Kariyer Değerlendirmenin Analitik Hiyerarşi Proses Yöntemiyle Önceliklendirilmesi

YÜKSEL, İhsan

Kariyer Değerlendirmenin Analitik Hiyerarşi Proses Yöntemiyle Önceliklendirilmesi

İhsan YÜKSEL (Kırıkkale Üniversitesi, İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi, İşletme Bölümü, Kırıkkale, Türkiye)

ÖNERİ

0 0

Yıl: 2006 Cilt: 7 Sayı: 25 Sayfa Aralığı: 59 - 67 Metin Dili: Türkçe İndeks Tarihi: 29-07-2022

Kariyer Değerlendirmenin Analitik Hiyerarşi Proses Yöntemiyle Önceliklendirilmesi

Öz:

Özet: Bu çalışmada akademik mesleğin başlangıç aşamasında bulunan araştırma görevlilerinin kariyer değerlerinin öncelikleri belirlenmeye çalışılmıştır. Çalışmada, öncelikle, araştırma görevlilerinin kariyer değerleri yazında yer alan çalışmaların incelenmesi ve araştırma kapsamındaki akademik personelle yapılan görüşmeler neticesinde belirlenmiştir. Belirlenen kariyer değerlerinin önceliklendirilmesi analitik hiyerarşi proses (AHP) yöntemiyle yapılmıştır. Çalışma sonucunda araştırma görevlilerinin içsel kariyer değerlerinin ağırlığı % 66.7, dışsal kariyer değerlerinin ağırlığı % 33.3 bulunmuştur. Yerel ağırlıklara göre, içsel kariyer değerleri arasında araştırma yapma istemi, dışsal kariyer fırsatları arasında ise yükselme en yüksek ağırlıkta bulunmuştur. Global ağırlıklara göre ise, kariyer değerlerinin öncelikleri sırasıyla; yükselme, başarma, araştırına yapma istemi, yaratıcılık, statü, güvence, tanınma, özerklik, gelir ve adanmışlıktır.

Anahtar Kelime:

Prioritization of Career Anchors by Means of Analyitic Hierarcy Process

Öz:

Abstract: In this study, firstly the career anchors of research assistants have been determined with the help of studies contained in the general literature and in consultation with the academic personnel involved in the scope of the study. Prioritization of the career anchors was carried out by means of analytic hierarchy process (AHP). As a. result of the study, weight of the internal career anchors of the research assistants turned out to be 66.7 % whereas the weight of external career anchors was found to be 33.3 %. Intention to make a research among the internal career anchors in accordance with the local weights has the greatest weight while the promotion has the biggest weight among the external career anchors. Priorities of the career anchors as per global weights are promotion, success, being a researcher, creativity, status, security, recognition, income and dedication, respectively.

Anahtar Kelime:

Belge Türü: Makale Makale Türü: Araştırma Makalesi Erişim Türü: Erişime Açık

[1] King, Z. (2004). Career Self-management: Its Nature, Causes and Consequences. Journal of Vocational Behavior, 65(1), 112-113.
[2] Igbaria, M.; Kassicieh, S.K. & Silver, M. (1999). Career Orientations and Career Success Among Research, and Development and Engineering Professionals. Journal of Engineering and Technology Management, 16(1), 29-54.
[3] Jiang, J.; Klein, G. & Balloun, J.L. (2001). The Joint Impact of Internal and External Career Anchors on Entry-Level IS Career Satisfaction. Information & Management, 39(1), 31-39.
[4] Lee, S.H. & Wong, P.K. (2004). An Exploratory Study of Technopreneurial Intentions: A Career Anchor Perspective. Journal of Business Venturing, 19(1), 7-28.
[5] Martins, L.I.; Eddleston, K.A. & Veiga, J. (2002). Moderators of the Relationship Between Work-Family Conflict and Career Satisfaction. Academy of Management Journal, 45(2), 399-409.
[6] Çetin, C. & Aktaş, H. (2004). Etkin Bir Kariyer Planlaması İçin İşletmeler ve Bireyler Açısından Kariyer Değerleri Kavramının Önemi. 12. Ulusal Yönetim ve Organizasyon Kongresi, 418-421.
[7] Erdoğmuş, N. (2003). Kariyer Geliştirme Kuram ve Uygulama. Ankara: Nobel Yayınları.
[ 8] Beck, J. & Lopa, J.M., (2001). An Exploratory Application of Schein's Career Anchors Inventory to Hotel Executive Operating Committee Members. Hospitality Management, 20(1), 15-28.
[9] Hsu, M.K.; Jiang, J.J.; Klein, G. & Zaiyoung, T. (2003). Perceived Career Incentives and Intent to Leave. Information & Management, 40(5), 361-369.
[10] Schein, E.H. (1978). Career Dynamics .-Matching Individual and Organizational Needs. Reading: Addison-Wesley.
[11] Crepeau, R.G.; Crook, C.W.; Goslar, M.D. & Mcmurtey, M.E. (1992). Career Anchors of Information Systems Personnel. Journal of Management Information Systems, 9(2), 145-161.
[12] Schein, E.H. (1990). Career Anchors discovering Your Real Values. San Diego: University Associats.
[13] Jiang, J. & Klein, G. (1999/2000). Supervisor Support and Career Anchor Impact on the Career Satisfaction of the Entry-Level Information Systems Professional. Journal of Management Information Systems, 16(3), 219-240.
[14] Saaty, T.L. (1986). Axiomatic Foundation of the Analytic Hierarchy Process. Management Science, 32(7), 841-855.
[15] Saaty, T.L. (1991). Some Mathematical Concepts of the Analytic Hierarchy Process. Behaviormetrika, 29, 1-9.
[16] Saaty, T.L. (1980). The Analytic Hierarchy Process. New York: McGraw-Hill International Book Company.
[17] Taha, H.A. (2000). Yöneylem Araştırması. (Çev.: Baray, Ş.A. & Esnaf, Ş.). İstanbul: Literatür Yayıncılık.
[18] Saaty, T.L. (1999). Decision Making For Leaders, The Analytic Hierarchy Process For Decisions in a Complex World. Pittsburgh: RWS Publications.
[19] Expert Choice. (1995). Decision Support Software. Pittsburgh, PA: Decision Software Inc.

APA	YÜKSEL İ (2006). Kariyer Değerlendirmenin Analitik Hiyerarşi Proses Yöntemiyle Önceliklendirilmesi. , 59 - 67.
Chicago	YÜKSEL İhsan Kariyer Değerlendirmenin Analitik Hiyerarşi Proses Yöntemiyle Önceliklendirilmesi. (2006): 59 - 67.
MLA	YÜKSEL İhsan Kariyer Değerlendirmenin Analitik Hiyerarşi Proses Yöntemiyle Önceliklendirilmesi. , 2006, ss.59 - 67.
AMA	YÜKSEL İ Kariyer Değerlendirmenin Analitik Hiyerarşi Proses Yöntemiyle Önceliklendirilmesi. . 2006; 59 - 67.
Vancouver	YÜKSEL İ Kariyer Değerlendirmenin Analitik Hiyerarşi Proses Yöntemiyle Önceliklendirilmesi. . 2006; 59 - 67.
IEEE	YÜKSEL İ "Kariyer Değerlendirmenin Analitik Hiyerarşi Proses Yöntemiyle Önceliklendirilmesi." , ss.59 - 67, 2006.
ISNAD	YÜKSEL, İhsan. "Kariyer Değerlendirmenin Analitik Hiyerarşi Proses Yöntemiyle Önceliklendirilmesi". (2006), 59-67.

APA	YÜKSEL İ (2006). Kariyer Değerlendirmenin Analitik Hiyerarşi Proses Yöntemiyle Önceliklendirilmesi. ÖNERİ, 7(25), 59 - 67.
Chicago	YÜKSEL İhsan Kariyer Değerlendirmenin Analitik Hiyerarşi Proses Yöntemiyle Önceliklendirilmesi. ÖNERİ 7, no.25 (2006): 59 - 67.
MLA	YÜKSEL İhsan Kariyer Değerlendirmenin Analitik Hiyerarşi Proses Yöntemiyle Önceliklendirilmesi. ÖNERİ, vol.7, no.25, 2006, ss.59 - 67.
AMA	YÜKSEL İ Kariyer Değerlendirmenin Analitik Hiyerarşi Proses Yöntemiyle Önceliklendirilmesi. ÖNERİ. 2006; 7(25): 59 - 67.
Vancouver	YÜKSEL İ Kariyer Değerlendirmenin Analitik Hiyerarşi Proses Yöntemiyle Önceliklendirilmesi. ÖNERİ. 2006; 7(25): 59 - 67.
IEEE	YÜKSEL İ "Kariyer Değerlendirmenin Analitik Hiyerarşi Proses Yöntemiyle Önceliklendirilmesi." ÖNERİ, 7, ss.59 - 67, 2006.
ISNAD	YÜKSEL, İhsan. "Kariyer Değerlendirmenin Analitik Hiyerarşi Proses Yöntemiyle Önceliklendirilmesi". ÖNERİ 7/25 (2006), 59-67.