Günümüzde isletmeler çalısanlarından geçmise göre çok daha fazla sey talep etmektedirler. Yüksek müsteri beklentileri, artan küresellesme hareketi, karmasık teknolojiler, degisen çalısma sartlarından sadece birkaçıdır. Bugünün is çevresi, geçmisteki geleneksel emirkomuta ve kontrol hiyerarsisinin çok daha az uygun olabilecegi bir çevredir. Bunların yerine, çalısanlar faaliyette bulunurken kisisel olarak girisimde bulunabilme ve sorumluluk almayı ögrenmelidirler. Baska bir ifade ile, onların “güçlendirilmesine” ihtiyaç duyulmaktadır. Personel güçlendirme karmasık bir kavramdır. Bu kavram, farklı kisilere farklı anlam ifade edebilmektedir. Personel güçlendirmeye iliskin olarak iki farklı görüs vardır. Bunların birincisi, personel güçlendirmenin yetki ve sorumluluk devri oldugudur. Digeri ise, personel güçlendirmenin riskleri göze alabilme, gelisme ve degisim olduguna inanmaktır. Bu makalede, yöneticilerin bu iki farklı bakıs açısı analiz edilmeye ve personel güçlendirmenin anlamı ortaya konulmaya çalısılmıstır. Personel güçlendirmenin isletmeye rekabet avantajı saglayacagı ve isletme için uygun olacagı gerçegi pek çok yönetici tarafından bilinip kabul edilmesine ragmen, isletmeler bunun uygulanmasında çogunlukla problemler yasamaktadırlar. Bugün isletmeler rekabet edebilmek için, geleneksel hiyerarsik emir-komuta-kontrol yönetim tarzının hakim oldugu is çevresini, personel güçlendirmeyi savunan çalısanların oldugu bir çevreye dönüstürmelidirler. Bu yeni çevre, çalısanların sorumluluk aldıgı, kendi kendini yönetebildigi, güven duyuldugu, tanındıgı bir çevredir. Bu çevre aynı zamanda, liderlerin patron olmak yerine rollerini bir koç, mentor ve kolaylastırıcı olarak gördükleri bir çevredir. sletmelerde bu degisimi saglamak kolay degildir. Özellikle, liderlikle ilgili bazı köklesmis engeller ve inançlar, yönetim, çalısanlar ve modern isletmeleri bazı zorluk ve engellerle karsı karsıya getirmektedir. Personel güçlendirmenin oldugu bir is çevresi, yönetimin her düzeyi tarafından uygulamaya konulan birtakım deger ve inançlar sistemini gerektirmektedir. Bu arastırma, yöneticilerin güçlendirilmis bir is çevresini kabul etmeye ne kadar istekli ve hazır oldugunu, bu deger ve inançları ne kadar tasıyabildiklerini ölçmeyi amaçlamıstır.