İnsan Kaynakları Seçiminde Analitik Hiyerarşi Süreci Kullanımı ve Bir Yazılım Önerisi

Atan, Murat; ALTIN, Kaan; ATAN, SIBEL

İnsan Kaynakları Seçiminde Analitik Hiyerarşi Süreci Kullanımı ve Bir Yazılım Önerisi

Murat ATAN, (Gazi Üniversitesi, İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi, Ekonometri Bölümü, Ankara, Türkiye)

Sibel ATAN, (Gazi Üniversitesi, İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi, Ekonometri Bölümü, Ankara, Türkiye)

Kaan ALTIN (Boş)

Gazi Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi

16 4

Yıl: 2008 Cilt: 10 Sayı: 3 Sayfa Aralığı: 143 - 162 Metin Dili: Türkçe İndeks Tarihi: 29-07-2022

İnsan Kaynakları Seçiminde Analitik Hiyerarşi Süreci Kullanımı ve Bir Yazılım Önerisi

Öz:

İşletmelerde insan kaynağı seçimi önemli bir konu olarak görülmektedir. Bununla birlikte bu sistemin olabildiğince objektif ve kendi içinde tutarlı temellere dayanması halinde sağlıklı bir uygulama mümkün olur. İnsan kaynağı seçiminin hangi kriterlerle ölçüleceği ve kriterlerin hangi oranda bu sürece etki edeceği önemli karar noktalarıdır. Analitik hiyerarşi süreci özellikle çok ölçütlü karar verme konusunda yaygın kullanım alanı bulmuş bir tekniktir. Çok sayıda seçeneği birden fazla kriter açısından değerlendirerek en iyi seçeneği bulur. Bu çalışma kapsamında hazırlanan yazılım ile bilgisayar destekli insan kaynağı seçme sistemi tasarımı çalışması gerçekleştirilmiştir. Oluşturulan bir ekiple kriterler belirlenmiş, kriterlerin ikili karşılaştırmaları yapılarak birbirlerine oranla önem düzeyleri ortaya çıkarılmıştır. Analitik hiyerarşi yöntemi ile değerlendirmelerin tutarlılığı test edilmiş, aynı zamanda her bir kriterin bütün içindeki ağırlığı bulunmuştur. Elde edilen ağırlıklar kullanılarak farklı niteliklerdeki başvurular değerlendirilmiş ve sistem test edilmiştir. Farklı zamanlarda ve farklı kişilerden, belirlenen kriterler açısından alternatifleri değerlendirmeleri istenmiştir. Yazılımın bu şekilde testi ile elde edilen puanların, o alternatifler ve kriterler ile ilgili olarak, geçmiş tecrübe ve izlenimler sonucu oluşmuş, kişilerin kafasında yer alan kendi hissi değerlendirmeleri ile uyumlu olup olmadığını sınamak amaçlanmıştır. Değerleme aynı kriter ve alternatifler için aynı kişiler tarafından birkaç kez tekrarlanmıştır. Test sonuçlarına göre, belirli bir alternatif için farklı kişilerce ve farklı zamanlarda verilen puanlar genellikle birbirine yakındır. İstisna sayılabilecek birkaç durum için belirli bir kişiye verilen puanlar önemli derecede farklıdır. Bu sapmanın kişilerin yeterince objektif olmamasından kaynaklanabileceği düşünülmektedir. Sistemin genel olarak çalışanın performansını ölçme konusunda yeterli olduğu ve kullanılabileceği söylenebilir. Çalışmada geliştirilen yazılım açık bir veritabanı sistemine ve algoritmaya sahiptir. Yazılım ile ilgili tüm veri tabanı ve algoritma bilgilerine internet üzerinden erişmek mümkün olup böylelikle yazılımın gelişimi süreci izlenebilmekte ve bu sürece katkıda bulunulabilmektedir.

Anahtar Kelime:

Konular: Bilgisayar Bilimleri, Yazılım Mühendisliği Bilgisayar Bilimleri, Bilgi Sistemleri

The Use of Analytic Hierarchy in Human Resource Recruitment and a Proposal for Software

Öz:

Human resource recruitment is regarded as a topic of significance at establishments. Besides, on condition that the system is based on objective and internal consistency procedures, it could yield fruitful and sound results. The criteria to be set in human resource recruitment and the weight of the criteria set are points of important decisions. Analytic hierarchy process is a technique used widespread in the field of decision making base on multiple criteria. This technique reaches the best option out of the multiple choices through evaluating with regard to multiple criteria. This study sets out to design and develop human resource recruitment system with computer assistance through the software prepared. Criteria were set by a team and criteria were compared in pairs and their weight has been determined. The consistencies of the evaluations have been found out with analytic hierarchy method and in the mean time the weight of each criteria has been found out. Using the weight obtained, applications were evaluated and the stem was tested. Different people were asked to evaluate the alternatives based on the set criteria. It was aimed whether points obtained from the evaluation of the software were consistent with the evaluation of the individuals based on their emotions, experiences and impressions. This was repeated several times by the same persons. The test results yield that points assigned by different people at different times are close to each other. Apart from some minor exceptional cases, points assigned to one person are significantly different. It is thought that these deviations may result from the fact that people are not objective enough. It could be said that system is on the whole sufficient in performance evaluation and be used. Software developed in the study has an open data base and algorithm. All the database and algorithm information can be accessible in the internet, which makes it possible to monitor the development process of the software and to contribute to the process

Anahtar Kelime:

Konular: Bilgisayar Bilimleri, Yazılım Mühendisliği Bilgisayar Bilimleri, Bilgi Sistemleri

Belge Türü: Makale Makale Türü: Araştırma Makalesi Erişim Türü: Erişime Açık

BARBAROSOĞLU, G., PINHAS, D., (1995), “Capital Rationing in the Public Sector Using the Analytic Hierarchy Process” The Engineering Economist, Vol: 40 (14), pp. 315-326.
BOUCHER, T.O., MacSTRAVIC, E. L., (1991), “Multi-attribute Evaluation Within a Present Value Framework and Its Relation to The Analytic Hierarchy Process”, The Engineering Economist, Vol. 37, No.1, pp. 1–29.
CAMBRON, K.E., EVANS, G., (1991), “Layout Design Using The Analytic Hierarchy Process”, Computers & Industrial Engineering, Vol: 20 Issue: 2, pp. 211- 229.
DAĞDEVİREN, EREN, M., (2001), “Tedarikçi Firma Seçiminde Analitik Hiyerarşi Prosesi ve 0 – 1 Hedef Programlama Yöntemlerinin Kullanılması”, Ankara, Gazi Üniversitesi, Mühendislik-Mimarlık Fakültesi Dergisi, 16 (1 – 2), ss. 41 – 52.
DEY, P. K., (2002), “Project Risk Management: A Combined Analytic Hierarchy Process and Decision Tree Approach,” Cost Engineering, Vol: 44, Issue: 3, pp. 13-27.
DYER, R.F., FORMAN, E., (1992), “Decision Support for Media Selection Using The Analytic Hierarchy Process”, Journal of Advertising, Vol: 21, Issue: 1, pp. 59 – 62.
DYER, J.S., SAATY, T.L., HARKER, P.T. and VARGAS, L.G.,(1990), "Remarks on the Analytic Hierarchy Process: ...", Management Science 36/3, pp. 249 - 275.
EXPERT CHOICE SOFTWARE, PROFESSIONAL VERSION 11.5 (2008), Produced by Expert Choice, Inc., 5001 Baum Boulevard, Suite 650, Pittsburgh, PA 15213.
FORGIONNE, G.A., KOHLI R., and JENNINGS, D., (2002), “An AHP Analysis of Quality in AI and DSS Journals” OMEGA-The International Journal of Management Science, Vol: 30, Number: 3, pp. 171 – 183.
GOODWIN, P., WRIGHT, G., (1998), “Decision Analysis for Management Judgement”, The Journal of the Operational Research Society, Vol 49, No:10, pp. 1107.
GREENBERG, R.R., MUNAMAKER, T., (1994), “Integrating The Analytic Hierarchy Process (AHP) into The Multiobjective Budgeting Models of Public Sector Organizations”, Socio-Economic Planning Sciences, Vol: 28, pp. 197-206.
HOGAN, K.M., OLSON G., and RAHMLOW, H., (2000), A Model for The Prediction of Corporate Bankruptcy Using The Analytic Hierarchy Process, Multi-Criteria Applications, Vol: 10, pp. 85- 102.
LEVARY, R.R., WAN, K., (1999), “An Analytic Hierarchy Process Based Simulation Model for Entry Mode Decision of Foreign Direct Investment”, The International Journal Of Management Science, Vol: 27, pp. 661 – 677.
MANSOOREH, M., PET-EDWARDS, J., (1997), Technical Briefing: Making Multiple-Objective Decisions, IEEE Computer Society Press, Los Alamitos Cal.
OSSADNIK, W., (1996), “AHP-Based Synergy Allocation to the Partners in A Merger”, Journal of Operational Research, Vol. 88, Number 1, pp. 42 – 49.
PUTRUS, P., (1990), “Accounting for Intangibles in Integrated Manufacturing (nonfinancial justification based on the AHP)”, Information Strategy, Vol 6, pp. 25 – 30
SAATY, T.L., (1980), The Analytic Hierarchical Process, McGraw-Hill Company. U.S.A,
SAATY, T.L., (1991), “Some Mathematical Concepts of the Analytic Hierarchy Process”, Behaviometrica, Vol. 29, pp. 1 - 9.
SLOANE, E.B., and others., (2003), “Using The Analytic Hierarchy Process As A Clinical Engineering Tool To Facilitate An Iterative, Multidisciplinary, Microeconomic Health Technology Assessment” Computers & Operations Research, Volume 30, Number 10, September, pp. 1447-1465.
SRINIVASAN, V., Y. KIM, (1988), “Integrating Corporate Strategy and Multinational Capital Budgeting Banking and Finance”, Recent Developments in International Banking and Finance, Lexington, MA: D. C. Heath and Company, pp. 381-397
TAM, M.C.Y., TUMMALAB, R., (2001), “An Application of the AHP in Vendor Selection of a Telecommunications System”, OMEGA International Journal of Management Science, Vol: 29, No: 2, pp. 171 – 182.
TAYLOR, F.A., KETCHAM A. and HOFFMAN, D., (1998), “Personal Evaluation with AHP”, Management Decision, Vol: 36, Issue 10, pp. 679 – 685.
ULUENGİN, F., ULUENGİN, B., (1994), “Forecasting Foreign Exchange Rates: A Comparative Evaluation of AHP” OMEGA International Journal of Management Science, Vol. 22, No. 5, pp. 505 – 519.
WABALICKIS, R.N., (1998), “Justification of FMS with the Analytic Hierarchy Process”, Journal of Manufacturing Systems, Vol: 7, No: 3, pp. 175 – 182.
VARGAS, L., ROURA, J., (1989), Business Strategy Formulation For A Financial Institution in a Developing Country, Springer-Verlag, New York, U.S.A, pp. 251 - 265.

APA	Atan M, ATAN S, ALTIN K (2008). İnsan Kaynakları Seçiminde Analitik Hiyerarşi Süreci Kullanımı ve Bir Yazılım Önerisi. , 143 - 162.
Chicago	Atan Murat,ATAN SIBEL,ALTIN Kaan İnsan Kaynakları Seçiminde Analitik Hiyerarşi Süreci Kullanımı ve Bir Yazılım Önerisi. (2008): 143 - 162.
MLA	Atan Murat,ATAN SIBEL,ALTIN Kaan İnsan Kaynakları Seçiminde Analitik Hiyerarşi Süreci Kullanımı ve Bir Yazılım Önerisi. , 2008, ss.143 - 162.
AMA	Atan M,ATAN S,ALTIN K İnsan Kaynakları Seçiminde Analitik Hiyerarşi Süreci Kullanımı ve Bir Yazılım Önerisi. . 2008; 143 - 162.
Vancouver	Atan M,ATAN S,ALTIN K İnsan Kaynakları Seçiminde Analitik Hiyerarşi Süreci Kullanımı ve Bir Yazılım Önerisi. . 2008; 143 - 162.
IEEE	Atan M,ATAN S,ALTIN K "İnsan Kaynakları Seçiminde Analitik Hiyerarşi Süreci Kullanımı ve Bir Yazılım Önerisi." , ss.143 - 162, 2008.
ISNAD	Atan, Murat vd. "İnsan Kaynakları Seçiminde Analitik Hiyerarşi Süreci Kullanımı ve Bir Yazılım Önerisi". (2008), 143-162.

APA	Atan M, ATAN S, ALTIN K (2008). İnsan Kaynakları Seçiminde Analitik Hiyerarşi Süreci Kullanımı ve Bir Yazılım Önerisi. Gazi Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 10(3), 143 - 162.
Chicago	Atan Murat,ATAN SIBEL,ALTIN Kaan İnsan Kaynakları Seçiminde Analitik Hiyerarşi Süreci Kullanımı ve Bir Yazılım Önerisi. Gazi Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi 10, no.3 (2008): 143 - 162.
MLA	Atan Murat,ATAN SIBEL,ALTIN Kaan İnsan Kaynakları Seçiminde Analitik Hiyerarşi Süreci Kullanımı ve Bir Yazılım Önerisi. Gazi Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, vol.10, no.3, 2008, ss.143 - 162.
AMA	Atan M,ATAN S,ALTIN K İnsan Kaynakları Seçiminde Analitik Hiyerarşi Süreci Kullanımı ve Bir Yazılım Önerisi. Gazi Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi. 2008; 10(3): 143 - 162.
Vancouver	Atan M,ATAN S,ALTIN K İnsan Kaynakları Seçiminde Analitik Hiyerarşi Süreci Kullanımı ve Bir Yazılım Önerisi. Gazi Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi. 2008; 10(3): 143 - 162.
IEEE	Atan M,ATAN S,ALTIN K "İnsan Kaynakları Seçiminde Analitik Hiyerarşi Süreci Kullanımı ve Bir Yazılım Önerisi." Gazi Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 10, ss.143 - 162, 2008.
ISNAD	Atan, Murat vd. "İnsan Kaynakları Seçiminde Analitik Hiyerarşi Süreci Kullanımı ve Bir Yazılım Önerisi". Gazi Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi 10/3 (2008), 143-162.