Yüksek Performanslı Çalışma Sistemleri: Konya İlinde Bir Araştırma
Yıl: 2021 Cilt: 19 Sayı: İstiklal Marşı 100. Yıl Armağan Sayısı Sayfa Aralığı: 19 - 35 Metin Dili: Türkçe DOI: 10.18026/cbayarsos.585542 İndeks Tarihi: 28-11-2021
Yüksek Performanslı Çalışma Sistemleri: Konya İlinde Bir Araştırma
Öz: Postmodern yönetim anlayışının da vurguladığı çalışanların örgütlerde stratejik bir değer kazanması ile birlikte fikirleri de değer kazanmıştır. Çalışanın temel yetenek olarak nitelendirilmesi, fikirlerinin örgütler açısından ne kadar önemli olduğunu vurgular cinstendir. Ancak bu fikirlerin üretilmesinden ziyade etkin olarak örgütün amaçları doğrultusunda kullanılması da önemlidir. Ayrıca çalışanların yaratıcılığını teşvik edilmesi ve yaratıcılığın nasıl sağlanacağı da bir diğer önemli husustur. Bu konuda özellikle insan kaynakları yönetimi uygulamalarının, işyerinde yaratıcılık uygulamasını nasıl teşvik edeceğini ortaya koyması açısından önemli etkileri vardır. Bu çalışmanın amacı yüksek performanslı çalışma sistemlerinin yaratıcılık uygulamaları, psikolojik sermaye ve psikolojik güvenlik mekanizmaları ile ilişkisini belirlemektir. Araştırma sonuçlarına göre yüksek performanslı çalışma sistemleri ile yaratıcılık uygulamaları ve ile psikolojik güvenlik arasından pozitif bir ilişki vardır. Sonuçlar çalışanların insan kaynakları uygulamaları ile oluşturulan yüksek performanslı çalışma sistemlerinin çalışanların yaratıcı fikir üretebilmesi ve bu fikirlerin uygulanmasına olanak tanıdığını göstermektedir. Aynı zamanda çalışanların psikolojik güvenlik algılarını da olumlu olarak desteklemektedir.
Anahtar Kelime: High Performance Work Systems: A Research in Konya
Öz: The employees' opinions gained a strategic value in the organizations as the postmodern management theories also emphasized. That the employee was qualified as basic skills emphasizes the importance of their ideas in terms of organizations. However, it is also important that these ideas are used extensively in order to be effective in their organization. Another important issue is how to encourage the creativity of employees and how creativity can be achieved. Especially, human resource management practices have important implications in terms of how to promote creativity in the workplace. The purpose of this study is to determine the relevance of high performance working systems to creativity applications, psychological capital and psychological safety mechanisms. According to results, there is a positive relationship between high performance working systems, psychological security and creativity applications. These results show that the high performance working systems created by the human resources practices of the employees enable the employees to produce creative ideas and to implement these ideas. It also positively supports employees' psychological security perceptions. abstract should cover the purpose, scope, originality and contribution of the study as well as the methodology, main points, evaluations and recommendations.
Anahtar Kelime: Belge Türü: Makale Makale Türü: Araştırma Makalesi Erişim Türü: Erişime Açık
- Agarwal, P., & Farndale, E. (2017). High‐performance work systems and creativity implementation: the role of psychological capital and psychological safety. Human Resource Management Journal, 27(3), 440-458.
- Amabile, T.M., Barsage, S.G., Mueller, J.S., & Staw, B.M. (2005). Affect and creativity at work. Administrative Science Quarterly, 50, 367.
- Appelbaum, E., Bailey, T., Berg, P., Kalleberg, A. L., & Bailey, T. A. (2000). Manufacturing advantage: Why high performance work systems pay off. Cornell University Press.
- Baer, M. (2012). Putting creativity to work: The implementation of creative ideas in organizations. Academy of Management Journal, 55(5), 1102-1119.
- Bandura, A. (1989). Human Agency in Social Cognitive Theory. American Psychologist, 44, 1175–1184.
- Bayat, B. (2008). İnsan Kaynakları Yönetiminin Stratejik Niteliği. İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 10(3), 1-25.
- Becker, B. E., & Huselid, M. A. (1998). High performance work systems and firm performance: A synthesis of research and managerial implications. In Research in personnel and human resource management.
- Edmondson, A. C. (1999). Psychological Safety and Learning Behavior in Work Teams. Administrative Science Quarterly, 44 (2): 350-383.
- Edmondson, A. C. (2003). Psychological Safety, Trust, and Learning in Organizations: A Group Level Lens. Retrieved from http://citeseerx. ist.psu.edu/viewdoc/download?doi=10.1.1.195.4023&rep= rep1&type=pdf.
- Edmondson, A.C. (2004). ‘Psychological safety, trust, and learning in organizations: a group level lens’, in R.M. Kramer and K.S. Cook (eds), Trust and Distrust in Organizations: Dilemmas and Approaches, New York: Russell Sage Foundation.
- Erkus, A., & Findikli, M. A. (2013). Psikolojik sermayenin is tatmini, is performansı ve isten ayrılma niyeti üzerindeki etkisine yönelik bir araştırma/A research on the impact of psychological capital to job satisfaction, job performance and intention to quit. İstanbul Üniversitesi İşletme Fakültesi Dergisi, 42(2), 302.
- Evans, W. R., & Davis, W. D. (2005). High performance work systems and organizational performance: The mediating role of internal social structure. Journal of management, 31(5), 758-775.
- EVANS, W.R. And DAVIS, W.D. (2015). ‘High performance work systems as an initiator of employee proactivity and flexible work processes’. Organization Management Journal, 12: 2, 64–74.
- Gollan, P. J. (2006). High involvement management and human resource line sustainability. Handbook of business strategy.
- Guest, D. E. (1997). Human resource management and performance: a review and research agenda. International journal of human resource management, 8(3), 263-276.
- Gürbüz, S. (2009). The effect of high performance HR practices on employees' job satisfaction. Istanbul University Journal of the School of Business, 38(2), 110-123.
- Hartog, D. N., & Verburg, R. M. (2004). High performance work systems, organisational culture and firm effectiveness. Human Resource Management Journal, 14(1), 55-78.
- İmamoğlu, S. Z., Keskin, H., & Serhat, E. (2004). Ücret, kariyer ve yaratıcılık ile iş tatmini arasındaki ilişkiler: Tekstil sektöründe bir uygulama. Yönetim ve Ekonomi: Celal Bayar Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 11(1), 167-176.
- Kahn, W. A. (1990). Psychological Conditions of Personal Engagement and Disengagement at Work. Academy of Management Journal, 33 (4): 692-724.
- Keleş, H. N. (2011). Pozitif psikolojik sermaye: tanımı, bileşenleri ve örgüt yönetimine etkileri. Organizasyon ve Yönetim Bilimleri Dergisi, 3(2).
- Levitt, T. (1963). Creativity is not enough. Harvard Business Review, 41(3): 72–83.
- Liao, H., Toya, K., Lepak, D. P., & Hong, Y. (2009). Do they see eye to eye? Management and employee perspectives of high performance work systems and influence processes on service quality. Journal of Applied Psychology, 94(2), 371-391.
- Lopez, S.J., Ciarlelli, R., Coffman, L., Stone, M., Wyatt, L. (2000). Diagnosing for Strengths: On Measuring Hope Building Blocks C.R. Snyder (Ed.). Handbook of Hope Theory, Measures and Applications İçinde (57-85) San Diego: Academic Press.
- Luthans, F., Avolio, B. J., Avey, J. B., & Norman, S. M. (2007). Positive psychological capital: Measurement and relationship with performance and satisfaction. Personnel psychology, 60(3), 541-572.
- Luthans, F., Avolio, B.J.,Walumbwa, F.O. And Li, W. (2005). ‘The psychological capital of Chineseworkers: exploring the relationship with performance’. Management and Organization Review, 1: 2, 249–271.
- Luthans, F., Youssef, C.M., & Avolio, B.J. (2007). Psychological capital: Developing the human competitive edge. Oxford, UK: Oxford University Press.
- May, D. R., Gilson, R. L.Ve Harter, L. (2004). The Psychological Conditions of Meaningfulness, Safety, and Availability and the Engagement of the Human Spirit at Work. Journal of Occupational and Organizational Psychology, 77: 11-37.
- Messersmith, J. G., Patel, P. C., Lepak, D. P., & Gould Williams, J. S. (2011). Unlocking the black box: Exploring the link between high performance work systems and performance. Journal of Applied Psychology, 96(6), 1105.
- Nergiz, H. G. (2015). Otel İşletmelerinde Hata Yönetiminin Psikolojik Güvenlik, Örgütsel Performans ve Örgütsel Öğrenme Üzerindeki Etkisi. Anatolia: Turizm Araştırmaları Dergisi, 26(2).
- Özutku, H., Çetinkaya, M., & Veysel, A. Ğ. C. A. (2015). İnsan Kaynakları Yönetimi Boyutuyla Kurumsal Sürdürülebilirlik: Bıst Sürdürülebilirlik Endeksindeki Firmalar Üzerine Bir Araştırma. Süleyman Demirel Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 20(3).
- Ramsay, H., Scholarios, D., & Harley, B. (2000). Employees and high‐performance work systems: Testing inside the black box. British Journal of industrial relations, 38(4), 501-531.
- Sweetman, D., Luthans, F., Avey, J. B., & Luthans, B. C. (2011). Relationship between positive psychological capital and creative performance. Canadian Journal of Administrative Sciences/Revue Canadienne des Sciences de l'Administration, 28(1), 4-13.
- Takeuchi, R., Lepak,D.P.,Wang, H. And Takeuchi, K. (2007). ‘An empirical examination of themechanisms mediating between high performance work systems and the performance of Japanese organizations’. Journal of Applied Psychology, 92: 4, 1069–1083.
- Way, S. A. (2002). High performance work systems and intermediate indicators of firm performance within the US small business sector. Journal of management, 28(6), 765-785.
- Woodman, R. W., Sawyer, J. E., & Griffin, R. W. (1993). Toward a theory of organizational creativity. Academy of management review, 18(2), 293-321.
- Wright, P. M., Gardner, T. M., & Moynihan, L. M. (2003). The impact of HR practices on the performance of business units. Human resource management journal, 13(3), 21-36.
- Zacharatos, A., Barling, J., & Iverson, R. D. (2005). High Performance Work Systems and Occupational Safety. Journal of applied psychology, 90(1), 77.
| APA | YİĞİTOL B, Diken A (2021). Yüksek Performanslı Çalışma Sistemleri: Konya İlinde Bir Araştırma. , 19 - 35. 10.18026/cbayarsos.585542 |
| Chicago | YİĞİTOL BÜŞRA,Diken Ahmet Yüksek Performanslı Çalışma Sistemleri: Konya İlinde Bir Araştırma. (2021): 19 - 35. 10.18026/cbayarsos.585542 |
| MLA | YİĞİTOL BÜŞRA,Diken Ahmet Yüksek Performanslı Çalışma Sistemleri: Konya İlinde Bir Araştırma. , 2021, ss.19 - 35. 10.18026/cbayarsos.585542 |
| AMA | YİĞİTOL B,Diken A Yüksek Performanslı Çalışma Sistemleri: Konya İlinde Bir Araştırma. . 2021; 19 - 35. 10.18026/cbayarsos.585542 |
| Vancouver | YİĞİTOL B,Diken A Yüksek Performanslı Çalışma Sistemleri: Konya İlinde Bir Araştırma. . 2021; 19 - 35. 10.18026/cbayarsos.585542 |
| IEEE | YİĞİTOL B,Diken A "Yüksek Performanslı Çalışma Sistemleri: Konya İlinde Bir Araştırma." , ss.19 - 35, 2021. 10.18026/cbayarsos.585542 |
| ISNAD | YİĞİTOL, BÜŞRA - Diken, Ahmet. "Yüksek Performanslı Çalışma Sistemleri: Konya İlinde Bir Araştırma". (2021), 19-35. https://doi.org/10.18026/cbayarsos.585542 |
| APA | YİĞİTOL B, Diken A (2021). Yüksek Performanslı Çalışma Sistemleri: Konya İlinde Bir Araştırma. Celal Bayar Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, 19(İstiklal Marşı 100. Yıl Armağan Sayısı), 19 - 35. 10.18026/cbayarsos.585542 |
| Chicago | YİĞİTOL BÜŞRA,Diken Ahmet Yüksek Performanslı Çalışma Sistemleri: Konya İlinde Bir Araştırma. Celal Bayar Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi 19, no.İstiklal Marşı 100. Yıl Armağan Sayısı (2021): 19 - 35. 10.18026/cbayarsos.585542 |
| MLA | YİĞİTOL BÜŞRA,Diken Ahmet Yüksek Performanslı Çalışma Sistemleri: Konya İlinde Bir Araştırma. Celal Bayar Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, vol.19, no.İstiklal Marşı 100. Yıl Armağan Sayısı, 2021, ss.19 - 35. 10.18026/cbayarsos.585542 |
| AMA | YİĞİTOL B,Diken A Yüksek Performanslı Çalışma Sistemleri: Konya İlinde Bir Araştırma. Celal Bayar Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi. 2021; 19(İstiklal Marşı 100. Yıl Armağan Sayısı): 19 - 35. 10.18026/cbayarsos.585542 |
| Vancouver | YİĞİTOL B,Diken A Yüksek Performanslı Çalışma Sistemleri: Konya İlinde Bir Araştırma. Celal Bayar Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi. 2021; 19(İstiklal Marşı 100. Yıl Armağan Sayısı): 19 - 35. 10.18026/cbayarsos.585542 |
| IEEE | YİĞİTOL B,Diken A "Yüksek Performanslı Çalışma Sistemleri: Konya İlinde Bir Araştırma." Celal Bayar Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, 19, ss.19 - 35, 2021. 10.18026/cbayarsos.585542 |
| ISNAD | YİĞİTOL, BÜŞRA - Diken, Ahmet. "Yüksek Performanslı Çalışma Sistemleri: Konya İlinde Bir Araştırma". Celal Bayar Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi 19/İstiklal Marşı 100. Yıl Armağan Sayısı (2021), 19-35. https://doi.org/10.18026/cbayarsos.585542 |
