Yıl: 2009 Cilt: 23 Sayı: 2 Sayfa Aralığı: 81 - 99 Metin Dili: Türkçe İndeks Tarihi: 29-07-2022

Küçük ve Orta Boy İşletmelerde Vizyon Açıklamasının İşletmenin Performansına Etkisine İlişkin Bir Araştırma

Öz:
İşletmeler küresel rekabet ortamında hızlı değişen çevre, teknoloji ve müşteri tercihlerine uyum sağlayabilmek için değişmek ve değişim sürecini kurumsallaştırmak zorunda kalmaktadırlar. Bu değişimi gerçekleştirebilmeleri için ise öncelikle temel değerlerini, misyonlarını ve amaçlarını bir araya getirmek suretiyle küresel bir vizyon oluşturmaları ve bunu çalışanlarıyla paylaşmaları gerekmektedir. Ancak paylaşılmış bir vizyon, yöneticileri ve çalışanları belli ilke ve hedefler etrafında buluşturmakta ve işletme için bir rota oluşturmaktadır. Bu şekilde, çabalar ortak bir amaç etrafında buluşmakta çalışanların motivasyonu ve etkinliği artmaktadır. Bu kapsamda özellikle son yıllarda stratejik yönetim anlayışı ile birlikte gelişen vizyon sahibi olma, vizyonun başarılı bir şekilde iletilmesi ve paylaşılmasının örgütsel performans üzerindeki etkisini ortaya koyabilmek amacıyla yapılan çalışmada; vizyon kavramı, vizyonun oluşturulması ve paylaşılması, vizyon ve stratejik yönetim ilişkisine yer verilerek Küçük ve Orta Boy İşletmelerde (KOBİ’lerde) vizyon açıklamasının işletme performansına olan etkisi açıklanmaktadır.
Anahtar Kelime:

Konular: İş İşletme Halkla İlişkiler İktisat İşletme Finans

-

Öz:
Companies are obliged to change and institute its change prosesses to be able to accommodate fast changing environment, technology and customer preferences in global competition atmosphere. For this, they primarily form a global vision by collecting its principal values, mission and purposes and share them with its employees. Only a shared vision can collect top management and personel together around the spesific principles and purposes and they are determined as a route for the whole company. In this way all efforts come together and the motivation and efficiency of the personel increases. Under this circumstances, for understanding the effect of possessing a vision which developed especially in last years with strategic management, transferring the vision succesfully and sharing it on organizational performance; vision as a concept, creating and sharing the vision and relationship between the vision and strategic management studied in order and effects of vision statement on company performance in Small and Medium Sized Enterprises (SME’s) are explanined.
Anahtar Kelime:

Konular: İş İşletme Halkla İlişkiler İktisat İşletme Finans
Belge Türü: Makale Makale Türü: Araştırma Makalesi Erişim Türü: Erişime Açık
  • Akgemci (2008), Tahir, Adnan Çelik Ve Ü. Gonca Ertuğrul, Vizyon Sahibi Örgütlerin Özellikleri: Konya Sanayi İşletmelerinde Yapılan Bir Araştırma, Http://www.Sosyalbil.Selcuk.Edu.Tr /Sos_Mak/Makaleler %5ctahir%20AKGEMC% (06.01.2008).
  • Aktan, Coşkun Can (2008), Organizasyonlarda Misyon, Vizyon Ve Değerler Ve Ahlak Bildirilerinin Oluşturulması, İçin Değişim İlkeleri,Http://www.Canaktan.Org/Yonetim/Yeni-Yonetim/Vizyon-Yonetimi. Htm, (06.01.2008).
  • Anonymous, (2006), “Making Vision Statements Meaningful”, The British Journal Of Administrative Management; Apr/May 2006; ABI/INFORM Global.
  • Aydoğan, Enver (2004a), Toplam Kalite Yönetimi, Gazi Kitabevi, Ankara.
  • Aydoğan, Enver (2004b), Örgütlerde Vizyon Yönetimi, Gazi Kitabevi, Ankara.
  • Baum, J Robert, Edwin A. LOCKE Ve Shelley A. Kırkpatrıck (2008), A Longitudinal Study Of The Relation Of Vision And Vision Communication To Venture Growth İn Entrepreneurial Firms, Http://Bmgt3notes.Umd.Edu/Faculty/Km/Papers.Nsf/225f2e46a850b27 885256a560076708a/Eebcbcea76c1a21c85256a4f0058756d/$FILE/Visi on.Pdf, (06.01.2008).
  • Certo, Samuel C. Ve S.Trevis Certo (2006), Modern Management, 10e, Pearson Prentice Hall, New Jersey USA.
  • Collıns, James C Ve Jerry I. Porras (1996), “Building Your Company’s Vision”, Harvard Business Review • September–October.
  • Collıns, Jim (2006), “Aligning With Vision And Values”, Leadership Excellence; Apr 2006; 23, 4; Abı/Inform Global.
  • Corderman, Davis S (2006), “Visionary Leadership”, Fbı Law Enforcement Bulletin; Jun 2006; 75, 6; Research Library.
  • Covey, Stephen R (2003), Etkili İnsanları 7 Alışkanlığı, Varlık Yayınları, İstanbul.
  • Covey, Stephen R Ve Keith A. Gulledge (1992), “Mission, Vision And Quality Within Organizations, Principle–Centere Leadership”, Journal For Quality And Participation. July/August.
  • Dinçer, Ömer (1998), Stratejik Yönetim Ve İşletme Politikası, Beta Yayınları, İstanbul.
  • Doğan, Selen (2007), Vizyona Dayalı Liderlik, Kare Yayınları, İstanbul.
  • DPT (2003), Kamu Kuruluşları İçin Stratejik Planlama Kılavuzu, Dpt, Ankara.
  • Durna, Ufuk Ve Veysel Eren (2002), “Kamu Sektöründe Stratejik Yönetim”, Amme İdaresi Dergisi, C.35, Sayı: 1.
  • Ekeren, Glen Van (1997), “Filo Uçuşu”, Executive Excellence, Yıl:1, Sayı:6, Eylül.
  • Koçel, Tamer (2005), İşletme Yöneticiliği, Arıkan Yayınevi, 10.Bası, İstanbul.
  • Küçük Ve Orta Büyüklükteki İşletmelerin Tanımı, Nitelikleri Ve Sınıflandırılması Hakkında Yönetmelik (2005), Resmi Gazete, Sayı:25997.
  • Latham, John R. (1995), “Visioning: The Concept, Trilogy, And Process”, Quality Progress / April.
  • Lındstrom, Martin (2007), “Vision Statements Must Be More Than Just Words”, Media. Hong Kong: Feb 9.
  • Lucas, James R. (1998), “Anatomy Of A Vision Statement”, American Management Association International, February.
  • Quıgley, Joseph V (1994), “Vision: How Leaders Develop It, Share It, And Sustain It”, Business Horizons. Greenwich: Sep/Oct 1994. Vol. 37,Iss. 5
  • Redhouse (1991), İngilizce-Türkçe Sözlük, Redhouse Yayınevi, İstanbul.
  • Senge, Peter (2008), Classic Work: The Leaders New Work, Building Learning Organizations, Http://Books.Google.Com/Books?Hl =Tr&Lr=&İd=Ckb6GcUq 31MC&Oi=Fnd&Pg=PA19&Dq= Vision+Statement+İn+Organizations+Yazar:Psenge&Ots=Dqncrckıen &Sig=Mdmz7tımg-Vwzckn0tyxowpclrc#PPA19,M1, (05.01.2008)
  • Sosık, John J Ve Sandi L.Dınger (2007), “Relationships Between Leadership Style And Vision Content: The Moderating Role Of Need For Social Approval, Self-Monitoring, And Need For Social Power”, The Leadership Quarterly, 18.
  • Taş, Hüseyin Cesurhan (2008), 5018 Sayılı Kamu Mali Yönetimi Ve Kontrol Kanunu Bağlamında Stratejik Planlama Http://www.İcisleri. Gov.Tr/_İcisleri/Turkıdaredergisi/Uploadedfiles/449_101_112.Doc, (05.01.2008).
  • Tekstil İşveren Dergisi (1993), “Vizyona Dayalı Liderlik”, Sayı:172, Mart-Nisan.
  • Ülgen, Hayri, ve S.Kadri Mirze (2006), İşletmelerde Stratejik Yönetim, Literatür Yayınları, İstanbul.
  • Vaıll, Peter B. (1990), The Portable Mba (Eliza G. C. Collıns, Mary Anne Devanna), John Wiley&Sons Inc., New York.
  • Yalçın, İbrahim (2005), Küçük Ve Orta Ölçekli İşletmelerde Yeniden Yapılanma Stratejileri, Nobel Yayın Dağıtım, Ankara.
  • Yıldırım, Ebru (1998), “Şirket Profili: DIŞBANK”, Human Resources, Yıl:2, Sayı:4, Şubat.
  • Http://www.Aygaz.Com.Tr/Kurumsal/Content/Tanitim/Vizyonmisyon.Aspx, (11.06.2008)
  • http://www.Borusan.Com.Tr/NR/Rdonlyres/EF27B942-1C42-4279- 93E7B431EB1639 A2/896/BRSAN_Uyum Raporu.Pdf, (12.06.2008)
  • http://Www.Mindtools.Com/Pages/Article/Newldr_90.Htm, (06.01.2008).
  • http://www.Mystrategicplan.Com/Strategic-Planning-Topics/Vision.Shtml, (06.01.2008)
  • http://www.Sabanci.Com/St_Vm.Asp, (11.06.2008)
  • http://www.Turkcell.Com.Tr/Turkcellhakkinda/Genelbakis/Vizyonumuz, (10.06.2008)
APA DOĞAN S, HATİPOĞLU C (2009). Küçük ve Orta Boy İşletmelerde Vizyon Açıklamasının İşletmenin Performansına Etkisine İlişkin Bir Araştırma. , 81 - 99.
Chicago DOĞAN SELEN,HATİPOĞLU Celal Küçük ve Orta Boy İşletmelerde Vizyon Açıklamasının İşletmenin Performansına Etkisine İlişkin Bir Araştırma. (2009): 81 - 99.
MLA DOĞAN SELEN,HATİPOĞLU Celal Küçük ve Orta Boy İşletmelerde Vizyon Açıklamasının İşletmenin Performansına Etkisine İlişkin Bir Araştırma. , 2009, ss.81 - 99.
AMA DOĞAN S,HATİPOĞLU C Küçük ve Orta Boy İşletmelerde Vizyon Açıklamasının İşletmenin Performansına Etkisine İlişkin Bir Araştırma. . 2009; 81 - 99.
Vancouver DOĞAN S,HATİPOĞLU C Küçük ve Orta Boy İşletmelerde Vizyon Açıklamasının İşletmenin Performansına Etkisine İlişkin Bir Araştırma. . 2009; 81 - 99.
IEEE DOĞAN S,HATİPOĞLU C "Küçük ve Orta Boy İşletmelerde Vizyon Açıklamasının İşletmenin Performansına Etkisine İlişkin Bir Araştırma." , ss.81 - 99, 2009.
ISNAD DOĞAN, SELEN - HATİPOĞLU, Celal. "Küçük ve Orta Boy İşletmelerde Vizyon Açıklamasının İşletmenin Performansına Etkisine İlişkin Bir Araştırma". (2009), 81-99.
APA DOĞAN S, HATİPOĞLU C (2009). Küçük ve Orta Boy İşletmelerde Vizyon Açıklamasının İşletmenin Performansına Etkisine İlişkin Bir Araştırma. Atatürk Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi, 23(2), 81 - 99.
Chicago DOĞAN SELEN,HATİPOĞLU Celal Küçük ve Orta Boy İşletmelerde Vizyon Açıklamasının İşletmenin Performansına Etkisine İlişkin Bir Araştırma. Atatürk Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi 23, no.2 (2009): 81 - 99.
MLA DOĞAN SELEN,HATİPOĞLU Celal Küçük ve Orta Boy İşletmelerde Vizyon Açıklamasının İşletmenin Performansına Etkisine İlişkin Bir Araştırma. Atatürk Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi, vol.23, no.2, 2009, ss.81 - 99.
AMA DOĞAN S,HATİPOĞLU C Küçük ve Orta Boy İşletmelerde Vizyon Açıklamasının İşletmenin Performansına Etkisine İlişkin Bir Araştırma. Atatürk Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi. 2009; 23(2): 81 - 99.
Vancouver DOĞAN S,HATİPOĞLU C Küçük ve Orta Boy İşletmelerde Vizyon Açıklamasının İşletmenin Performansına Etkisine İlişkin Bir Araştırma. Atatürk Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi. 2009; 23(2): 81 - 99.
IEEE DOĞAN S,HATİPOĞLU C "Küçük ve Orta Boy İşletmelerde Vizyon Açıklamasının İşletmenin Performansına Etkisine İlişkin Bir Araştırma." Atatürk Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi, 23, ss.81 - 99, 2009.
ISNAD DOĞAN, SELEN - HATİPOĞLU, Celal. "Küçük ve Orta Boy İşletmelerde Vizyon Açıklamasının İşletmenin Performansına Etkisine İlişkin Bir Araştırma". Atatürk Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi 23/2 (2009), 81-99.