Toksik Liderliğin Örgütsel Sessizliğe Etkisi
Yıl: 2022 Cilt: 14 Sayı: 2 Sayfa Aralığı: 1213 - 1224 Metin Dili: Türkçe İndeks Tarihi: 10-07-2022
Toksik Liderliğin Örgütsel Sessizliğe Etkisi
Öz: Amaç – Bu çalışmanın amacı toksik liderliğin örgütsel sessizliğe olan etkisini tespit etmektir.
Yöntem – Araştırmanın örneklem grubunu mavi ve beyaz yakalı işgörenler oluşturmaktadır. Farklı
sektörlerde faaliyet gösteren işletmelerden seçilen işgörenler çalışmaya gönüllülük etmiştir. 350
işgörene ulaşılmıştır, analizler 301 geçerli anket vasıtasıyla gerçekleştirilmiştir. Hipotezlere yönelik
korelasyon ve regresyon analizleri gerçekleştirilmiştir.
Bulgular – Çalışmanın hipotezlerinin sınanmasına yönelik gerçekleştirilen analizler sonucu bağımlı ve
bağımsız değişkenler arasındaki etkileşim saptanmıştır. Yani; toksik liderliğin örgütsel sessizlik
üzerinde açıklayıcı etkisi olduğu tespit edilmiştir. Toksik liderlik ile örgütsel sessizlik arasında negatif
yönlü etkileşim olduğu saptanmıştır. Literatürün tam zıttı bir sonuç bulgulandığından ayrıntılı
inceleme yapmak ve böyle bir sonuç elde etmekteki sebebi aydınlatabilmek adına alt boyutlar bazında
regresyon analizleri gerçekleştirilmiştir. Regresyon analizleri sonucu kimi alt boyutlar bazında aslında
negatif etkileşim olduğu kanıtlanmıştır. Değer bilmezlik arttıkça kabullenici sessizliğin artmakta
olduğu, olumsuz ruhsal durumun artması ile prososyal sessizliğin gözlemlendiği ve değer bilmezliğin
yine artması ile korunmacı sessizliğin örgütlerde saptandığı bulgulanmıştır. Sonuç olarak; toksik
liderlik örgütsel sessizliği etkilemektedir. Bu etkileşimde etkili olan en önemli değişken ise olumsuz
ruhsal durumdur.
Tartışma – Çalışmanın hipotezlerine yönelik gerçekleştirilen analizler sonucunda elde edilen
bulguların ilgili literatürü destekler nitelikte olduğu tespit edilmiştir. Ayrıca daha önce bu değişkenleri
birlikte incelemiş çalışma olmadığından alan yazına yeni katkılar da sağlanmıştır. Çalışmada
gerçekleştirilen analiz sonuçları vasıtasıyla öneriler de geliştirilmiştir.
Anahtar Kelime: The Effect of Toxic Leadership on Organisational Silence
Öz: Porpose – The aim of this study is to examine the relationship between toxic leadership and
organisational silence.
Design/methodology/approach – The sample group of the study consists of blue and white collar
workers. Employees selected from businesses operating in different sectors volunteered to work. 350
employees were reached, analyzes were carried out through 301 valid questionnaires.
Findings – As a result of the analyzes carried out to test the hypotheses of the study, the interaction
between the dependent and independent variables was determined. Namely; it has been determined
that toxic leadership has an explanatory effect on organizational silence. A negative interaction was
found between toxic leadership and organizational silence. Since the opposite result of the literature
was found, regression analyzes were carried out on the basis of sub-dimensions in order to make a
detailed examination and to clarify the reason for obtaining such a result. As a result of the regression
analysis, it has been proven that there is actually a negative interaction on the basis of some subdimensions. It has been found that as ignorance increases, acquiescent silence increases, prosocial
silence is observed with an increase in negative mental state, and defensive silence is detected in
organizations with an increase in ignorance. As a result; toxic leadership affects organizational silence.
The most important variable in this interaction is negative mental state.
Discussion – It has been determined that the findings obtained as a result of the analyzes carried out
for the hypotheses of the study support the relevant literature. In addition, new contributions have
been made to the literature since there is no study that examined these variables together before.
Suggestions were also developed through the results of the analysis carried out in the study.
Anahtar Kelime: Belge Türü: Makale Makale Türü: Araştırma Makalesi Erişim Türü: Erişime Açık
- Baron, R.M., ve Kenny, D.A. (1986). The Moderator-Mediator Variable Distinction in Social Psychological Research: Conceptual, Strategic, and Statistical Considerations. USA, Journal of Personality and Social Psychology, 1173- 1182.
- Brinsfield, C. (2013).Employee silence motives: Investigation of dimensionality and development of measures. Journal of Organizational Behavior 34(5) DOI:10.1002/job.1829.
- Brinsfield, C., Edwards, M. S. ve Greenberg, J. (2009) Voice and silence in organizations: Historical review and current conceptualizations. In J. Greenberg, M. S. Edwards (Eds.), Voice and Silence in Organizations pp. 3-33. UK: Emerald Group Publishing.
- Büyüköztürk, Ş., Kılıç Çakmak, E., Akgün, Ö. E., Karadeniz, Ş. ve Demirel, F. (2018). Bilimsel Araştırma Yöntemleri. Ankara, TR: Pegem Akademi Yayıncılık.
- Çelebi, D. D. N., Güner, A. G. H. ve Yıldız, V. (2015). Toksik Liderlik Ölçeğinin Geliştirilmesi . Bartın University Journal of Faculty of Education, 4(1), p.249-268. Retrieved from https://dergipark.org.tr/tr/pub/buefad/issue/3816/51261.
- Demirtaş, Z., ve Küçük, Ö. (2019). Okul müdürlerinin toksik liderlik davranışları ile öğretmenlerin örgütsel sessizliği arasındaki ilişki. Pamukkale Üniversitesi Eğitim Fakültesi Dergisi,47, 41-58. doi: 10.9779/pauefd.489747
- Dyne, L. V., Ang, S. ve Botero, I. C. (2003), Conceptualizing Employee Silence and Employee Voice as Multidimensional Constructs. Journal of Management Studies, 40(6):1359-1392.
- Green, E. J. (2014). Toxic Leadership in Educational Organizations. Education Leadership Review, v:15 n1 p18- 33
- Gürbüz, S. ve Şahin, F. (2016). Sosyal Bilimlerde Araştırma Yöntemleri. Seçkin Yayıncılık.
- Heppell, T. (2011) Toxic Leadership: Applying the Lipman-Blumen Model to Political Leadership, Representation, 47:3, 241-249, DOI: 10.1080/00344893.2011.596422
- Mackey, Jeremy D., Parker Ellen, B., McAllister, Charn P., Alexander ve Katherine C., (2021). "The dark side of leadership: A systematic literature review and meta-analysis of destructive leadership research," Journal of Business Research, Elsevier, vol. 132(C), p. 705-718.
- Maier, S. F. ve Watkins, L. R. (2005). Stressor controllability and learned helplessness: The roles of the dorsal raphe nucleus, serotonin, and corticotropin-releasing factor. Neuroscience and BioBehavioral Reviews, 29, 829-841.
- Morrison, E.W. ve Milliken, F. J. (2000). Organizational Silence: A Barrier to Change and Development in a Pluralistic World, Academy of Management Review, 25 (4): 706-725.
- Kaya, A., Tokur Göncü, F. ve Erarslan, İ. (2021). Yöneticilerin Toksik Liderlik Davranışlarının Örgütsel Sinizm ve Çalışan Sessizliği Üzerine Etkileri (Kamu Sektörüne Yönelik Bir Araştırma). Journal of Life Economics. 8(1), 111-120, DOI: 10.15637/jlecon.8.1.11.
- Lipman-Blumen, J. (2005a). The Allure of Toxic Leaders: Why We Follow Destructive Bosses and Corrupt Politicians—And How to Survive Them. New York: Oxford University Press.
- Lipman-Blumen,J. (2005b). Toxic Leadership. Available at www.achievingstyles.com/articles/toxic_leadership_a_conceptual_framework.pdf
- Orhunbilge, N. (2017). Uygulamalı Regresyon ve Korelasyon Analizi, Ankara:Nobel Yayıncılık.
- Padilla, A., Hogan, R. ve Kaiser, R., B. (2007). The toxic triangle: Destructive leaders, susceptible followers, and conducive environments. The Leadership Quarterly 18, p. 176–194.
- Pinder, C. C. ve Harlos, K. P. (2001). Employee Silence: Quiescence and Acquiescence as Responses to Perceived Injustice. Research in Personnel and Human Resources Management, 20:331-369.
- Schmidt, A.A. (2008). Development and validation of the toxic leadership scale. (Unpublished masters thesis.) University of Maryland, College Park, MD.
- Tabachnick, B., G. ve Fidell, L., S. (2015). Çok Değişkenli İstatistiklerin Kullanımı. Çev. Ed: Mustafa Baloğlu. Ankara: Nobel Yayıncılık- Pearson.
- Taşkıran, E. (2011). Liderlik ve örgütsel sessizlik arasındaki etkileşim-örgütsel adaletin rolü. İstanbul: Beta Tutar, H. (2016). Örgütsel Davranış. Ankara: Detay Yayıncılık.
- Whicker, M., L. (1996). Toxic Leaders: When Organizations Go Bad. Westport, VA: Quorum Books
| APA | Turhan O (2022). Toksik Liderliğin Örgütsel Sessizliğe Etkisi. , 1213 - 1224. |
| Chicago | Turhan Ozge Toksik Liderliğin Örgütsel Sessizliğe Etkisi. (2022): 1213 - 1224. |
| MLA | Turhan Ozge Toksik Liderliğin Örgütsel Sessizliğe Etkisi. , 2022, ss.1213 - 1224. |
| AMA | Turhan O Toksik Liderliğin Örgütsel Sessizliğe Etkisi. . 2022; 1213 - 1224. |
| Vancouver | Turhan O Toksik Liderliğin Örgütsel Sessizliğe Etkisi. . 2022; 1213 - 1224. |
| IEEE | Turhan O "Toksik Liderliğin Örgütsel Sessizliğe Etkisi." , ss.1213 - 1224, 2022. |
| ISNAD | Turhan, Ozge. "Toksik Liderliğin Örgütsel Sessizliğe Etkisi". (2022), 1213-1224. |
| APA | Turhan O (2022). Toksik Liderliğin Örgütsel Sessizliğe Etkisi. İşletme Araştırmaları Dergisi, 14(2), 1213 - 1224. |
| Chicago | Turhan Ozge Toksik Liderliğin Örgütsel Sessizliğe Etkisi. İşletme Araştırmaları Dergisi 14, no.2 (2022): 1213 - 1224. |
| MLA | Turhan Ozge Toksik Liderliğin Örgütsel Sessizliğe Etkisi. İşletme Araştırmaları Dergisi, vol.14, no.2, 2022, ss.1213 - 1224. |
| AMA | Turhan O Toksik Liderliğin Örgütsel Sessizliğe Etkisi. İşletme Araştırmaları Dergisi. 2022; 14(2): 1213 - 1224. |
| Vancouver | Turhan O Toksik Liderliğin Örgütsel Sessizliğe Etkisi. İşletme Araştırmaları Dergisi. 2022; 14(2): 1213 - 1224. |
| IEEE | Turhan O "Toksik Liderliğin Örgütsel Sessizliğe Etkisi." İşletme Araştırmaları Dergisi, 14, ss.1213 - 1224, 2022. |
| ISNAD | Turhan, Ozge. "Toksik Liderliğin Örgütsel Sessizliğe Etkisi". İşletme Araştırmaları Dergisi 14/2 (2022), 1213-1224. |
