?" Long Range Planning Vol.32.1 s.107-116.
Hamel, G., ve Prahalad, C.K., (1994) Competing for the future,: Harvard Business Press, Boston, MA.
Hill, Charles W. L, ve Jones, Gareth R., (1998). Strategic Management: An Integrated Approach, Fourth Edition, Hougton Mifflin Com., USA.
Hitt, Michael A., Black, Stewart J.,ve Porter, Lyman W. (2005). Management, Prentice Hall Inc., USA.
Hitt, Michael A., Ireland, R. Duane ve Hoskisson, Robert E., (2000), Strategic Management, 4e, South-Western College Publishing, USA.
Kaplan, S. Robert ve Norton, David P. (1996a). "Using the Balanced Scorecard as a Strategic Management System" Harvard Business Review, Jan/Feb 1996 Vol.74.
Kaplan, S. Robert ve Norton, David P. (1996b). Translating Strategy into Action: The Balanced Scorecard. Harvard Business School Press, MA.
Lynch, Richard (2000). Corporate Strategy, Prentice Hall,NY.
Mintzberg, Henry (1994). The Rise and Fall of Strategic Planning. The Free Press,NY.
Pearce, John A., ve David, Fred R. (1987). "Corpcrate Mission Statements: The Bottom Line" Academy of Management Executive, May. s. 109-116.
Pearce, John A., ve Robinson, Richard B. (1997). Strategic Management: Formulation, Implementation, and Control, Irwin, IL
Simpson, Daniel G. (1998). "Why Most Strategic Planning is a Waste of Time and What You Can Do About It." Long Range Planning Vol.31. No.3 s.476-480.
Steiner, G. A. (1979). Top Management Planning, Macmillan, NY.
Ülgen, Hayri ve Mirze, Kadri, (2004). İşletmelerde Stratejik Yönetim, Literatür Yay.İstanbul.
Whelen, Thomas L. ve Hunger, David J. (2002). Strategic Managementy And Business Policy, 8th. Ed. Prentice Hall, NY.

APA	KILIÇ M, ERKAN V (2006). Stratejik Planlama ve Dengeli Performans Yönetimi Yaklaşımları Bir Arada Olabilir mi?. , 77 - 94.
Chicago	KILIÇ Mustafa,ERKAN Volkan Stratejik Planlama ve Dengeli Performans Yönetimi Yaklaşımları Bir Arada Olabilir mi?. (2006): 77 - 94.
MLA	KILIÇ Mustafa,ERKAN Volkan Stratejik Planlama ve Dengeli Performans Yönetimi Yaklaşımları Bir Arada Olabilir mi?. , 2006, ss.77 - 94.
AMA	KILIÇ M,ERKAN V Stratejik Planlama ve Dengeli Performans Yönetimi Yaklaşımları Bir Arada Olabilir mi?. . 2006; 77 - 94.
Vancouver	KILIÇ M,ERKAN V Stratejik Planlama ve Dengeli Performans Yönetimi Yaklaşımları Bir Arada Olabilir mi?. . 2006; 77 - 94.
IEEE	KILIÇ M,ERKAN V "Stratejik Planlama ve Dengeli Performans Yönetimi Yaklaşımları Bir Arada Olabilir mi?." , ss.77 - 94, 2006.
ISNAD	KILIÇ, Mustafa - ERKAN, Volkan. "Stratejik Planlama ve Dengeli Performans Yönetimi Yaklaşımları Bir Arada Olabilir mi?". (2006), 77-94.

APA	KILIÇ M, ERKAN V (2006). Stratejik Planlama ve Dengeli Performans Yönetimi Yaklaşımları Bir Arada Olabilir mi?. Gazi Üniversitesi Ticaret ve Turizm Eğitim Fakültesi Dergisi, 0(2), 77 - 94.
Chicago	KILIÇ Mustafa,ERKAN Volkan Stratejik Planlama ve Dengeli Performans Yönetimi Yaklaşımları Bir Arada Olabilir mi?. Gazi Üniversitesi Ticaret ve Turizm Eğitim Fakültesi Dergisi 0, no.2 (2006): 77 - 94.
MLA	KILIÇ Mustafa,ERKAN Volkan Stratejik Planlama ve Dengeli Performans Yönetimi Yaklaşımları Bir Arada Olabilir mi?. Gazi Üniversitesi Ticaret ve Turizm Eğitim Fakültesi Dergisi, vol.0, no.2, 2006, ss.77 - 94.
AMA	KILIÇ M,ERKAN V Stratejik Planlama ve Dengeli Performans Yönetimi Yaklaşımları Bir Arada Olabilir mi?. Gazi Üniversitesi Ticaret ve Turizm Eğitim Fakültesi Dergisi. 2006; 0(2): 77 - 94.
Vancouver	KILIÇ M,ERKAN V Stratejik Planlama ve Dengeli Performans Yönetimi Yaklaşımları Bir Arada Olabilir mi?. Gazi Üniversitesi Ticaret ve Turizm Eğitim Fakültesi Dergisi. 2006; 0(2): 77 - 94.
IEEE	KILIÇ M,ERKAN V "Stratejik Planlama ve Dengeli Performans Yönetimi Yaklaşımları Bir Arada Olabilir mi?." Gazi Üniversitesi Ticaret ve Turizm Eğitim Fakültesi Dergisi, 0, ss.77 - 94, 2006.
ISNAD	KILIÇ, Mustafa - ERKAN, Volkan. "Stratejik Planlama ve Dengeli Performans Yönetimi Yaklaşımları Bir Arada Olabilir mi?". Gazi Üniversitesi Ticaret ve Turizm Eğitim Fakültesi Dergisi 2 (2006), 77-94.