YÜKSEK PERFORMANSLI ÇALIŞMA UYGULAMALARI ÖLÇEĞİNİN TÜRKÇE'YE UYARLAMASI, GEÇERLİK VE GÜVENİRLİK ANALİZİ

Hatice ÖZUTKU (Afyon Kocatepe Üniversitesi, İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi, İşletme Bölümü, Afyonkarahisar, Türkiye)
Hacettepe Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi
3 2
Yıl: 2018 Cilt: 36 Sayı: 3 Sayfa Aralığı: 141 - 164 Metin Dili: Türkçe İndeks Tarihi: 11-06-2019

YÜKSEK PERFORMANSLI ÇALIŞMA UYGULAMALARI ÖLÇEĞİNİN TÜRKÇE'YE UYARLAMASI, GEÇERLİK VE GÜVENİRLİK ANALİZİ

Öz:
Bu çalışmanın amacı, Posthuma,Campion, Masimova ve Campion (2013)tarafından geliştirilen Yüksek PerformanslıÇalışma Uygulamaları (YPÇU) ölçeğininTürkçe'ye Uyarlaması, Geçerlik veGüvenirlik Çalışmasının yapılması ve Bankacılıksektöründe yüksek performansa yol açan temel İnsanKaynakları Yönetimi (İKY) uygulamalarınınbelirlenmesidir. Çalışmanın örneklemini 12 farklıbankadan anket formunu cevaplamayı kabul eden 221banka çalışanı oluşturmaktadır. Araştırmada veri toplamatekniği olarak anket formu kullanılmıştır. Araştırmakapsamında toplanan veriler SPSS ve LlSRELprogramları kullanılarak çözümlenmiştir. Doğrulayıcıfaktör analizi sonuçlarına göre, elde edilen veriler sekizboyuttan oluşan YPÇU modelini desteklemektedir.Çalışanlarla İlişkiler, Performans Yönetimi ve Ölçümü,İnsan Kaynağını Bulma ve Seçme, Terfi, Yetiştirme veGeliştirme, İletişim grubundaki insan kaynaklarıuygulamalarının YPÇU ile yüksek düzeyde ilişkiliolduğu, İş ve Görev Tasarımı, Ücretlendirme ve EkYararlar gruplarında yer alan uygulamaların ise YPÇU ileilişkisinin nispeten daha düşük olduğu saptanmıştır.Ayrıca Posthuma vd., (2013)’nin çalışmasında yer alan,farklı ülkelerde ve farklı kültürlerde uygulanan temel(evrensel) İK uygulamalarının Türk bankacılık sektörüörnekleminde “merkezi olmayan katılımcı karar verme”hariç yaygın biçimde uygulandığı ortaya çıkmıştır.
Anahtar Kelime:

Konular: Eğitim, Eğitim Araştırmaları

ADAPTATION OF HIGH PERFORMANCE WORK PRACTICES SCALE TO TURKISH, VALIDITY AND RELIABILITY ANALYSIS

Öz:
The aim of this study is the adaptation of the High Performance Work Practices (HPWP) scale developed by Posthuma, Campion, Masimova and Campion (2013) to Turkish, conducting the validity and reliability of the study, and determining the core HRM practices leading to high performance in the banking sector. The sample of the study is composed of 221 bank employees who agree to participate in the questionnaire from 12 different banks. Survey method is chosen as data collection technique in the research. The collected data are analyzed using SPSS and LISREL programs. According to the confirmatory factor analysis results, the obtained data supports the HPWP model consisting of eight dimensions. From these practices, it is observed that Employee Relations, Performance Management and Appraisal, Recruiting and Selection, Promotions, Training and Development, and Communication are highly related to the HPWP in the Banking Sector, while applications in the Job and Work Design, Compensation and Benefits are found to be relatively low. It is also found out that the core (universal) HR practices applied in Posthuma et al.'s (2013) study in different countries and in different cultures are widely applied except for “Decentralized Participative Decisions” in the Turkish banking sector sample.
Anahtar Kelime:

Konular: Eğitim, Eğitim Araştırmaları
Belge Türü: Makale Makale Türü: Araştırma Makalesi Erişim Türü: Erişime Açık
  • Acaray, A., N. Şevik (2016), “Kültürel Boyutların Örgütsel Sessizliğe Etkisi Üzerine Bir Araştırma”, Hacettepe Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 34(3), 1-18.
  • Appelbaum, E., T. Bailey, P. Berg , A.L. Kalleberg (2000), Manufacturing Advantage, Why High Performance Work System Pay Off, Ithaca, NY.: Cornell University Press.
  • Aycan, Z., R. Kanungo, M. Mendonca, K. Yu, J. Deller, G. Stahl, A. Khursid (2000), ``Impact of Culture on Human Resource Management Practices, A Ten-Country Comparison'', Applied Psychology, An International Review, 49(1), 192-220.
  • Becker, B.E., M.A. Huselid (1998), “High Performance Work System And Firm Performance”, Personnel and Human Resources Management, 16, 53-101.
  • Becker, B., B. Gerhart (1996), “The Impact of Human Resource Management on Organizational Performance, Progress and Prospects”, Academy of Management Journal, 39(4), 779- 801.
  • Blau, P. (1964), Exchange and Power in Social Life, New York: Jossey-Bass.
  • Boselie, P., G. Dietz, C. Boon (2005), “Commonalities and Contradictions in HRM and Performance Research”, Human Resource Management Journal, 15(3), 67-94.
  • Boxall, P., J. Purcell (2000), Strategic Human Resource Management, Where Have We Come From and Where Should We Be Going? International Journal of Management Reviews, 2(2), 183-203.
  • Brislin, R.W. (1980), “Translation and Content Analysis of Oral and Written Material”, in Triandis, H.C., J.W. Berry (Eds), Handbook of Cross-Cultural Psychology, Vol. 1, Allyn and Bacon, Boston, MA, 389-444.
  • Cohen, J. (1988), Statistical Power Analysis for The Behavioral Sciences (2nd ed.), Hillsdale, NJ, Lawrence Earlbaum Associates.
  • Büyüköztürk, Ş., E. Kılıç Çakmak, Ö. Erkan Akgün, Ş. Karadeniz, F. Demirel (2012), Bilimsel Araştırma Yöntemleri, Pegem AkademiYayıncılık,
  • Connelly, B., S.C. Trevis, R. Duane, Ireland, R.R. Christoper (2011), “Signaling Theory, A Review and Assessment”, Journal of Management, 37(1), 39-67.
  • Cropanzano, R., S.M. Mitchell (2005), “Social Exchange Theory, An Interdisciplinary Review”, Journal of Management, 31(6), 874-900.
  • Çerezci, E.T. (2010), Yapısal Eşitlik Modelleri ve Kullanılan Uyum İyiliği İndekslerinin Karşılaştırılması, Doktora Tezi, Gazi Üniversitesi Fen Bilimleri Enstitüsü, Ankara.
  • Delaney, J.T., M. A. Huselid (1996), “The Impact of Human Resource Management Practices on Perceptions of Organizational Performance”, Academy of Management Journal, 39(4), 949-69.
  • Delaney, J.T., D. Lewin, C. Ichniowski (1989), Human Resource Policies And Practices in American Firms, Washington. DC, U.S. Government Printing Office.
  • Delery, J. E. (1998), “Issues of Fit in Strategic Human Resource Management, Implications for Research”, Human Resource Management Review, 8(3), 289-309.
  • Delery, J.E., D. Harold, D.H. Doty (1996), “Modes of Theorizing Strategic Human Management, Tests Universalistic, Contingency, Performance Predictions”, Academy of Management Journal, 39(4), 802-835.
  • Douglas, S.P., C.S. Craig (2007), “Collaborative and Iterative Translation, An Alternative Approach to Back Translation”, Journal of International Marketing, 15(1), 30-43.
  • Fabi, B., R. Lacoursière, L. Raymond (2015)," Impact of High-Performance Work Systems on Job Satisfaction, Organizational Commitment, and Intention to Quit in Canadian Organizations ", International Journal of Manpower, 36(5), 772 – 790.
  • Fiş, A.M., S.A. Wasti (2009), “Örgüt Kültürü ve Girişimcilik Yönelimi İlişkisi”, ODTU Gelişme Dergisi, 35, 127-164.
  • García-Chas, R., E. Neira-Fontela, C. Varela-Neira (2016)," High-Performance Work Systems and Job Satisfaction, A Multilevel Model", Journal of Managerial Psychology, 31(2), 451 – 466.
  • Garg, N., B.K. Punia (2017), “Developing High Performance Work System for Indian Insurance Industry", International Journal of Productivity and Performance Management, 66(3), 320 – 337.
  • Guthrie, J.P. (2001), “High-Involvement Work Practices, Turnover, and Productivity, Evidence From New Zealand”, Academy of Management Journal, 44(1), 180-190.
  • Gürbüz, S. (2006), “Örgütsel Vatandaşlık Davranışı İle Duygusal Bağlılık Arasındaki İlişkilerin Belirlenmesine Yönelik Bir Araştırma”, Ekonomik ve Sosyal Araştırmalar Dergisi, 3(2), 48-75.
  • Gürbüz, S., Ş. Faruk (2014), Sosyal Bilimlerde Araştırma Yöntemleri, Seçkin Yayıncılık.
  • Hofstede, G. (1980), Culture's Consequences, International Differences in Work-Related Values. Beverly Hills CA: Sage Publications.
  • Huang L.C., D. Ahlstrom, A. Yun-Ping Lee, S.Y. Chen, M.J. Hsieh (2016), "High Performance Work Systems, Employee Well-Being, and Job Involvement, An Empirical Study", Personnel Review, 45(2), 296-314.
  • Huselid, M.A. (1995), “The Impact of Human Resource Management Practices on Turnover, Productivity and Corporate Financial Performance”, Academy of Management Journal, 38(3), 635-672.
  • Hyde, P., P. Sparrow, R. Boaden, C. Harris (2013),"High Performance HRM, NHS Employee Perspectives", Journal of Health Organization and Management, 27(3), 296 – 311.
  • Ichniowski, C., K. Shaw, G. Prennushi (1997), “The Effects of Human Resource Management Practices on Productivity, A Study of Steel Finishing Lines”, The American Economic Review, 87(3), 291-313.
  • Jiang, K., D.P. Lepak, J. Hu, J.C. Baer (2012), “How Does Human Resource Management Influence Organizational Outcomes? A Meta-Analytic Investigation of Mediating Mechanisms”, Academy of Management Journal, 55(6), 1264-1294.
  • Kline R.B. (2011), Principles and Practice of Structural Equation Modeling, New York: The Guilford Press.
  • Koçak, O., Z.B. Erdoğan (2011), “Bankacılık Sektöründe Yeni İnsan Kaynakları Yönetimi Yaklaşımları Hakkında Bir Uygulama”, Sosyal Siyaset Konferansları, 60(1), 259–283.
  • Kooij, Dorient T.A.M., P.G.W. Jansen, J.S.E. Dikkers, A.H. De Lange (2009), “The Influence of Age on the Associations Between HR Practices and Both Affective Commitment and Job Satisfaction, A Meta-Analysis”, Journal of Organizational Behavior, 31(8), 1111- 1136.
  • Kundu, S.C., N. Gahlawat (2016),"High Performance Work Systems and Employees’ Intention To Leave Exploring The Mediating Role of Employee Outcomes", Management Research Review, 39(12), 1587 – 1615.
  • Leggat, S.G., T. Bartram, P. Stanton (2011),"High Performance Work Systems, The Gap Between Policy And Practice in Health Care Reform", Journal of Health Organization and Management, 25(3), 281 – 297.
  • Lepak, D.P., H. Liao, Y. Chung, E.E. Harden (2006), “A Conceptual Review of Human Resource Management Systems in Strategic Human Resource Management Research”, Research in Personnel and Human Resources Management, (25), 217–271.
  • MacDuffie, J.P. (1995), “Human Resource Bundles and Manufacturing Performance, Organizational Logic and Flexible Production Systems in The World Auto Industry”, Industrial and Labor Relations Review, 48(2), 197-221.
  • Mao, N., H. Song, Y. Han (2013),"High-Performance Work Systems and Influence Processes on Employees’ Attitudes Perspectives From China ", International Journal of Manpower, 34(7), 736-752.
  • Nunnally, J.C., I. H. Bernstein (1994), Psychometric Theory (3rd ed.), New York, NY: McGrawHill, Inc.
  • Osterman, P. (1994), “How Common is Workplace Transformation and Who Adopts it?”, Industrial and Labor Relations Review, 47(2), 173-88.
  • Pichler, S., A. Varma, A. Yu, (2014), Gerard Beenen ve Shahin Davoudpour (2014),"High Performance Work Systems, Cultures and Gender Demography", Employee Relations, 36(6), 693 – 707.
  • Pil, F.K., J.P. MacDuffie (1996), “The Adoption of High-Involvement Work Practices”, Industrial Relations, 35(3), 423-55.
  • Posthuma, R.A., M.C. Campion, M. Masimova, M.A. Campion (2013), “A High Performance Work Practices Taxonomy, Integrating the Literature and Directing Future Research”, Journal of Management, 39(5), 1184-1220.
  • Shih, H.A., Y.H. Chiang, C.C. Hsu (2006),"Can High Performance Work Systems Really Lead To Better Performance?", International Journal of Manpower, 27(8), 741 – 763.
  • Sun, L.Y., S. Aryee, K.S. Law (2007), “High Performance Human Resource Practices, Citizenship Behavior, and Organizational Performance, A Relational Perspective”, Academy of Management Journal, 50(3), 558-577.
  • Şimşek, Ö.F. (2007), Yapısal Eşitlik Modellemesine Giriş, Ankara: Ekinos Yayıncılık. Türkiye Bankalar Birliği (2017), https,//www.tbb.org.tr/tr/bankacilik/banka-ve-sektorbilgileri/banka-bilgileri/subeler/65 E.T.: (03.04.2017).
  • Wasti, S.A., S.E. Erdil (2007), “Bireycilik Ve Toplulukçuluk Değerlerinin Ölçülmesi, Benlik Kurgusu ve INDCOL Ölçeklerinin Türkçe Geçerlemesi”, Yönetim Araştırmaları Dergisi, 7, 39-66.
  • Wood, S., L. Menezes (1998), “High Commitment Management in the UK, Evidence from the WIRS and EMSPS”, Human Relations, 51, 485–515.
  • Wu, P.C., S. Chaturvedi (2009), “The Role of Procedural Justice and Power Distance in the Relationship Between High Performance Work Systems and Employee Attitudes, A Multilevel Perspective”, Journal of Management, 35(5), 1228-1247.
  • Zacharatos, A., J. Barling, R.D. Iverson (2005), “High-Performance Work Systems and Occupational Safety”, Journal of Applied Psycholog, 90(1), 77–93.
APA ÖZUTKU H (2018). YÜKSEK PERFORMANSLI ÇALIŞMA UYGULAMALARI ÖLÇEĞİNİN TÜRKÇE'YE UYARLAMASI, GEÇERLİK VE GÜVENİRLİK ANALİZİ. , 141 - 164.
Chicago ÖZUTKU Hatice YÜKSEK PERFORMANSLI ÇALIŞMA UYGULAMALARI ÖLÇEĞİNİN TÜRKÇE'YE UYARLAMASI, GEÇERLİK VE GÜVENİRLİK ANALİZİ. (2018): 141 - 164.
MLA ÖZUTKU Hatice YÜKSEK PERFORMANSLI ÇALIŞMA UYGULAMALARI ÖLÇEĞİNİN TÜRKÇE'YE UYARLAMASI, GEÇERLİK VE GÜVENİRLİK ANALİZİ. , 2018, ss.141 - 164.
AMA ÖZUTKU H YÜKSEK PERFORMANSLI ÇALIŞMA UYGULAMALARI ÖLÇEĞİNİN TÜRKÇE'YE UYARLAMASI, GEÇERLİK VE GÜVENİRLİK ANALİZİ. . 2018; 141 - 164.
Vancouver ÖZUTKU H YÜKSEK PERFORMANSLI ÇALIŞMA UYGULAMALARI ÖLÇEĞİNİN TÜRKÇE'YE UYARLAMASI, GEÇERLİK VE GÜVENİRLİK ANALİZİ. . 2018; 141 - 164.
IEEE ÖZUTKU H "YÜKSEK PERFORMANSLI ÇALIŞMA UYGULAMALARI ÖLÇEĞİNİN TÜRKÇE'YE UYARLAMASI, GEÇERLİK VE GÜVENİRLİK ANALİZİ." , ss.141 - 164, 2018.
ISNAD ÖZUTKU, Hatice. "YÜKSEK PERFORMANSLI ÇALIŞMA UYGULAMALARI ÖLÇEĞİNİN TÜRKÇE'YE UYARLAMASI, GEÇERLİK VE GÜVENİRLİK ANALİZİ". (2018), 141-164.
APA ÖZUTKU H (2018). YÜKSEK PERFORMANSLI ÇALIŞMA UYGULAMALARI ÖLÇEĞİNİN TÜRKÇE'YE UYARLAMASI, GEÇERLİK VE GÜVENİRLİK ANALİZİ. Hacettepe Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 36(3), 141 - 164.
Chicago ÖZUTKU Hatice YÜKSEK PERFORMANSLI ÇALIŞMA UYGULAMALARI ÖLÇEĞİNİN TÜRKÇE'YE UYARLAMASI, GEÇERLİK VE GÜVENİRLİK ANALİZİ. Hacettepe Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi 36, no.3 (2018): 141 - 164.
MLA ÖZUTKU Hatice YÜKSEK PERFORMANSLI ÇALIŞMA UYGULAMALARI ÖLÇEĞİNİN TÜRKÇE'YE UYARLAMASI, GEÇERLİK VE GÜVENİRLİK ANALİZİ. Hacettepe Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, vol.36, no.3, 2018, ss.141 - 164.
AMA ÖZUTKU H YÜKSEK PERFORMANSLI ÇALIŞMA UYGULAMALARI ÖLÇEĞİNİN TÜRKÇE'YE UYARLAMASI, GEÇERLİK VE GÜVENİRLİK ANALİZİ. Hacettepe Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi. 2018; 36(3): 141 - 164.
Vancouver ÖZUTKU H YÜKSEK PERFORMANSLI ÇALIŞMA UYGULAMALARI ÖLÇEĞİNİN TÜRKÇE'YE UYARLAMASI, GEÇERLİK VE GÜVENİRLİK ANALİZİ. Hacettepe Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi. 2018; 36(3): 141 - 164.
IEEE ÖZUTKU H "YÜKSEK PERFORMANSLI ÇALIŞMA UYGULAMALARI ÖLÇEĞİNİN TÜRKÇE'YE UYARLAMASI, GEÇERLİK VE GÜVENİRLİK ANALİZİ." Hacettepe Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 36, ss.141 - 164, 2018.
ISNAD ÖZUTKU, Hatice. "YÜKSEK PERFORMANSLI ÇALIŞMA UYGULAMALARI ÖLÇEĞİNİN TÜRKÇE'YE UYARLAMASI, GEÇERLİK VE GÜVENİRLİK ANALİZİ". Hacettepe Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi 36/3 (2018), 141-164.
Sayfa Oluşturulma Tarihi
23-04-2024 7:57

İLETİŞİM

TÜBİTAK ULAKBİM TR Dizin

Yüzüncüyıl, İşçi Blokları Mahallesi

Muhsin Yazıcıoğlu Caddesi No:51/C

06530 Çankaya / ANKARA +90 (312) 298 92 00

trdizin@tubitak.gov.tr

TÜBİTAK ULAKBİM Ulusal Akademik Ağ ve Bilgi Merkezi Cahit Arf Bilgi Merkezi © Tüm Hakları Saklıdır. Gizlilik Politikası Kullanım Şartları