Doğrudan Yabancı Sermaye'nin Hizmet Sektörüne Kayışı ve Dış Kaynak Kullanımı

OK, Süleyman Tuluğ

Doğrudan Yabancı Sermaye'nin Hizmet Sektörüne Kayışı ve Dış Kaynak Kullanımı

Süleyman Tuluğ OK (Bilkent Üniversitesi, İşletme Fakültesi, İşletme Bölümü, Ankara, Türkiye)

ÖNERİ

0 0

Yıl: 2006 Cilt: 7 Sayı: 26 Sayfa Aralığı: 105 - 111 Metin Dili: Türkçe İndeks Tarihi: 29-07-2022

Doğrudan Yabancı Sermaye'nin Hizmet Sektörüne Kayışı ve Dış Kaynak Kullanımı

Öz:

Özet: Doğrudan Yabancı Sermaye'nin yapısı özellikle son yıllarda giderek hizmet sektörüne kaymaktadır. Son on yılda bilgi, iletişim ve üretim teknolojisindeki gelişmeler giderek daha fazla hizmetin bir yerde üretilip farklı bir yerde tüketilmesini mümkün kılmıştır. Lokasyon kavramının bu şekilde ortadan kalkmasının başlıca sonucu, hizmetlerin şirketlerin kendi ülkelerinden uzakta (offshore) ve uluslararası bir ölçekte üretilebilmesi olmuştur. Offshoring iki şekilde gerçekleşebilir: işin, şirketin başka bir ülkedeki kolu tarafından yapılması veya işin, başka bir ülkede başka bir şirket tarafından yapılması. Offshoring, üretim aktivitesindeki küresel kayışın son evresini temsil etmekte ve özellikle hizmet üretiminde yeni ve uluslararası bir işgücü dağılımı yaratmaktadır. Offshoring kavramı, detaylı incelenmesi gereken bir çok yeni motivasyon, yeni fırsat ama aynı zamanda yeni sorunu da beraberinde getirmiştir.

Anahtar Kelime:

The Shift in Foreign Direct Investment Towards Services and Offshoring

Öz:

Abstract: The structure ofFDI has shifted towards services. In the past decade, advances in information, manufacturing and communication technologies have made it possible for more and more of these services to be produced in one location and consumed elsewhere. The implication of this "tradability revolution" is that the production of entire service products can be distributed internationally in locations offshore from firms1 home countries. Offshoring of services can be done in two ways: internally, through the establishment of foreign affiliates or by outsourcing a service to a third-party service provider. Offshoring represents the cutting edge of the global shift in production activity, giving rise to a new international division of labor in the production of services. Motivations, opportunities and concerns related to offshoring are discussed.

Anahtar Kelime:

Belge Türü: Makale Makale Türü: Araştırma Makalesi Erişim Türü: Erişime Açık

[1] UNCTAD World Investment Report 2005. Transnational Corporations and the Internalization ofR&D. New York: United Nations.
[2] UNCTAD World Investment Report 2004. The Shift Towards Services. New York: United Nations.
[3] Randall, R.M. (2004). Wrestling with the myths of offshoring. Strategy & Leadership, 32(6), 3-4.
[4] Marshall, J. (2003). Offshoring Drive for Savings Accelerates. Financial Executive, 19(6), 52-55.
[5] Hagel III, J. (2004). Offshoring goes on the offensive. McKinsey Quarterly, 2, 82-91.
[6] Agrawal, V.; Farrell, D. & Remes, J.K. (2003). Offshoring and beyond. McKinsey Quarterly, Special Edition No: 4, 24-33.
[7] Rutherford, B. & Mobley, S. (2005). The next wave: Refining the future of offshoring. Journal of Corporate Real'Estate, 7(1), 87-95.
[8] Youngdahl, W.; Ramaswamy, K.; Verma, R. & Sahay, B.S. (2005). Offshoring of Service and Knowledge Work. Journal of Operations Management, 23(1), 109-111.
[9] (2005). Its official: India is best place to outsource offshore. Engineering Management, 15(2), 6-7.
[10] Vestring, T.; Rouse, T. & Reinert, U. (2005). Hedge Your Offshoring Bets. MIT Sloan Management Review, .46(3), 27-29.
[11](2005). Going Offshore Cuts Technology Jobs. Manufacturing Engineering, 134(5), 40-45.
[12]Farrell, D. (2004). How Germany can win from offshoring. McKinsey Quarterly, A, 114-123.
[13]Colquhoun, G.; Edmonds, K. & Goodger, D. (2004). Offshoring: How big an issue? Economic Outlook, 28(3), 9-15.
[14]Kaplan-Leiserson, E. (2004). On Offshoring, T+D, 58(10), ' 12-14. Matloff, N. (2004). Globalization and the American IT Worker. Communications of the ACM, 47(11), 27-29.
[15]Levy, D.L. (2005). Offshoring in the New Global Political Economy. Journal of Management Studies, 42(3), 685-693.
[17]Farrell, D. (2005). Offshoring: Value Creation through Economic Change. Journal of Management Studies, 42(3), 675-683.

APA	OK S (2006). Doğrudan Yabancı Sermaye'nin Hizmet Sektörüne Kayışı ve Dış Kaynak Kullanımı. , 105 - 111.
Chicago	OK Süleyman Tuluğ Doğrudan Yabancı Sermaye'nin Hizmet Sektörüne Kayışı ve Dış Kaynak Kullanımı. (2006): 105 - 111.
MLA	OK Süleyman Tuluğ Doğrudan Yabancı Sermaye'nin Hizmet Sektörüne Kayışı ve Dış Kaynak Kullanımı. , 2006, ss.105 - 111.
AMA	OK S Doğrudan Yabancı Sermaye'nin Hizmet Sektörüne Kayışı ve Dış Kaynak Kullanımı. . 2006; 105 - 111.
Vancouver	OK S Doğrudan Yabancı Sermaye'nin Hizmet Sektörüne Kayışı ve Dış Kaynak Kullanımı. . 2006; 105 - 111.
IEEE	OK S "Doğrudan Yabancı Sermaye'nin Hizmet Sektörüne Kayışı ve Dış Kaynak Kullanımı." , ss.105 - 111, 2006.
ISNAD	OK, Süleyman Tuluğ. "Doğrudan Yabancı Sermaye'nin Hizmet Sektörüne Kayışı ve Dış Kaynak Kullanımı". (2006), 105-111.

APA	OK S (2006). Doğrudan Yabancı Sermaye'nin Hizmet Sektörüne Kayışı ve Dış Kaynak Kullanımı. ÖNERİ, 7(26), 105 - 111.
Chicago	OK Süleyman Tuluğ Doğrudan Yabancı Sermaye'nin Hizmet Sektörüne Kayışı ve Dış Kaynak Kullanımı. ÖNERİ 7, no.26 (2006): 105 - 111.
MLA	OK Süleyman Tuluğ Doğrudan Yabancı Sermaye'nin Hizmet Sektörüne Kayışı ve Dış Kaynak Kullanımı. ÖNERİ, vol.7, no.26, 2006, ss.105 - 111.
AMA	OK S Doğrudan Yabancı Sermaye'nin Hizmet Sektörüne Kayışı ve Dış Kaynak Kullanımı. ÖNERİ. 2006; 7(26): 105 - 111.
Vancouver	OK S Doğrudan Yabancı Sermaye'nin Hizmet Sektörüne Kayışı ve Dış Kaynak Kullanımı. ÖNERİ. 2006; 7(26): 105 - 111.
IEEE	OK S "Doğrudan Yabancı Sermaye'nin Hizmet Sektörüne Kayışı ve Dış Kaynak Kullanımı." ÖNERİ, 7, ss.105 - 111, 2006.
ISNAD	OK, Süleyman Tuluğ. "Doğrudan Yabancı Sermaye'nin Hizmet Sektörüne Kayışı ve Dış Kaynak Kullanımı". ÖNERİ 7/26 (2006), 105-111.